基于网络环境的企业财务管理新模式

刘晓华

[摘 要]在我国市场经济高速发展的背景下，企业需要加强对网络信息技术的应用程度，根据市场对企业提出的要求进行转型升级，才可以跟上时代发展的脚步，迅速壮大自身规模。但是我国很多企业因为管理层思想固化，无法在时代转变的过程中完成管理模式创新，致使企业遭受极大的冲击，考虑到财务管理对企业运行产生的巨大影响，文章将围绕企业财务管理创新进行论述。

[关键词]现代企业;网络环境;财务管理;模式创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.193

在经济一体化发展趋势下，市场竞争将会愈加激烈，我国企业为实现持续发展，必须改变传统经营观念，将网络信息技术引入财务管理中，为财务管理部门注入新鲜血液，缓解财务人员的工作压力，进一步提升财务工作处理效率，增加企业企业竞争筹码，以此获得市场份额，考虑到我国网络信息技术发展时间较短，很多企业无法找到信息技术与财务管理融合的契合点，致使财务管理工作难以获得良好的作用效果。因此，以下提出在网络环境下企业应用信息技术创新财务管理模式的方法。

1 传统企业财务管理模式

我国集团企业在发展过程中，其规模日益扩大、地域分散程度也愈加明显，企业在这种变化下进一步提升自身财务管理难度，但是大部分企业没有随着自身规模的扩大优化自身结构框架，在管理方法以及管理观念均不成熟的状况下，企业往往会陷入“一抓就死、一放就乱”的死循环中，在网络环境下集团企业需要抓住时代发展的契机，加强对信息技术的使用，构建集中式财务管理模式，构建柔性财务控制系统，按照企业发展战略目标，统一集团管理制度要求，并下发经营自主权，借此激活企业职员工作激情，在柔性财务控制体系下保障财务活动安全运行，以此实现集团规模效应。以往企业对财务控制做出相应的定义，“财务人员通过财务制度、财务法规、财务计划目标、财务定额等，完成现金流转、日常财务活动，同时通过组织、指导、督促以及约束等行为，保证财务计划得以推进、实现的管理活动。”传统财务管理模式分为分权式以及集权式。

1.1 分权式财务管理模式

在“分权式”管理模式下，集团总公司将财务管理权、决策权以及控制权移交到下属分公司，下属分公司负责执行集团财务部门制定的任务，而财务管理部门关注企业财务事项的审批以及管理，集团财务部门对下属企业仅进行方向性的工作指导，所以分权式财务管理模式可以更好的激发下属企业财务部门工作人员作业的热情，下属财务人员可以根据项目运行环境，合理的选择方法进行处理，提升日常业务决策速度。但是其在应用阶段也存在明显的短板，容易出现集团与下属分公司财务目标不相符的情况，从而容易出现资金整体运作效率低下、集团调剂资金余缺无法有效处理等问题。

1.2 集权式财务管理模式

在“集权”管理模式之下，下属企业其管理权、财务决策权以及控制权均属于集团财务管理部门，分公司在实际工作中只拥有日常业务的决策权以及执行权，负责短期日常经营管理以及财务规划，集权式财务管理模式拥有资源共享、政策执行力度强的优势，对企业内部财务目标的贯彻执行拥有非常好的作业效果，进而实现集团利益最大化。虽然集权式财务管理可以提升集团内部财务管制能力，同时拥有财务风险小的优势，但是在这种管控模式下难以发挥下属子公司职员作业的积极性，致使人力资源应用效率低下，容易发生一线信息传递失真、工作处理效率低下、决策信息不灵等状况，使得企业财务人员无法在多变的环境中妥善处理日常工作。

2 网络环境对企业财务管理的影响

企业在网络环境下，财务管理模式会受到结构组织的影响，我国传统企业财务管理模式多为自上而下的纵向管控结构，在这种管理架构下会影响到财务活动的执行效率，网络信息技术的出现为企业优化结构提供了技术支撑，在技术作用下可以完成各部门信息的横向传递，从而可以提升企业各部门信息传递效率。

网络技术应用于企业财务管理工作后，可以进一步提升财务信息的准确性，在此基础上完成促进业务与财务的无缝对接，在网络技术作用下，财务管理打破空间与时间的束缚，实现财务数据的收集、整合、归纳以及分析，为项目决策提供有力支撑。

3 基于网络环境的企业财务管理新模式

3.1 建立健全財务法律法规

在网络环境下，国家相关部门需要结合市场环境，完善关于企业财务领域的相关文件，这是我国企业可以进行财务管理模式创新的前提，在此基础上需要分析市场宏观环境，考虑网络技术应用在财务管理后可能出现的问题，发现财务管理工作能否安全运行，依赖完善的法律保障体系，所以国家相关部门需要加强此方面工作的重视程度，企业还需要将财务管理与法律规范紧密地结合在一起，透明化设置财务管理信息，借此构建良好的市场环境。

3.2 对财务管理模式的创新

在我国市场经济高速发展的过程中，市场竞争日益加剧，互联网技术的出现以及推广为各行各业带来了极大的便利，但是部分企业却因为发展目光短浅，没有看到互联网技术对其长久发展的重要意义，所以对网络技术的使用程度不足，没有适应时代发展潮流改变传统管理方式，因此与其他企业相比处于劣势地位，当下企业必须要改变传统管理观念，重视财务管理工作，并将互联网技术应用于财务管理中，创新财务管理模式，让财务管理实现信息化发展，完成跨领域协调作业，共享、整合财务数据，进一步提升财务活动监管水平。

3.3 优化精细化的管理流程

企业在我国信息技术高速发展的过程中，需要考虑以往财务管理工作存在的弊病，并借助现代管理理念以及信息技术对财务管理流程进行系统、科学的整改，优化财务系统，整合财务管理流程，企业管理者需要从企业经济层面切入，分析当下财务管理工作方式，财务活动在财务管理流程下运行的效果，掌握导致财务管理工作无法按照企业规划路径运行的原因，并根据财务报表、工程项目要求的因素，制定科学而明确的预算编制报表，将财务管理的营销、采购、工程、运维等工作与信息技术进行有机的结合，继而完成对既定预算内容的审核，保证财务管理在实施阶段可以按照相应标准进行财务分析等工作。除此之外，财务管理人员还需要密切关注国家对行业提出的管控要求，并在财务政策上调整管理工作制度，保证财务管理工作可以按照计划运行，提升企业资金运用的合理性。