交通运输企业管理会计体系建设的思考

黄婧

交通運输企业从事的就是交通运输业务，对于现代化经营管理、精细化管理具有较高的要求。本文将会对当下我国交通运输企业管理会计体系建设的重要性进行阐述，然后根据目前我国交通运输企业管理会计体系建设存在的问题制定应有的策略，促进交通运输企业管理会计体系建设发展，为交通运输企业高质量发展奠定基础。

管理会计概念将管理与会计进行融合，运用财务会计资料与其他资料，采用会计、统计、数学等多种学科核算方式，以大数据作为基础最终实现对企业财务、业务等经营情况的多维度评估，直接将传统财务会计单一维度的评估方式进行丰富化，突破财务与业务的信息壁垒，为交通运输企业进行财务管理转型带来新的契机。

一、我国交通运输企业管理会计体系建设的重要性

管理会计作为会计的关键分支，具体就是为企业财务管理提供需要，也是运用业财信息来促进业务财务活动的融合，有利于企业进行战略规划、财务决策。交通运输企业管理会计体系建设则是帮助企业构建成熟的现代企业制度，能够将管理活力进行激发，为交通运输业务带来新的价值创造路径。管理会计体系将会对交通运输企业过去财务管理的局限性进行破解，全流程植入以价值管理、价值创造为核心的先进理念，能够将众多管理工具与信息进行充分整合;最终实现对产品、部门与客户的全面核算与分析，为交通运输企业的长远发展起到重要的保障作用。因此交通运输企业管理会计体系建设具有极为重要的意义。

（一）提升交通运输企业经营业绩

管理会计体系建设与交通运输企业经营业绩具有紧密的关系，当交通运输企业经营业绩成果较好，则说明管理会计体系更加完善，对管理会计工具应用比较广泛。另外管理会计体系还能够在战略管理当中发挥出引导作用，也能够为股东创造更多的价值。尤其是管理会计体系的效用能够惠及内部控制、财务管理、业务管理等多个方面，是交通运输企业经营业绩的重要保障。

（二）加强企业成本管控

交通运输企业日常管理中成本管控工作十分频繁，主要是有利于交通运输企业压低交通运输业务成本，将成本优势进行保持的重要方式。可惜传统成本管控方式比较老旧，无法对具体交通运输项目进行成本的量化评估，不利于事前进行科学的决策。但是运用管理会计的成本管控方式，能够进行定量分析，通过构建成本责任中心模式、成本分摊手段，交通运输企业能够构建更加全面的成本投入制衡机制，最终形成成熟的成本开支控制模式，将交通运输企业的成本优势进行充分发挥。

（三）提升绩效考核的科学性

多数交通运输企业主要是以追求企业价值最大化作为运营管理的主要目标。所以交通运输企业落实绩效管理工作的核心内容就是价值增值。在欠缺管理会计体系的背景下，交通运输企业在绩效目标设置、评价以及反馈等环节没有将职工的主动性进行发挥，同时也不利于奖惩机制作用的发挥。但是管理会计体系的构建能够帮助交通运输企业通过多样化的角度对成本、盈利进行核算，对各个部门、职工进行精确评估，也有利于根据该结果进行相应的奖惩，充分发挥出管理会计体系在绩效考核管理当中的激励作用。

（四）为交通运输企业领导层提供决策参考

信息已经成为现代化企业最为关键的战略资源，交通运输企业在日常管理中也会形成诸多的财务、业务信息;这些信息纷繁复杂，就需要通过管理会计对复杂的信息进行梳理与分析，最终形成具有参考性的管理会计报告，为交通运输企业领导层提供重要的参考资料;同时企业财务人员也能够运用多种的管理会计工具将信息进行处理，为后续的财务、业务等工作提供相应的指导。

（五）适应诡谲多变的全球经济环境

随着当下新冠疫情的爆发，再加上国际摩擦逐渐激烈，交通运输企业也面临着一定的冲击。交通运输企业本就属于周期性行业，宏观经济对其影响较大;因此交通运输企业管理会计体系建设可以有效促进企业抵抗变化多端的环境，同时也是帮助交通运输企业提升整体实力，能够将管理会计的责任进行明确区分，为企业应对国际市场的调整以及提升竞争实力提供重要保障。

二、交通运输企业管理会计体系建设存在主要问题

（一）管理会计体系建设缺乏足够的重视

目前交通运输企业的利润水平在不断降低，许多交通运输企业的生存与发展面临巨大的压力，管理者更多的是关注交通运输业务的增长情况，对于管理会计等软实力优势忽视。某些交通运输企业尽管初步进行管理会计体系的建设，然而却无法在短时间内直观的看到管理会计给企业带来的改变，导致领导层对管理会计体系建设失去耐心，根本没有对管理会计体系后续的工作进行推动落实。因为管理会计体系建设缺乏顶层设计，无法对管理会计工作进行指导与规范;最终无法推动管理会计体系建设工作取得实质性的进展。

（二）成本管控机制不健全

交通运输企业需要较多的交通工具，因此基本上需要投入大规模的固定资产，在折旧与维修费用方面比重较大，同时和运营相关的各项成本分布比较分散，各项成本项目比较分散，很难进行横向对比分析，传统的成本管控方式根本没有办法对交通运输业务成本进行管控。当下交通运输企业成本管控最为明显的问题主要是成本指标无法进行层层划分，无法将成本管控责任落到实处。另外则是领导层无法从源头上进行成本管控方案的制定，导致财务、业务信息无法充分匹配。

（三）全面预算成为摆设

部分交通运输企业并没有将全面预算工具放在心上，使得全面预算管理成为摆设。首先全面预算管理要想发挥作用就需要制定新的预算管理体系，部分交通运输企业已经习惯传统的预算管理体系，对于全面预算管理体系接受度并不高，很难配合落实全面预算管理工作。而且全面预算一旦落实，当全面预算审批下达，交通运输企业所有人以及业务都必须要受到全面预算管理的约束管理;另外就是在全面预算范畴中，各个责任中心能够自主性进行裁定，不会经过管理层的审批，这也与企业管理层形成一定的矛盾冲突。其次则是全面预算管理流程比较繁杂，各部门职工在参与过程中需要较长的适应时间，给企业带来极大的挑战。

（四）內控建设有待强化

交通运输企业的主要业务都是在企业外部进行落实，尤其是运输过程无法对运输环节的情况进行准确把握，给交通运输企业内控工作带来极大的困难。另外就是许多交通运输企业的评价监督机制没有落实，无法对内控管理工作当中的问题进行及时的发现，也就不能够对内控管理工作进行纠正优化，致使内控管理的作用大打折扣。例如某些交通运输企业的应收账款缺乏专职管理岗位，对于借款与欠款长期未还的企业没有进行催收清理，最终均成为交通运输企业坏账，给企业带来较大损失。此外就是固定资产管理不善，许多报废的运输车辆没有严格根据交通运输企业的报销流程进行报销，导致交通运输企业固定资产的流失。

（五）管理会计人员综合素质有待提升

管理会计团队是交通运输企业实现管理会计建设的重要保障，团队是由管理会计人员构成的，所以管理会计人员的综合素质直接决定整个管理会计团队的水平。当下交通运输企业管理会计工作基本上是由财务人员落实，但是财务人员在管理会计知识体系上认知不足，无法为管理会计体系建设提供优质的管理会计人才。

三、交通运输企业管理会计体系建设的促进策略

（一）完善成本管控体系

成本分析作为管理会计体系建设当中的重要组成方面，不仅能够促进交通运输企业成本效益的提升，同时也能够帮助交通运输企业进行高效的资源配置。首先交通运输企业要严格落实成本核算工作，成本核算能够为成本管控提供重要的成本数据信息，也能够发现成本管控整个流程当中的问题，为交通运输企业完善成本管控体系作出重要贡献。其次则是要职工具有成本管控思维，在进行交通运输业务的过程中始终秉持成本管控理念，降低成本，为交通运输企业运营成本的降低提供保障。

（二）深入应用作业成本法

作业成本法是管理会计工具当中应用最为广泛的工具，其主要用于划分、预测与研究交通运输企业的成本组成成分，同时根据成本来源的差异，根据作业划分经营活动。作业成本法和传统成本核算方法比较，作业成本法在成本信息归集以及分析方面更具有深度，也是管理会计体系当中极为关键的一环。所以交通运输企业要深入应用作业成本法，积极的普及作业成本法的理念，根据合理科学的成本动因运用适合交通运输企业的作业分配率，精确的将庞大的间接费用配置到种类繁多的成本对象上，能够尽可能的将不增值作业环节进行去除，将整个交通运输作业链进行再次优化，能够促进交通运输企业作业环节的高质量提升。

（三）严格落实全面预算管理工作

首先交通运输企业必须要根据全面预算管理要求进行预算编制，结合管理会计体系的思维对企业的预算管理工作进行梳理，为全面预算编制奠定环境基础。其次交通运输企业要确保编制的全面预算管理各项工作能够精确落实，涵盖分解预算、执行预算、分析预算以及调整预算等多个环节。第三则是交通运输企业需要将预算指标落实到具体责任单位与责任岗位，且交通运输企业各部门要定期的展开全面预算执行分析讨论会，对全面预算执行过程当中存在的问题进行分析与解决。最后就是要针对全面预算执行情况进行最后的结果考核，以此反馈全面预算管理体系的效用，更好的指导今后全面预算管理工作落实。

（四）加快管理会计团队建设

管理会计涵盖管理学、会计学、财务学等多种交叉学科，因此管理会计人员需要复合型的知识体系才能够满足交通运输企业管理会计团队的需要。因此交通运输企业要积极的打造专业化的管理会计团队，从知识结构、应用工具以及制度体系等方面全面提升管理会计团队综合素质，最终为交通运输企业管理会计体系建设保驾护航。

四、结语

总而言之，交通运输企业管理会计体系建设工作比较复杂，不仅需要企业具有专业的管理会计团队，同时还需要交通运输企业全体职工的配合才能够推动管理会计体系建设进程。

（作者单位：广州市公共交通集团有限公司）