加强建筑工程建设管理的措施及其创新研究

摘要：建筑工程是当前社会市场经济的重要组成部分。在我国市场经济快速发展的背景下，建筑工程施工技术和质量管理手段也在不断地发展和更新。在实际管理应用中，需要采取有效的管理措施，不断加强企业组织内部人员资源管理和风险控制，不断完善相关体系，创新管理模式，从而进一步确保工程质量，为施工人员的安全提供保障。基于此，本文详细分析了提高企业建筑工程质量管理及建筑施工过程质量风险控制的有效策略，并对建设管理的创新策略进行了研究，仅供参考。

关键词：建筑工程;建设管理;管理措施;创新策略

引言：随着我国经济社会的持续发展，人们对于提高建筑项目的安全性和舒适度等各方面的要求越来越高，与此同时，建筑市场在各方面的激烈竞争也愈加强烈。建筑工程质量管理和施工控制效果的好坏，将直接影响到施工者和群众的生命、财产安全，影响到建筑企业的社会信誉和建筑行业核心竞争力。因此，做好建筑工程管理和施工质量控制，创新建筑工程管理体系显得尤为重要。

一、加强建筑工程质量管理及建筑施工质量控制的策略

1、完善建筑施工管理体系

在建筑工程中对质量的监管是非常重要的部分，贯穿于整个施工过程，包括建筑施工前的设计、施工中以及工程施工后的质量监管以及控制，需要针对各个过程内容环节进行质量控制。在实际建筑施工的过程中，各建筑制造企业需要自行配备一批相应的建筑质量安全检测工作人员，并严格落实各项质量责任，确保能够及时的落实该项工作。在项目施工的过程中，应安排一批专业的资金财务人员负责进行施工资金账务管理，做好资金监管和台账记录等各项工作，确保资金账务清楚，在保障整个工程的技术质量安全前提下，能够有效的准确控制施工成本，获得更大的社会经济效益。

2、协调好工程项目施工各方间的关系

在如今的建筑工程施工中，普遍会遇到存在施工分包的现象，而要真正保证整个项目工程施工管理过程的顺利进行，就必须要严格协调好各个工程施工操作步骤之间的相互关系，并且同时要严格规定好施工人员的具体施工权责，保证施工材料及时供应、人际关系以及人员交叉配合施工等各个重点部分的相互协调性。在工作过程中，要充分把握以下两点：① 公司必须建立完善的工程分包管理机构。在对项目进行分包时，决不允许过度拆分，形成小项目，这将会导致分包项目的管理难度大大提升。② 企业应及时建立严格的财务协调、组织和管理程序，进行客观的成本分析和风险控制，尽量不削弱对企业个体组织能力的管理依赖，强调良好的组织和管理程序，从而有效减少人为错误。

3、加强施工人员的素质培养

施工人员培训是整个施工过程中不可缺少的内容。为了有效地保证整个施工队伍和项目管理团队的施工安全，首先要对施工人员进行有效合理的安全素质教育和培训，特别是对一些长期缺乏安全施工责任感的安全從业人员，要注意提高安全从业人员的自身修养，培养施工人员的安全意识。为确保施工安全，应建立合理的安全奖惩激励机制，加强安全监督管理，这样不仅可以对整个建筑施工人员集体负责，而且是对整个整体建筑施工团队建筑安全管理质量的有效保障，在整个建筑施工的每个操作环节中都设置一个专业管理人员可以进行有效监督，从而达到质量控制的标准，适当的可以做出职能调整，更好的提高体现整个建筑工程团队施工安全质量管理水平。

4、优化工程施工技术管理

在进行具体化的建筑工程技术管理中，应该通过建立强化工程施工工艺技术质量管理体系，不断优化建筑工程的工艺质量管控与工程进度安全控制。在开始进行工程施工准备操作之前，就需要进行必要的工程技术标准交底，即在制定工程技术标准的基础上，明确技术质量规范操作流程和技术检验质量标准流程，使技术人员在具体的施工过程中对整个施工过程的技术质量有一个准确的基本了解，才能开始具体的施工操作，这无疑是建筑工程施工技术和质量管理的关键一步。

5、加强对施工材料的监管

在我国建筑工程材料施工中，施工工程材料的使用质量，对建筑工程有着重要性的影响，因此就需要国家有关主管部门不断加强对施工材料的质量监管。在采购材料过程中，不能为了尽量节约采购成本而随意选择一些质量价格低廉的劣质施工工程材料，虽然节约经济成本对施工企业非常重要，但是应确保证施工工程材料的产品质量达到合格。采购从业人员一定要注意选择一些行业信誉度较好的建筑材料生产厂商，并要对这些材料的相关检测检验资料内容进行仔细查看，必要时候还要将其拿去相关检测检验单位部门进行严格检测，只有当这些材料检验合格才可以能够直接予以进行验收，如果对这些材料的样品质量检测存在一些疑惑，要将这些样品直接拿到质量检测监理单位那里去对其进行质量检测[1]。

二、建筑工程建设施工管理的创新研究

1、建筑工程管理朝着绿色化的方向发展

在进行施工管理的过程中，绿色化的建筑工程管理逐渐引起了建筑行业的重视，这也在一定程度上推动了建筑工程的绿色化管理和发展。在这样的背景下，建筑工程在施工过程中的施工技术、施工材料等都朝着绿色化的方向进行发展。在指定相关的管理制度时，也呈现出绿色化的发展趋势，对于实现可持续的发展十分有利。

2、建筑工程管理朝着信息技术的方向发展

在建筑工程施工管理的过程中，BIM技术将成为施工管理的发展趋势之一。在实际上的运用质量BIM管理技术的操作过程中，可以做到让质量管理工作室的人员完全能够对整个建筑工程前期施工中的质量问题进行严格的过程管理和质量控制。如果工程管理工作技术人员在对后期施工现场设备进行安全检查的工作过程中，如果没有发现其中可能存在一些相关安全问题，就可能需要通过各种移动摄像设备对这些问题可能出现的具体位置情况进行实时拍照和分析记录，并及时将其上报工程相关主管部门，对出现问题原因进行深入分析和调查研究，并及时制定一套安全科学合理的问题解决对策措施，保证后期施工过程中的这些问题能够尽快得到及时、有效解决，从而进一步有效保障各项建筑工程后期施工的安全质量[2]。

结语：建筑工程建设施工管理过程中，应加强对施工体系的完善和创新，利用信息技术，优化管理过程，充分发挥相关部门的职能，全面提高建筑工程施工管理的质量。

参考文献：

[1]郭强. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施的探讨[J]. 建筑工程与管理，2021，3（2）：31.

[2]杨晓雪. 试述建筑工程管理的影响因素及强化措施[J]. 百科论坛电子杂志，2020，000（004）：949.

作者简介：李筱琳（1988-06），女，汉族，辽宁铁岭人，文学学士，美术学（艺术设计），铁岭市城市发展服务中心工程师。研究方向：工程建设管理。