土建工程施工技术措施及管理工作探讨

卢云鹏

【摘要】在土建工程中，施工技术措施和管理工作扮演着极其重要的角色，直接影响着整个土建工程的质量。因此，建筑施工企业在开展土建工程项目建设过程中，一定要做好对施工技术的应用，同时要了解当前在土建工程施工管理中存在的主要问题，然后针对这些问题制定有效的管理措施。这样不仅对提升工程质量有很大帮助，而且还可以提升企业的施工水平和管理水平，对企业发展非常有利。基于此，本文针对土建工程施工技术措施及管理工作展开了分析。

【关键词】土建工程;施工技术;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.017

一、在土建工程施工中落實技术措施和管理工作的重要作用

随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程提出了越来越高的要求，而且土建工程本身就面临着很多影响因素。因此，在这样的背景下，应积极应用各种高水平的施工技术，这样才有助于土建工程施工的顺利实施，同时再结合有效的管理即可为建筑工程质量提供充分保障。另外，在技术措施和有效管理的共同推动下，还可以逐渐完善建筑施工企业的管理体系，提升企业的竞争力，这样企业也可以在竞争愈发激烈的市场中获得良好发展。

二、土建工程施工中的技术措施

（一）建筑地下底板施工技术

第一，防水保护墙。防水保护墙位置在垫层上部，厚度一般都为240毫米，砌筑过程中需要提前为防水层和找平层预留厚度，砌筑完毕之后需要使用灰土回填，这样可令防水保护墙的稳定性得到显著提升，回填灰土的比例要严格控制，一般都为2：8。第二，基面表层的清理。清理过程中可以先使用铲刀铲除附着在基面表层的杂物，然后将基面表层清理干净，最后观察基面的平整度，如果不平整要先进行找平，然后才可以继续下一步操作。第三，附加层施工。附加层一般指的是附加卷材，这一环节施工的目的是为后续的卷材铺设作业打好基础。铺设过程中一定要注意转角处的长度，一般长度都要在250毫米以上，另外在铺设甩茬部位时应使用两层卷材。第四，弹线施工。过程中应以卷材宽度为基础预留搭接处的尺寸缝，正式开始弹线时需要对卷材搭接边的长度进行控制，一般长度不应低于100毫米。第五，铺设防水层。这一层可以令建筑地下的防水效果得到进一步提升，铺设过程中首先材料一般都为SBS2型高聚物改性沥青，厚度大约为8毫米，铺设层数一般都为两层，其中第一层使用空铺法进行铺设，由于第二程铺设在第一层的上部，因此为了提升两层的结合度可以使用热熔法。第六，保护层施工。可以选择细石混凝土，厚度为50毫米，规格为C15，然后将其当作最上层的防水层。铺设完毕之后可以盖上一层塑料布和胶合板，同时在上部施加一定压力，从而使其内部充分密实。

（二）混凝土施工

混凝土施工共由两部分组成，首先是混凝土的浇筑，浇筑过程中一定要做好各种防范工作，同时合理控制混凝土的下落距离，避免因为距离过大导致混凝土离析。一般来讲，如果浇筑高度在两米以上需要设置混凝土溜槽，如果浇筑高度大于8米就必须设置震动串筒，然后才能正式开始混凝土浇筑。一般土建工程施工当中的混凝土浇筑都会采用分层浇注法，浇筑施工过程中工作人员需要对时间间隔以及间距进行有效控制，以避免每一层之间出现裂缝，同时避免因为浇筑间隔时间过长导致混凝土整体性受到影响，进而降低混凝土结构的抗剪力。因此，对相关施工人员而言，必须严格遵守混凝土浇筑的施工流程，以此才能有效提升整体的浇筑质量。其次是混凝土振捣，在开展混凝土浇筑施工过程中，需要做好捣实处理，一般在捣实过程中都会使用振捣器，但也不是所有振捣器都符合混凝土的捣实要求，因此在施工之前一定要选择合适的振捣器，否则会影响混凝土的强度和建筑整体的质量。一般选择振荡器应参考混凝土厚度，如果混凝土厚度在30厘米以上可以选择表面振捣器，如果厚度比较小可以选择插入振捣器。振捣过程中一般都会选择垂直振捣和斜向振捣，垂直震荡指的就是振动棒和混凝土表面保持垂直，斜向振捣指的是二者之间存在一定夹角，具体使用哪种振荡方式还需要参考实际的振捣需求。（见下表）

三、当前的土建工程施工管理中存在的主要问题

（一）施工管理体系还有待完善

完善的施工管理体系可以规避在很多施工中可能出现的不良现象，促进施工的有序进行，为施工质量提供充分保障。但在实际的土建施工管理工作中，有很多建筑施工企业多存在施工管理体系不完善的问题，导致工程得不到有效管理，具体体现在以下三个方面：首先，不能有效进行施工现场组织，土建工程现场人员、材料、设备等到非常多，对此必须有序组织和协调才能顺利进行施工。但有的建筑施工企业在这方面的能力较差，导致现场的人员、材料、设备等经常发生冲突，比如施工材料到达现场以后需要有序摆放在空地上，以避免后续施工时无法及时提供材料或者影响材料调配，但有的企业经常出现随意堆放材料的情况，令施工现场显得混乱不堪。其次，缺乏完善的管理制度。有的建筑施工企业在管理制度上明显存在缺陷，而且大部分制度无法真正落到实处，只停留在纸面上，导致人员得不到有效约束。最后，管理人员的意识有待提升，不重视管理的情况在土建工程施工当中比较普遍，一般所谓的管理只是处理已出现的问题，以至于管理失去了真正的作用。

（二）施工不规范的问题普遍存在

规范施工指的是在施工过程中严格遵守各项工艺流程及设备的使用要求，这样才能有效提升工程质量，并避免发生施工风险。但是由于管理体系的不完善，导致很多施工人得不到有效管理，有些施工人员自身在安全意识质量意识等方面存在很大缺陷，因此在施工过程中表现得特别随意，经常会出现不规范施工和违规施工的现象，这样不仅工程质量得不到保障，而且其自身可能因为违规施工而发生危险。

（三）缺乏健全的施工监督机制

监督管理是土建工程事故当中最为重要的一项，但有些建筑施工企业在监督机制上存在着明显缺陷，具体表现有在技术交底、安全、施工组织工作的监管上不够全面，以至于会出现不按照设计方案进行施工的问题，安全方案在工程当中也没有得到有效落实。对于新技术和新材料的应用，有一些建筑施工企业在这方面存在很明显的问题，实际施工当中并没有全面应用新技术和新材料，以至于弱化了工程整体的质量。另外，施工现场的随意性特别普遍，比如脚手架的搭设不规范，杂物没有按规定摆放等，以至于严重影响了土建工程施工的安全性。

（四）施工材料和施工设备的管理力度还有待提升

开展土建工程施工管理目的是有效应用施工材料和设备，而在工程持续期间涉及的材料设备数量巨大，而且种类较多，这要求需要依据不同材料类别、规格进行采购、存放和使用，设备同样如此。但有些建筑施工企业并没有针对设备和材料制定详细管理方案，同时在质量控制上也存在很多问题，以至于施工现场出现了很多不符合要求的材料和設备，严重影响了施工质量和施工安全。另外由于在材料管理方面存在缺陷，导致出现了严重的材料浪费，施工成本因此难以得到有效控制。

四、土建工程施工管理措施

（一）建立高效且完善的管理机制与管理体系

管理机制和管理体系越完善施工环境就会越好，进而可为工程的顺利进行提供有力支持，进度、成本、质量、安全等都可以得到有效管理。因此，这一点需得到相关人员的重视，然后结合工程实际情况构建管理机制和管理体系。具体来讲，完善的管理机制和管理体系体现在以下两个方面，其一是责任制管理，将土建工程各个部门充分结合到一起，然后将管理工作落实到各个部门，并实施责任制管理。其二是结合工程实际情况将安全、进度、质量、成本等全部内容考虑在内，并后细化每一项管理内容，以此建立立体的管理体系。

（二）制定完整且规范的管理制度

完整且规范的管理制度可以对人员进行有效约束，并显著提升管理工作效果，因此开展土建施工过程中需重视这一点。制定制度过程中首先要结合工程的各个组织部门搭建框架，明确各组织部门在框架中的作用。比如安全管理部门需要负责施工安全，那么就可以为该部门开展管理工作制定相应的制度，这样安全部门就可以通过制度约束有可能会引发安全事故的行为。另外，为了保证制度能够得到有效落实，制度制定完毕之后应设置监督部门，然后由监督部门定期检查制度的落实情况，这样便可利用为工程的顺利开展提供指导。

（三）针对材料和设备实施强化管理

为了更高效地利用各种施工材料和设备，以此实现对成本的有效控制，应针对各类施工材料和设备制定完整的管理方案，而且作为管理人员要充分发挥自身的作用，将方案真正落实到设备和材料的管理中，这样才能充分保障材料设备的质量，避免因为材料和设备引发各种问题。这就要求需要在开展土建工程过程中做到以下几点，第一，针对材料和设备建立一套完整科学的评估体系，在体系中纳入所有和材料和设备有关的问题，然后以此针对材料设备给出最科学的评价。第二，不断优化现场管理机制，将管理机制和材料设备的整个生命周期结合在一起。比如材料采购、运输、进场、储存、使用都需要进行管理。第三，定期开展管理培训，以此对管理人员的责任意识、管理能力等进行加强，同时反复强调设备和材料的重要性，进而不断提升施工材料和施工设备的管理成效。

（四）不断加强现场管理和组织

现场管理主要针对的是施工人员，在管理过程中需要对施工人员的性维护进行约束，管理人员可以结合已制定完毕的制度加强对施工现场的监督，确保施工人员能够采取规范标准的方式进行施工。同时也要判断施工人员的行为是否有可能引发安全事故，如果是要立即制止，同时做出适当处罚。关于现场组织，可以在施工开始之前对现场开展全面勘察，然后以施工现场的实际情况制定组织方案，接下来当设备、材料、人员进场以后依据方案执行组织工作，另外各部门要做好协调，避免出现过于混乱的问题。

（五）对土建工程技术管理方法进行创新

创新始终都是发展的原动力，因此建筑施工企业一定要重视创新，并在土建工程施工当中积极应用新技术。在此基础上还要思考技术管理的创新途径，对此笔者觉得各建筑施工企业可以结合自身实际情况来开展管理工作，这样管理会更加有效，同时也可以学习其他企业的管理经验，但不可完全照搬，否则管理方法和自身实际情况不符将难以获得理想效果。

（六）加强人才培养

对建筑施工企业而言，若想长期保持自身的竞争力就要做到重视人才，并且懂得科学培养和挖掘人才，然后才能在人才的推动下获得良好发展。尤其是在开展土建工程施工过程中，高素质人才对应用新技术和提升管理工作成效都有着非常明显的促进作用。当前在建筑施工企业当中，人员僵化的问题比较明显，比如在管理岗位上人员一般都比较固定，以至于管理效果长期维持在同一个水平。针对这种情况，笔者觉得可以实施岗位竞争淘汰制，首先通过内部考核挖掘人才，并评价其是否适合管理岗位，然后选择更适合的人才执行管理工作。然后定期对管理效果开展考核如果，在一段时间内管理效果并没有得到提升，甚至出现了下滑，那么可以考虑替换相关人员。

结语：

综上所述，本文首先简单阐述了技术措施和管理工作在土建工程施工中的作用，然后介绍了土建工程中的主要技术措施，随后提出了当前在土建施工程施工管理中存在的主要问题，最后分析了土建工程的施工管理措施。希望本次分析可以为相关建筑施工企业提供有价值的参考，然后更好地开展土建工程施工，进而实现对质量、安全、进度和成本的有效控制。

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