国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

何长群

[摘 要]目前国企财务管理工作在企业风险控制中占了很大的比例。而且财务管理工作也是企业财产的重要保障措施之一，所以就企业来说，财务管理工作对国企内部的风险控制能力，在很大程度上决定了一个企业真实的财务状况以及未来可能的发展趋势。也可以直言不讳地说，如果企业财务管理出现问题，会引发企业的经济危机。而研究财务管理的目的就是希望能建立企业的内部风险控制体系，以便让资金的流动更加明确，从而最大程度地减小企业风险。

[关键词]财务管理;内部风险控制;国有企业的发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.132

对于一个企业来说，在它的发展中最重要的就是财务管理，因为这直接决定了公司的利润以及后续可能的发展。而在一些国有企业中，财务管理的工作更加的重要，因为它将直接影响国有资产的流动和流出。换句话说，如果国有企业中的财务管理工作出现了问题，就很有可能对我国的经济造成巨大的损失。除此之外，现在的市场竞争越来越激烈，国有企业想要在激烈的竞争中保持自己的地位，就一定要加强对内部管理的风险控制，只有这样才能更好地提高企业的运行效率，也才能更好的推动国家的经济发展。

本文以国企中的财务管理为基点，论述了在国企中对于内部风险的控制作用。并且希望相应的企业能够对内部的风险控制部门机制进行进一步的完善。企业只有重视财务的管理，才能在竞争中有更加良性的发展。

1 企业内部控制与风险管理之间的关系

企业财务风险的管理与内部的控制之间是有机联系的。所以在对企业进行管理的时候，也要加强对于内部风险的控制。而且内部风险的控制从另一个角度来说就是对企业的管理。可以得出，加强对于企业内部的风险管理，在一个企业的发展历程中是极为重要的。除此之外，还可以利用有关内部风险的控制策略去检测或者是评估企业在发展中可能会出现的问题，并且对这些风险的预期进行一个统一的规划。这样就能在一定程度上减少企业的损失，从而保障企业的发展。所以企业的内部人员一定要对国有企业有一个统筹的规划和控制，这样才能更好地降低风险，实现最大化的经济需求。

另外，企业内部人员在进行风险控制管理评估的时候，也一定要制定有关内部控制的规定。只有这样才能够更加有利的去统一公司的发展路径。只有确立了发展的方向，才能更好地发展。每一个人都应该知道，一个企业的发展战略是处理企业问题的根本所在，也是一个企业真正的灵魂所在。所以可以把风险管理工作融入发展战略之中，这样才能让企业在激烈的竞争中稳步的发展。而且内部对于财务风险的控制也可以在一定程度上看到企业的未来发展趋势。要明白的是，在企业的不断发展中，企业的内部控制与财务风险之间的管理工作是密不可分的，一荣俱荣，一损俱损。可以说，国有企业财务管理方面在内部风险的控制运用是一种社会的大趋势，是企业财务管理发展的重要方向。

2 企业财务风险的主要类型以及产生的原因

2.1 财务风险的主要类型

一般来说，企业的资金流动与国有企业的商用活动有着紧密的联系。因为只有企业进行了相关的活动，才会有资金的流动状况。基于此，可以把一个企业的财务风险分为以下四种。

首先就是在经营中所可能存在的风险。这种风险从本质上来说是无法避免的，而且这种风险一般都是在经营中进行了资金的投入。而在投资过程中，出现了亏损或者是失败而无法让本金返回的一种方式。

其次是在项目投资中存在的风险。投资存在着很大的风险，而如果对于所投资的对象了解不清就很有可能导致投资失败。但如果对市场认识得当的话，就可以给企业带来巨大的经济效益。所以说风险投资是每一个企业在发展中都会经历的阶段，也一定会因为这些风险投资而有所损失，这些损失就造成了资金的流出。

再次是在筹资过程中可能会出现的风险，这种风险也是比较常见的。因为企业在运行的时候常常会因为资金不够而去进行筹资或者是融资。但由于各种原因导致他们项目失败，就很有可能要去对这些筹资的资本进行一个补偿。这些补偿也要从企业财务中去进行划分，从而也就造成了财务资金的大量流动。

最后是对于收益分配中可能会存在的风险。因为企业在项目完成后会获得一定的经济效益，而获得了效益，就要去合理的分配。而在分配过程中，由于各方意见不一往往会出现一定的问题。这些问题也有极大的可能造成了资金的流动，而且这种流动可能会导致一些持有股的人在经济上蒙受损失，这种损失就有极大的可能会造成资金流出的风险。

2.2 企业产生财务风险的具体原因

因为财务的风险种类不同，所以说财务风险发生的原因一般也是各有千秋的。对于在经营中的风险，主要的表现形式是因为资金的无法收回。而造成这些风险的主要原因就是，企业在营销中可能出现了一系列意见不一的问题而导致了投资的失败。另一种可能就是相关的领导人员没有认清市场的定位和走向，从而导致投资的亏损或者是失败。而对于企业来说，在投资中存在的风险主要是高层领导人员对投资的对象认识不清，或者是在挑选投资项目的时候没有深层的明白投资对象与市场的根本关系。以致在投资结构上出现了失误，导致各方投资的资金不均衡，造成了投资项目的失败。而对于筹资的风险，主要的原因是筹资所建立的项目失败，从而导致企业失去了对于筹资者的偿还力量。最后就是在收益分配中存在的风险，这种风险最主要的原因是企业的观念，或者说是它的价值在发展中发生了本质性的改变。与此同时，财务风险管理者又对相关的资金进行了一个释放。这种释放往往会导致企业在分配收益的时候处于一个不合理的状态，在这种不稳定中产生了巨大的风险。

3 在企业的发展中发挥企业财务管理控制内部风险的举措

现在是经济高速发展的时期，高速发展的背后就是市场的激烈竞争。而在竞争中，大部分的企业也找到了自己的定位，也就更加明白國有企业的财务管理在企业的发展中所蕴藏的重要意义。另外，现在的时代是一个市场经济的时代，必须要进行不断地更新或者是改革，合理的运用现在财务的管理方法和手段去更好地控制企业内部中可能会出现的风险。只有这样才能更好地认识到企业的财务管理对于一个企业的内部风险控制有一个非常大的作用，进而更好地促进企业的发展。