浅议房地产企业内部控制制度的建立与完善

2021-09-01 22:23张殿琦冀晓伟
科学与生活 2021年9期
关键词:内部控制制度房地产企业

张殿琦 冀晓伟

摘要:构建完善的房地产企业内部控制制度,需要房地产企业强化系统培训,提高房地产企业全员认识,强化房地产企业内部控制制度的配套制度建设,构建房地产内部控制制度监管机制。

关键词:房地产企业;内部控制制度;建立与完善

构建内部控制制度,可促使房地产企业内部各种业务联系,并通过联系形成互相制约关系,对推动房地产企业在新时代获得良好发展,具有较大现实意义。

一、构建房地产企业内部控制制度需要遵循的原则

(一)全程原则

构建房地产企业内部控制制度,主要是由工作执行控制、工作计划编制和绩效考核评价等部分构成。这些制度需要涵盖企业的日常生产或运营活动进行的全过程。

(二)全额原则

构建与完善房地产内部控制制度,需要房地产企业必须立足整体,对自身具有的各项资源,进行相应的调查和分析,并给予优化分类,编撰成企业自有资源的调配明细表,以利有效宏观掌控企业经营或发展状况,既要及时准确反映各项自有资源使用状况,又要对企业各项经济活动行为,实施分析和进行计划。

(三)全员原则

构建房地产企业内部控制制度,实际上就是企业在进行一次综合性的自我完善和自我发展过程,是在为企业自身展开日常生产或运营活动,提出了相对较多和相对具体的要求与标准。所以,为推进房地产企业内部控制制度获得有效落实,需要企业内部所有部门和所有人员进行通力合作,体现全员参与性。

二、房地产企业内部控制制度存在问题

(一)对企业内部控制制度认识不足

我国市场经济发展经历的历史时间较短,多数房地产企业在进行生产或经营活动中,依然存在相对落后的传统管理方式。它们指令性的工作成分较多,很少有人思考工作开展问题。所以,致使企业不能很好了解新时代市场发展状况。究其原因,是对企业内部控制制度存在认识不足问题,并使之变成阻碍企业实现相应转型和获得企业稳定持续发展的因素。尽管有些房地产已经开展了相应的内部控制工作,但是依然由于没有足够认识,同样会出现工作不到位或执行能力较差等问题,进而影响企业内部控制工作优越性与功能的有效发挥,导致企业全员丧失信心,甚至放弃制度的执行与落实,危害企业健康发展。

(二)缺乏企业内部控制制度的配套制度

构建房地产企业内部控制制度,同样需要构建相应完善与健全的配套制度。目前,有些房地产企业的内部控制制度,却是缺少相应的配套制度,其中的主要表现:第一,没有标准而详细的工作开展规章制度。这就会致使有关工作人员,没有开展工作的依据,由此形成诸多工作失误;第二,企业内部各部门权力界限不清。企业内部各部门,都有一定权力,因行使权力界限不清,容易分散企业内部控制权,也容易出现权力重叠现象,还能容易造成工作的相互推诿,危害企业正常生产与运营;第三,工作流程单调。因有些房地产企业构建内部控制制度,未能与企业组织管理结构构建良好工作联系,致使企业整体工作流程,具有相应单调性,降低了企业应对出现内外部风险或发生突发性问题的应变能力。

(三)构建的企业内部控制制度欠缺整体效果

世界经济全球化趋势在不断趋强,我国也已经进入了新时代社会经济建设与发展时期,内部控制是目前现代企业发展和管理的一种新方式,已被诸多企业进行广泛应用。但因我国市场经济发展历史时间相对较短,有些房地产企业构建的内部控制制度,表现的整体效果,相对较差。分析其中的原因,主要是因在构建内部控制制度时,缺乏动态实时的有效监督体系或评价体系,难以发现落实内部控制制度过程中出现的不足,致使企业内部控制制度不能很好发挥它的优势。

三、构建完善房地产企业内部控制制度的措施

(一)强化系统培训,提高房地产企业全员认识

为增强房地产企业全员综合实力,克服推进内部控制制度落实困难与阻力,需要从企业战略发展视角对待内部控制制度的落实。这样,就需要相关房地产企业,紧密结合本企业生产或运营实际,强化对企业全员的系统培训,并在培训的基础上,再契合开办有关知识讲座、组织召开相关工作经验交流会或采用“以师带徒”等多样化培训与引导方式,用以提高企业全员落实内部控制重要性认识,从根本上体现推进落实内部控制制度的综合效率,以使内部控制制度发挥最大化作用,助力企业提高市场竞争力。

(二)强化房地产企业内部控制制度的配套制度建设

想要落实好内部控制制度,则需要构建相应的配套制度。既要引进先进工作开展方法,制定标准而详细的工作规章制度,辅助内部控制制度的执行与落实,又要明确划分企业各部门权力界限,以免造成执行或落实内部控制制度的重叠与互相推诿现象,用以提升企业整体规范管理水平;还要强化执行或落实内部控制制度工作流程的连续性,立足企业战略发展站位,强化企业各个部门之间的有机联系,用以增强不同部门之间的团结协作意识或能力,强化企业内部控制制度执行与落实链条的连续性。

(三)构建房地产内部控制制度监管机制

立足企业自身生产或运营发展情况实际,不断推进执行或落实内部控制制度开展活动,实现相应的优化与升级,以利适应企业在新时代社会经济建设与发展形势。以动态实时观察观点,不断洞察企业各部门执行或落实内部控制制度状况,从中发现不足,并根据发现的不足,及时调整执行或落实内部控制制度工作方案。这就需要相关房地产企业,必须坚持实事求是原则,并从企业战略发展高度,构建完善好企业各部门执行或落实内部控制制度的监督机制。依靠有效监管机制,提高执行或落实内部控制制度水平,挖掘企业内部蕴含的生产或运营潜力,促进房地产企业在新时代获得不断健康发展。众所周知,再好的制度,需要落实到位,才是一种好制度。依靠监管,则能让房地产企业落实好内部控制制度,促進企业实现稳定持续发展。

结束语

房地产企业同样是国家社会经济建设与发展中的重要产业,它尤其需要构建企业内部控制制度,以适应新时代社会经济建设与发展形势,壮大房地产领域产业。

参考文献

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沈阳理工大学 110159

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