土建工程施工中的安全、质量及进度管理

杨金涛

【摘要】从目前来看土建工程施工的整体管理中还会暴露出一部分问题。其中施工安全关乎施工人员的安全，而施工质量关乎整个工程的实效性和工程价值，进度管理关乎工程的整体情况，三者作为当前土建工程管理中的核心内容，管理人员应该给予足够的重视，并做好相应的优化工作，以此提高工程整体质量。因此，本文针对当前土建工程中的施工安全、施工质量以及进度管理做出分析，并结合存在的常见问题，提出了解决的措施，以供参考。

【关键词】土建工程;施工安全;施工质量;进度管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.021

一、土建工程安全管理的重要性

1.加强工作人员安全意识的必要性

管理人员应该对现场的工作人员进行安全意识培训，让他们了解安全防范措施的重要性。管理人员还要针对一些经常出现的紧急情况进行演习，并结合工程情况建立相应的规章制度，以此加强对每个员工的安全管理工作，这样能够确保出现安全事故后第一时间采取有效的方法补救，以免其他问题的产生。

2.施工初期做好安全管理的必要性

通常情况下管理人员需要做好现场调查工作，禁止在施工现场使用危险因素过高的设备，而且管理人员需要在开展工作前做好对现场的评估，根据工程项目需求以及现场情况评定准确的风险系数。如果存在一定的高危风险应该适当调整工程施工手段以及施工设备，并做好预防措施，以免安全事故的产生。大部分土建工程在施工中都会有一定的动态因素给工程或是安全造成影响，管理人员需要做好相应的安全措施，尽可能的降低安全事故的产生概率，在项目开始的时候还需要对安全事故进行重新评估，这样能够确保现场的安全性，以此确保后续工作的展开。

二、土建工程施工安全管理的有效措施

1.加强施工人员的安全意识

施工团队应该在开展相应的工程前做好一系列的安全培训工作，通过有效的方式加强现场施工人员的安全意识，让他们有效认识到安全施工的重要性，管理人员应该根据当前的工程项目情况建设一个紧急处理方案，同时建立全面的安全管理制度，以此确保施工期间的安全性，减少事故产生的概率。

在工程项目开展前，管理人员必须做好现场评估，同时还要针对一些不安全的材料和设备进行检测。如果工程有一定的特殊需求，需要使用一些危险设备时，必须做好防范措施，以此降低安全事故的产生概率。这样即便产生一些问题，管理人员也可以相应的防范措施做好处理工作，将工程损失降到最低。

2.加强施工安全技术

在项目开展的过程中管理人员应该确保施工设备具有一定的安全性，这样能够保证项目工程的顺利展开，企业安全技术的融入影响土建工程的整体质量。因此，增加安全技术的融入可以使得工程建设的安全系数进一步提升。从长远来看，工程施工单位需要严格遵守相关的施工安全规定，技术要求需要根据规章制度而定，管理人员不能只注重眼前的利益，应该确保工程的整体质量。因此，施工单位需要根据自身的情况做好安全技术的投资，适当的引进一些安全系数高的设备，以此提高施工的整体安全性。

加大安全生产检查力度，管理人员可以根据工程开展情况对施工中存在的隐患进行检测，这样能够防止安全隐患的出现。管理人员在整个工作的过程中需要建立相应的检查制度。由于我国国土辽阔其施工环境相对比较复杂，再加之人员密集，工程涉及因素较多，管理人员必须重视当前的管理工作。管理人员做好现场的布置与规划，还要做好对现场的检查工作，并指导施工人员如何处理一些存在的问题。相关部门应该进入施工现场对施工情况进行检查，这样能够充分反映出施工中存在的问题，从而使得工程具备一定的稳定性，以此减少一些其他安全问题产生。

三、土建工程施工过程中的质量问题

在工程项目开展的过程中，如果监管力度不足，则很可能会出现较多的问题，给工程的质量造成直接影响，工程建设作业不规范等问题以及一些因素都会影响施工项目的整体质量。它们都会对工程项目带来极大的影响，如果问题相对比较严重则会导致项目出现重大问题，甚至还会产生较大的安全事故，给社会经济带来极大的影响。因此，进行质量控制是当前土建工程中的核心工作，必须给予足够的重视。

1.监管上存在问题

在针对当前项目监督管理的过程中，一些监管人员对于自身的工作不够重视，没能形成良好的防范意识，从而造成较多的质量问题，这使得其问题没有被发现，当工程项目完成后，使用者没多久就会发现建筑出现较多的问题。这给使用者造成极大的经济损失，同时也给相应的施工单位带来名誉上的影响，监督管理是保证工程的重要内容，施工单位必须给予一定的重视。如果发现问题时，应该第一时间做好处理工作，以免出现其他問题。

2.法律意识淡薄

当前一部分施工单位的法律意识比较淡薄，针对当前的质量问题不够重视，在施工的过程中也没有按照我国相关的规定展开工作。在土建工程项目设计阶段，一些设计师对于安全不够重视，导致在设计的过程中忽略一些安全因素，这使得图稿存在一定的安全问题。一部分施工团队为了获取更多的收益和利益，在开展的过程中没有根据要求展开工作，使用一些劣质的材料，从而给工程造成较为严重的质量问题。

3.缺少工程质量意识

土建工程在施工的过程中往往需要大量的劳动力，现场的一些工作人员的整体素质也呈现出一定的浮动，这使得管理人员在开展管理工作时难度比较大，在不经意之间就会暴露出较多的问题。例如，在当前现场的施工中经常出现一些材料随意乱放，施工人员不按照规定进行操作等问题，导致施工现场十分混乱，管理人员无法做好管理工作的优化。另外，当前作业人员与管理人员也缺少合作意识，从而导致问题不断产生。

四、提高土建工程施工质量的有效措施

笔者参加了内蒙古鄂尔多斯伊金霍洛赛马场的质量评估工作，对现场的钢结构质量进行评估，同时还对工程进行了质量检测，该项目建设用地约为27000平方米，建筑规模约为24000平方米，并对其工程现场进行管理，生成了相应的报告。该项目主要负责钢结构的施工管理工作，并与现场的土建施工进行全面管理，以此完善了相应的工作内容。

1.建立起完善的质量责任制度

土建工程的整体质量很大程度上取决于施工过程中的质量控制与管理。首先，在开展工程前管理人员应该树立相应的质量管理意识，上级管理人员下定的决策将会给工程质量造成直接影响。所以管理人员必须要对工程质量给予一定的重视，从不同的角度做好工程質量控制，同时还要将质量控制落实到每个环节之中，以此确保工程施工的整体质量。

2.确保施工企业具有土建施工的资质

施工企业的资质有着十分重要的作用，其相应的施工能力会对工程质量产生直接影响，在开展工作前一定要确保工程的施工团队具备一定的专业能力，同时还要对他们人员的情况以及设备情况进行全面检测，并结合工程合适他们的资质条件以及施工经济等，从而确保施工团队的整体能力符合工程建设要求。如果出现施工团队越级进行施工，则会大幅度给工程的建设造成影响，应该保证施工企业所承接的工程在他们的有限能力范围内，这样能够降低施工中存在的风险，以此提高工程的整体质量。

3.重视施工材料质量的控制工作

针对当前的建设工程而言，工程所使用的材料将会对工程质量造成直接影响，工程材料也是当前工程建设中最为基础的物质，所以一定要给予工程材料股足够的重视。如施工材料没能符合工程的需求，很可能会导致土建工程质量不合格。在进行工程材料采购的过程中一定要符合相应的标准，同时还要符合当前的工程设计要求，在开展施工前施工人员应该对其进行全面检测，针对材料的合格证、出厂证以及检测报告等进行全面审核。如果在工程需要使用新型材料，一定要对新型材料进行多次测试后才能进行施工，并确保材料符合其要求。下表为土建工程水泥强度以及配比，以供参考。

4.加强全方位的控制管理

土建施工的质量直接反映企业所具备的正是能力，同时也会对社会造成一定的影响，这对于企业而言十分重要，关乎到企业的后续发展问题。因此，提升土建工程质量对于施工企业而言相对比较重要，土建工程涉及到的层面相对比较多，而且相关内容比较复杂，所以相应的管理人员应该重视建设的质量，并做好全方位的把控，设计单位方面应该根据工程的实质情况做好规划，施工单位需要根据要求展开施工，及时将施工中的存在的问题进行汇报，以便采取有效方法做好处理，同时还要把问题的形成原因记录进行分析，以免减少其他的问题形成。

五、土建工程的施工管理有效方法

土建工程领域的施工进度管理主要是指经过工程设计方案，实时跟踪建设的过程中以及实际情况，利用适当的进度管理方法，将实际进度与计划进行比较，分析工程实际开展与计划的偏差原因，并做好指导工作做出改善，提高工程建设的整体质量。施工进度贯穿于整个工程建设的过程，工程项目进度的速度会影响资源的消耗以及施工的周期，同时还会影响建筑的整体质量。能否按时完成相应的内容意味着工程是否能够在规定的期限内完成。这会给施工方带来一定的影响，为此，应该重视进度管理工作。

1.合理的施工管理

施工单位进行施工管理在土建工程建设的过程中发挥着十分重要的作用，它能够针对施工中所使用的材料、技术以及设备进行管理。在技术管理方面应该让施工人员对设计图的内容有一个明确的理解，同时还要明确在不同施工进度的任务，这样能够确保施工人员按照设计图上的相关内容进行施工，保证其使用进度，以此减少出现问题的概率，相应的施工团队需要在规定的期限内完成任务，才能确保单位的经济效益。同时，工程团队在开展的过程中必须有专业人员对日常工作进行判断并及时上报存在的问题，这样能够更好的安排下一阶段的任务。在材料方面工作人员需要根据流程对材料进行检测，当材料购进后应指派专人进行检查，确保其材料质量能够符合建筑的要求。同时每天应该有专业的人员对材料的使用情况进行清点，并做好相应的统计工作。相应的工作人员还应该安排施工人员参与到相应的培训之中，并通过有效的方法解决一些紧急问题，从而确保现场施工人员的人身安全。设备管理主要包括设备的采购、使用以及维护，购买的设备需要具有较高的性价比，而且确保其实质性能够减少更换的频率。在操作设备方面应该确保施工人员操作正确，应该配备专业人员进行教导，从而确保设备的使用率，当设备投入使用后必须做好相应的维护工作，以此减少耗损。

2.控制影响工程进度的因素

当前影响施工进度的最主要因素是人为因素，其中包括一些设计图、材料以及进度等，都会给工程进度造成影响。设计图纸是当前工程开展的首要任务，同时也是确保项目开展的主要步骤。施工团队中应该拥有具备专业建筑的设计人员，根据当前工程项目的需求做好规划，并有效提高图纸的质量。相应的工作人员需要按要求进行审批。在选择建筑材料的过程中，不仅需要考虑到材料的质量，还要考虑到其功能性，做好全面的规划考虑，同时还要预留一步的材料，这样能够防止出现施工中缺少材料等问题，以此保证施工顺利展开。相应的管理人员还要根据情况制定相应的进度表，这样能够确保工程施工的进度顺利开展，所以在开展相关工作时候一定要对照进度表展开。因此，进度表的编制必须具备一定的准确性。为了保证工程施工的顺利进行，需要结合实质情况分析各种因素，做好各阶段的管理工作。同时，施工规划还需要考虑到一些自然因素的影响，做好规划以便于及时处理一些突发现象。针对于施工人员应该提高他们的综合素质，减少他们在操作中出现的一些违规行为，以此确保工程的有效展开，保证工程整体进度。

结语：

综上所述，土建工程的安全、质量、进度管理相对比较重要，想要保证工程的整体质量，应该严格把控三大要素，加强施工环境的改善，提高安全监督管理，提升人员安全意识。通过这样的方式解决土建工程中存在的各类问题，以此提高工程的整体质量，推动该行业的持续发展。

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