高新技术企业财务管理现状及创新策略

师胜君

[摘 要]目前伴随着我国各类扶持政策颁布以及市场经济更为深入地发展，对高新技术企业来说既是机遇也是挑战，如果需要维持强劲的市场竞争力，良好的财务管理工作以及创新是必要的。文章就高新技术企业财务管理的现状进行了分析，包括融资形式单一化、财务管理战略同公司战略未能有机整合、财务管理战略方向不明晰、资本投资未有充分的规范性和科学性，并提出了高新技术企业财务管理的创新策略，以期提供一定的参考价值。

[关键词]创新;高新技术;企业;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.179

财务管理在任何类别的企业正常运作当中都扮演着至关重要的角色，也是每一个企业的标准配置。在对财务管理的不断革新中，我国各类高新技术企业也层出不穷，并被社会所肯定，显示了高新技术企业拥有极具潜力的发展空间。但是发展中高收益的背后往往存在着高风险，而良好的财务管理同企业的健康可持续性发展往往息息相关，会涉及企业经济活动的各个环节，并在企业总体管理中起着主导作用，位居中心地位[1]。因此高新技术企业的财务管理需要引起格外注意，使企业内部财务管理工作得到正常运行。而高新技术企业的财务管理形式不同于传统企业，高新技术企业想要拥有较强的竞争力，就需要将自身财务管理同时代接轨，并不断创新。

1 关于高新技术企业财务管理现状与分析

1.1 融资形式单一化

一家高新技术企业想要自身具备较高的整体融资水平，有效的融资战略是必不可少的。外源融资和内源融资是企业融资途径不可或缺的，因此如果当下高新技术企业自身融资形式非常单一，就需要主动地对其进行改变[2]。否则单一的融资形式会进一步拖慢高新技术企业的扩张速度。目前的很多中小型高新企业的条件达不到银行融资的标准，也具有较弱的抗风险能力，再加之自身体量也过小，因此，公开发行债券与股票具有较高的难度，使得这类中小型高新技术企业直接在资本市场中赢得资金很困难。此外，很多商业银行在其自身运转中将安全性以及收益性放在首位，这类中小型高新技术企业在这些商业银行中不具备足够的信誉度，导致商业银行不愿意为其提供贷款。上述情况会直接导致国内很多中小型高新技术企业得到足够资金的来源被限制在内源融资以及某些外源融资，其中外源融资中政府补贴占据着较大的比例，而来自政府的补贴也只是各级政府30%上下的支持资金。同时外源融资仅依靠政府补贴作为支撑是不具有长远性的。上述的各类问题也极大地提高了大量中小型高新技术企业融资难度。

1.2 财务管理战略同公司战略未能有机整合

当下的诸多高新技术企业并没有充分地将企业自身实际的情况和财务管理战略进行有机融合，因此，当下诸多高新技术企业的财务管理战略同公司战略有着较弱的联系性。究其原因是这些高新技术企业的财务管理战略方向并不清晰，而且公司战略设计上也具有一定的缺陷。譬如某高新技术企业于2019年上下建立了绩效考评体制，之后又围绕自身真实的发展境况对该绩效考评制度进行了健全和优化，这一举动也证明了此高新技术企业曾经的财务管理战略同人力资源管理战略的联系性较弱，不能使这两种战略进行有效的融合。

1.3 财务管理战略方向不明晰

目前諸多的高新技术企业创立后，即使具备优质的硬件条件与研发软实力，这些高新技术企业也依旧维持着较小的规模。比如，某一高新技术企业拟定的发展方案为：把自身企业的转型作为主要道路，对市场开展深入调研，将企业自身发展的真实境况代入针对该行业发展的细分之中，同时全部的产业发展代入终端市场里，把自身单一材料制造商的身份变换为综合服务供应商，促进自身企业的产品优势能在较短的时间内变为品链优势。从此以后，该高新技术企业也不停地对自身产品、技术进行革新，主动地提高自身品牌价值，更进一步地健全企业自身的产品链，提高企业自身的服务质量。可是这家高新技术企业在财务管理战略上却同该高新技术企业的发展战略适应性较弱，在财务管理战略中也没有清晰的方向。从该高新技术企业的总体来观察，该高新技术企业在财务管理战略中未出现确切的未来投资的重点规划，也未出现确切的企业资金使用规划方案，该高新技术企业也只是针对自身在生产经营中的各类资金做了较为简单的分配以及登记，并不断地增加企业的研发经费，促使企业资金使用非常分散。

1.4 资本投资未有充分的规范性和科学性

高新技术企业的投资战略决定着企业后续的投资情况，因此，高新技术企业需要在自身的生产经营中设计出科学的投资战略，推动高新技术企业的资金使用达到最优化。当下诸多的中小型高新技术企业将自身企业资金较大的部分于真实生产经营管理再次置入再生产，同时因为其经营规模较小的缘故，让这类中小型高新技术企业无法分出更多的资金来进行额外的投资。譬如，某高新技术企业从创立开始就具备非常清楚的投资方向。该高新技术企业的主要产品以及主营业务未曾产生过非常显著的变化，资源分配也特别统一，如此一来，该高新技术企业的其中一类产品就占据着该企业最大的资金支持，极大地推动了该产品创造的收入提高与产量提高。

2 关于高新技术企业财务管理的创新战略

2.1 塑造同高新技术企业特性相符的财务管理理念

革新和科技研发是高新技术企业的心脏，而两类的水平也和科学且规范的企业管理息息相关。财务管理是企业经营管理中的核心环节，高新技术企业需要正确认识到财务管理的重要程度[3]。高新技术企业的财务管理理念的塑造需要充分联系自身当下的发展实际，以保障企业自身的研发工作能够顺利进行。高新技术企业的财务管理最主要的目的是让知识与财务资本获得最大程度的效益。因此高新技术企业需要把部门资金协调运转和核算，以此来强化企业自身资源配置的功效。而对于高新技术企业的税务管理，企业需要有效地科学地使用政府有关高新技术企业的税收优惠政策，进而给自身高新技术的发展提供更为广阔的财务筹划余地。高新技术企业也可以将财务人员安排进企业的市场、生产、研发等部门，将企业自身的财务管理统一化，特别需要健全编制项目预算以及审核原始凭证等程序，进而给自身财务管理奠定良好的基础。