建筑工程管理质量与安全控制探究

武新烨

【摘要】随着城市化进程的加快，建筑工程的建设越发常见，这就要求相關工作人员既要保证施工的质量，更要保证建筑工程过程的安全控制，保证建筑工程项目能够保质保量的完成，保障施工人员的人身安全。因此，必须要在建筑工程施工现场加强管理质量，做好安全控制，切实保证工作人员的按时施工。基于此，本文针对建筑工程管理质量与安全控制进行探究。

【关键词】建筑工程;管理质量;安全控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.015

引言：

众所周知，建筑工程的质量和安全是建筑工程建设的核心工作，只有保证施工现场有效的管理质量和安全控制，才能够保证建筑工程的质量，推动项目按计划完成。然而，纵观当前建筑工程的管理质量和安全控制现状并不乐观，仍有一些问题需要改进。因此，建筑企业领导者必须认识到建筑工程管理质量和安全控制的重要性，建立健全的管理制度，完善管理体系，加强施工人员的综合素养，切实加大建筑工程管理质量与安全控制的重视程度，不仅要保证施工的质量，更要保证建筑工程施工的安全性。

一、建筑工程管理质量与安全控制的现状

（一）建筑工程外部环境现状

外部环境主要指的是市场和社会环境，比如说法律法规、社会监管力度等，这些都会对建筑工程管理质量与安全控制产生一些影响。纵观当前的外部环境，可以发现还有一些明显的不足之处，比如对于建筑工程的监管虽然颁布了相关法律法规，有效控制了建筑工程中的一些问题，但是在监管上还是会出现疏漏的现象，经过调查发现80%的建筑工程都是在出现安全问题之后才予以处罚，没有起到未雨绸缪的作用，这就造成了很多不必要的安全问题。

（二）建筑工程施工单位问题

在建筑工程施工单位方面，单位领导普遍对于建筑工程现场管理的重视程度不够，部分单位为了追求经济效益，在没有完全保障安全的前提下就开始施工、赶进度，这会严重影响管理质量和安全控制;有时施工单位管理人员还会出现专业技能和职业素养不够的现象，导致无法胜任管理岗位，施工人员之间产生一些矛盾，这些都会影响施工进度，也会造成一些严重的影响。缺少一定的规章制度和奖罚政策去约束施工人员，就无法有效提起其对于施工的重视程度，管理质量和安全控制很难运行。

（三）建筑工程从业人员问题

除却施工单位管理人员的问题，最大的问题就是施工人员的素质问题，大多数施工人员的文化水平和素质涵养较低，导致其在施工过程中不愿意听从管理人员的指挥，对于一些规章制度视而不见，严重影响了建筑工程的管理质量;另一方面施工人员一般只追求施工速度，缺乏一定的安全意识，导致其在施工过程中会有比较严重的安全隐患，而且由于施工人员的不作为也会影响施工建筑的质量。

二、做好建筑工程管理质量与安全控制的重要性

（一）有利于推进建筑工程的顺利进行

首先，做好建筑工程管理质量与安全控制工作是保证建筑工程顺利进行的基础条件和必要保障，管理质量和安全控制就像一座楼的根基，只有根基稳定接下来的工作才能按部就班地完成，一切工作按照顺序进行，避免在施工过程中出现一些混乱的情况。而且做好管理质量和安全控制工作，也可以提前做好未雨绸缪的准备，如果在施工过程中发生一些突发状况，可以采取应急措施来解决安全问题，避免出现安全隐患。

（二）有利于延长建筑工程的使用寿命

其次，做好建筑工程管理质量与安全控制工作能够让所有施工人员在施工过程中严格按照标准来完成每一步，对于每一步的技术都会进行严格的把关，这样最后完成的建筑能够有很大的安全保障。并且可以对施工过程中的每一步都严加控制，做好心中有数，这样一旦在今后建筑出现任何问题，都可以及时采取相关措施进行维护，延长建筑工程的使用寿命，提高工程的耐久性，从而保证竣工后的建筑使用效果。

（三）有利于提高建筑工程的整体效益

最后，做好建筑工程管理质量与安全控制工作也是提高建筑工程整体效益的有效保障。一方面能够提高经济效益，如果只是追求速度那么得来的只是短暂的效益，而如果做好管理质量和安全控制，可以经营一个好的口碑，这样今后会有更多的承包商愿意与之合作，这给企业带来的是长期效益;另一方面能够提高社会效益，为社会的发展提供有利的保障，推动建筑工程行业的稳定发展，同时自身也能够在其中受益。

三、做好建筑工程管理质量与安全控制的基本原则

所谓“没有规矩、不成方圆”，想要做好建筑工程管理质量与安全控制工作，一定要遵循一定的原则，才能够起到有效的帮助。首先，要坚持质量第一的原则，无论是想要提高建筑工程中的任何一个环节的效率，最终围绕的核心都是“质量第一”，质量才是第一位，一切工作都要围绕此进行，只有高质量的建筑工程才能够满足市场的需求和社会的发展趋势，在未来才能够稳定发展。其次，要坚持用户至上、以人为本的原则，在建筑工程的建设中，一定要听从用户的建议，并且对于一切建设都考虑用户使用时是否安全、便捷，要注重用户的体验感和舒适感;同时在建筑工程建设中要以人为本，尊重从业人员的感受，用真心来激励从业人员认真工作;再次，要坚持预防为主的原则，一切管理质量和安全控制工作都要重在预防，要尽量避免不良事件的发生，而不是在事件发生之后再去补救。要在悲剧发生之前有效预防和控制，这才是提高管理质量和安全控制的关键。如果每一次都是已经发生再去补救，没有减少悲剧事件的发生频率，那么管理质量和安全控制工作就不能说是成功;最后，要严格坚持建筑工程的质量保准，每一步都要按照标准来进行施工，绝对不能出现浑水摸鱼的情况。也就是说在任何时候都要将制度标准放在第一位，建筑工程中的每一个步骤都严格检查并且按照要求来完成，以此来做好建筑施工质量管理和安全控制工作。

四、做好建筑工程管理质量与安全控制的对策

（一）做好建筑施工之前的准备工作

想要做好建筑工程管理质量和安全控制工作，首先要做好之前的准备工作，一定要为接下来的建筑工程建设奠定良好的基础。为了做好建筑施工之前的准备工作，相关人员要从以下几点入手：第一要对建筑工程周围的地貌、管道等能够影响到建筑施工的因素进行考察，要保证在建筑施工的过程中能够顺利的运行，不被一些特别的因素所影响。一定要有专业的团队进行实地地形勘察，在勘察之后再针对实际情况来绘制建筑工程的施工图纸，避开一些危险的路段，以此来做好充分的准备;第二在建筑施工建设之前要将职责明确划分到每一名管理人员的身上，让每一个管理人员都能明确自己的任务，并且尽力完成，这样一旦出现任何问题都不会出现互相推脱的现象，在最短时间内采取应急措施;第三针对建筑施工的具体情况，针对质量进行明确的划分，以此来保证在建筑施工的过程中一旦遇到问题，能够及时解决，避免产生更大的错误。

（二）建立健全安全管理制度，加强管理质量的监督力度

在建筑工程中，要对管理人员进行职责明确的划分，一旦发生进度上的问题，必须第一时间进行修改，若因为工作人员的失职，必须要严格处罚。另一方面，在建筑工程项目中，必须要随时将安全设施准备好，应急救援的材料和设备、安全防护设备，都要有专人负责准备，保证进度管理中的安全管理效果，不能存在侥幸的心理。同时建筑工程项目中监督管理的监督人员必须要发挥自己的监督作用，不能让建筑工程的管理监督变成一个形式，而是必须要贯彻落实这一制度，保障建筑工程管理质量的提升，做好安全控制工作。一定要通过设置专门的监督部门和监督小组来保证建筑工程中管理质量和安全控制的有效性。

（三）做好施工现场重点内容的管理工作

想要做好建筑工程管理质量和安全控制工作，一定要针对建筑工程施工现场中的重点内容进行明确划分，在明确重点内容之后，针对这些重点内容进行针对性的管理，推进每一重点内容管理质量的提升。比如说要提高施工现场安全控制的检查标准，制定一套检查的标准，不能得过且过，并且定期开设会议，对施工现场的安全控制工作进行总结，从总结中发现问题，分析问题，经过共同的研究去解决问题。例如：要对建筑外搭建设备、安全通道、电力设备、消防设备等进行检查和勘测，并且定期进行维护，避免因检查力度不到位而引起的安全事故。要加强施工现场安全管理的检查标准，对不合格的检查过程进行及时的纠正和整改，并且要奖罚分明，提高管理者的重视程度。与此同时，要定期更换一些陈旧的施工设备，确保施工设备能够有效带动施工作业。并且在施工设备共同工作时，必须要有人员在旁进行监管，如果出现问题要在第一时间切断电源，确保施工现场安全控制的科学性。

（四）打造一支综合素质较高的施工队伍

想要做好建筑工程管理质量和安全控制工作，施工人员本身才是根本因素，必须要加强施工人员的安全教育力度，提高施工人员的专业技术能力与综合素养。只有提高施工人员的安全意识，才能够做好安全控制工作;提高施工人员的专业能力与职业素养，才能让其以端正的态度、良好的技术去进行施工建设，保证工程的管理质量。因此管理者想要打造一支综合素质较高的施工队伍，可以从以下三方面进行：第一，要在施工之前组织施工人员学习相关的施工规章制度，必须要让施工人员本身对安全规章和安全制度有一定的了解，在思想上进行改变，这样才能保证后续安全控制工作的顺利开展;第二，在施工之前，管理人员与施工人员要进行交流沟通，管理人员必须要让施工人员明确安全要求、熟悉施工流程和施工目标、在施工之前进行自主安全检查等，这些安全问题管理人员必须要向施工人员提前说明，并确保施工人员对此十分明确;第三，要组织施工人员进行知识培训和技术考核，要保证施工人员的理论知识和实践能力都能够达到施工的标准，满足建筑工程的质量需求，施工人员必须要持证上岗，保证建筑工程管理质量与安全控制工作的顺利运行。

（五）重视建筑工程施工中各个环节的有效配合

想要做好建筑工程管理质量和安全控制工作，一定要在是施工过程中加强各个工种之间的有效配合。要知道建筑工程施工是一个比较长期且复杂的过程中，在此过程中需要很多工种进行工作，绝不是一个部门就可以完成的。因此管理人员要加强团结合作的重要性，制定一系列的计划来保证其能够默契配合，从而达到想要的效果。比如说在每次正式施工之前，各个公众的負责人都应该进行一次会议讨论，针对施工的过程、步骤、计划等设计一个方案，这个方案要尽量满足每一个工种的需求，让每一个工种在施工过程中都能尽量顺利且便捷。在施工过程中出现一些比较棘手的问题，各个工种也要共同讨论解决，而不是只听取一人的意见。要想做好建筑工程中管理质量和安全控制工作，管理者就要善于听取多方面的建议，以此来保证施工的顺利运行。

（六）采用分层的方式推进建筑工程的有效建设

想要做好建筑工程管理质量和安全控制工作，针对建筑工程管理质量和安全控制工作的开展要采取分层的方式推进，具体做法包括三点：第一在管理质量和安全控制工作中要建立整体统筹、分层规划的原则，要合理安排管理质量和安全控制工作中的每一个环节，同时要关注每一个环节是否实现了规划中的预计目标，不能只是单纯地为了赶进度而增加劳动强度，合理的规划和公正的管理最为重要;而且在施工过程中为了保证管理质量一定要做好安全控制的措施，避免在施工过程中出现一些安全事故，这样既不能保证管理质量，甚至会影响效率;三是要严格执行管理质量和安全控制中的监督工作，要保证所有人都能够严格要求自己，要奖罚分明、公开透明，针对违反管理规则，违反安全纪律的人员进行严格的惩处，绝不能以任何借口忽视正常的工作流程。

结语：

综上所述，在建筑工程的建设过程中，相关负责人一定要做好整体的管理工作，针对当前建设中的问题进行针对性的思考，采取科学有效的对策来做好管理质量和安全控制工作，在管理过程中要遵循一定的原则，为推动建筑工程管理质量和安全控制工作的顺利运行提供有效保障。

参考文献：

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