提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径探索

王崧

【摘要】近些年来，随着我国城市化建设进程的逐步推进，房屋建筑行业迎来了全新的机遇和挑战。为了提高房屋建筑工程的施工质量，应加强对工程管理及施工质量的管控力度，结合实际的房屋建筑工程目标及要求，强调施工质量管理的专业化和规模化。本文对提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的重要性进行了探讨，结合影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素，分析了提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径。

【关键词】房屋;建筑;工程;质量;施工

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.011

前言：

我国的建筑行业快速发展，在全新的时代背景下，已经取得了显著的成绩。作为支撑中国国民经济的重点产业，房屋建筑工程的施工质量受到了社会各界人们的高度重视，相关人员应加强对房屋建筑工程施工质量管理的力度，严格控制各个环节的施工质量。紧跟时代发展的脚步，保证满足房屋建筑工程的相关建设要求，为建筑行业未来的可持续发展打下坚实的基础，推动我国现代化城市建设进程的更进一步稳健发展。

一、提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

（一）满足人们对房屋建筑的使用需求

在人类生活中，房屋建筑工程始终是关键的构成部分，与人民群众的日常生活安全息息相关，房屋居住环境在一定程度上决定了人们的幸福生活指数。随着现代化社会的发展，人们的经济水平逐渐提升，同时对于房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。建筑企业在房屋建筑工程中针对施工质量管理进行不断的提升和优化，有助于促进房屋建筑整体建设质量的提高，将施工质量作为核心重点，保证满足人们对于居住环境的要求，强化社会公共利益，造福于人民群众。建筑行业的现代化建设和发展过程中，房屋建筑工程的体量和规模逐渐增加，提高房屋建筑工程施工管理与质量的过程中，结合相关管理人员的工作经验，对房屋建筑工程的建设目标、施工特点、及其未来形势进行综合考虑，强化施工管理质量，符合人们对于现代化房屋建筑的实际需求[1]。

（二）推动建筑行业的可持续发展

提升房屋建筑工程管理与施工质量，有助于推动房屋建筑行业未来的可持续发展。在全新的科学技术应用下，房屋建筑工程迎来了全新的机遇和挑战，房建企业结合自身管理的现状，积极引进新技术和新理念，强化房屋建筑工程的施工质量和施工效率。將先进的科技技术作为推动房建工程的驱动力，致力于提高房建工程的整体工程质量，结合工程的施工任务、设备使用情况及工程的周期等，保证房建工程能够在预期的时间内完成建设工作。提高工程造价的控制效果，严格落实工程各个施工环节的检查工作，为居民的实际居住舒适度提供切实保障，以此提高企业整体的建设效益，提升人们对于房屋建筑工程的满意度，以此推动建筑行业未来的可持续发展。

二、影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素分析

（一）材料因素

根据对影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素进行分析发现，材料是影响其整体施工质量管理效果的关键因素之一。在房屋建筑的实际施工过程中，建筑材料作为不可或缺的基础构成部分，直接决定了整体的房屋建筑施工质量，包括混凝土、砂石、钢筋、水泥、砖等多种材料，需要保证各项材料利用的合理性，致力于提高整体的建筑工程施工质量。根据房屋建筑的设计图纸及流程分析，强化预算管理工作，按照施工设计图纸的要求，选取符合建筑工程质量标准的材料投入到施工使用中。但是当前的建筑企业工程建设现场中存在过度追求利益的问题，常常出现房屋建筑施工过程中的偷工减料现象，无法保障良好的建筑工程施工质量，需要建筑施工单位的管理人员高度重视材料因素可能给建筑工程管理与施工质量带来的不利影响，避免施工事故的发生。

（二）人为因素

人为因素也是影响房屋建筑工程管理施工质量的关键因素之一，包括管理人员的专业素质和业务能力及施工人员的综合素养等，均在一定程度上决定了整体的房屋建筑施工质量管理效果。但是根据对现阶段我国房屋建筑工程管理与施工过程进行分析发现，当前我国的施工管理人员专业能力及综合素养有待提升，基层施工作业人员的综合素质普遍不高，严重影响着房屋建筑工程管理与施工质量的提升和优化。建筑工程质量需要得到管理人员及基层各个员工的高度重视，通过强化自身的专业素养、管理能力等，保证建筑工程质量的有效提升，避免出现人为因素下可能发生的安全隐患事故、对人们的生命和财产安全造成威胁[2]。

（三）管理机制不完善

建立健全的房屋建筑工程施工质量管理机制是保证建设质量的必要手段，也是支撑建筑企业实现自我价值的重要依据，完善的房屋建筑工程施工管理机制能够保证企业良好的经济效益。但是现阶段我国的建筑企业管理现状并不理想，可以发现建筑企业内部存在管理混乱、管理机制建设不完善的普遍问题。建筑企业内部不同的部门岗位人员之间，职责范围划分不明确，无法在实际的建筑工程施工中落实责任机制，当出现施工问题时找不到相关负责人。施工管理机制的制定和实施仅仅停留于表面，严重限制了房屋建筑工程管理与施工质量的提升和优化，增加了工程管理的难度，给房屋建筑工程的质量埋下了一定的隐患。

三、提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径

（一）强化对施工原材料的管理

在建设房屋建筑工程的过程中，针对施工原材料可能对房屋建筑工程管理与施工质量造成的影响，应强化管理人员的材料管理意识，加强对建筑施工原材料的合理管控力度。相关管理人员首先需要严格把关建筑施工材料的采购环节，始终坚持以材料质量为重的原则，采购施工原材料过程中要求采购人员具备较强的专业能力和业务水平，具备基础的辨别材料质量的能力。同时采购人员需要严格遵守职业道德，强调自身的良好职业素养，始终坚持维护建筑企业的经济效益，在保证施工材料质量的前提下，最大程度的降低材料成本的投入。选择知名度较高、口碑较好的材料供应企业，采购施工中需要的建筑原材料，全方位保障施工材料的质量。强化材料的质检验证环节，保证施工原材料符合相关的建筑标准要求，才能够将材料运送到现场投入实际的施工建设使用中。通过跟踪和监测原材料、不定期的抽查材料产品质量，当发现有质量问题的产品时及时上报，保证建筑施工的质量安全[3]。

（二）提高施工人员的综合素质

房屋建筑工程应用到的技术和原材料繁多复杂，其中施工人员的专业技术、操作能力和水平直接影响着提升优化房屋建筑工程管理施工质量的效果。此背景下的建筑企业应选用具备丰富经验、专业技能较强的施工人员进行施工作业，不断培养和提高施工人员的综合素质，积极组织和开展相关教育培训，强化施工人员的质量安全意识。加强对质量的控制，使施工人员对建筑工程总体形成明确、全面的认知。加强对施工人员的施工安全意识培养，制定完善的奖惩制度，规范施工人员的各项作业行为。依据建筑工程管理条款的内容督促施工人员落实职责，不断培养和提升施工人员的专业能力、综合素养，致力于建设起一支高素质、高能力、专业性强的房屋建筑工程施工队伍。

（三）建立健全的管理机制

建立健全的管理机制、是保证房屋建筑工程施工管理质量的必要手段。首先建筑企业应建立完善的施工质量管理制度，加强对施工现场技术人员施工人员的管控力度，提高不同人员现场施工中的协调性。强调员工施工操作的规范性，明确员工的职责范围，强化其责任感意识，明确划分各个施工部门之间的职能范围，制定和实施合理的奖惩制度，将各项施工质量职责落实到具体的岗位个人。督促各个员工提高工作积极性，保证其工作态度的严谨。积极引进先进的施工技术手段，改变传统的建筑工程施工过程中技术落后、施工管理理念滞后的问题。构建风险预警机制，加强对质量风险的把控，积极到施工现场进行考察，经过综合分析建立切实可行的风险预警方案，保证房屋建筑工程施工的顺利运行。

（四）强化施工现场安全管理

现代化房屋建筑工程是一项系统性较强的项目，具有一定的危险性，随着我国房屋建筑工程体量和规模的逐渐增长，近些年来各种安全事故时有发生，需要得到房屋建筑工程施工管理人员的高度重视。在现场施工过程中始终以安全管理为思路、将安全意识贯穿于房屋建筑工程的施工全程，制定切实可行的施工安全管理对策，将其落实到实際的施工现场各个施工环节中。建筑企业应投入一定的资金以提高安全生产的效果，采购基础性的安全施工设备，引进绿色环保、具有良好安全性能的先进技术。充分了解房屋建筑工程现场的施工环境、规模、地质、面积等信息，根据安全生产的条款内容，积极排查安全隐患，完善安全隐患的整改机制，提高施工规范性。

（五）加强工程质量监督和管理力度

结合企业的项目建设目标及实际的工程建设情况，管理人员应加强对工程质量的监督和管理力度，有针对性的强化施工各个流程的规范性，保证由专门的岗位人员负责各项工程任务的质量管理目标。通过定期和不定期的质量检查，将检查的结果和详细情况记录下来，提高质检有效性，避免发生房屋建筑工程质量安全问题。及时发现和排除可能会影响房屋建筑工程质量的各项隐患因素，加强对施工环节的质检管控，依据科学合理的质量监督机制，由专门的人员负责检查和监督工作。强化建筑工程各个环节的施工质量，发挥监督管理人员的指导作用，真正将工程质量监督和管理智能落实到实际的施工管控过程中，提升和优化房屋建筑工程的施工管理效果[4]。

结论：

综上所述，我国建筑行业未来的稳健发展需求下，要求各个建筑企业对自身形成全面、正确的认知，结合实际的房屋建筑工程施工目标及实际的施工情况，制定切实可行的房屋建筑工程管理方案。不断强调工程各个环节的施工质量，及时发现和解决可能对房屋建筑工程施工质量造成不利影响的隐患问题，致力于满足人们对良好居住环境的要求，强化建筑企业竞争实力，促进现代化社会建设进程的顺利推进。

参考文献：

[1]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰，2020（21）：129+131.

[2]陈睿林.房屋建筑工程中施工建筑管理与质量控制[J].居舍，2020（21）：130-131.

[3]李星，王昌建，等.房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：142+154.

[4]刘宇航，李会恩，等.房屋建筑工程管理与施工质量的提高措施探讨[J].住宅与房地产，2020（18）：135.