大数据时代企业人力资源管理创新思考

张琳

摘要：社会已进入到大数据时代，大数据技术可以为企业的生产、经营、销售、管理等多个环节给予更加可靠的数据支持，它在企业经营管理中拥有着重要地位，与公司的人才储备和人才资源管理具有紧密的关联。因为传统式人力资源管理水平不高，难以合理开发企业内部发展潜力，使用大数据技术持续为企业发展储备专业人才，引进人才，充分运用内部专业人才的意义，所以，对于大数据时代的运用价值，应对于企业经营管理中存在问题做好研究，探究融入技术创新的发展方法。

关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;创新

伴随着市场经济的变革和创新，信息科技的发展和运用给公司发展提供了强有力的推动力，尤其是大数据时代的来临，促使很多企业的人力资源管理发生了新的变化。构建大数据平台，可以获取有价值的信息，提高决策水平，优化人力资源绩效管理，推动企业创新和发展。就现在来说，近几年来，伴随着互联网技术和现代信息技术的持续发展，人们的生活也在持续转变，他们的生活水平也在持续提升，给人们的日常生活提供了方便快捷。与此同时，为企业带来方便，提升了众多行业领域的工作效能。尽管大多数企业已经具备了处理大数据的能力，但是对于大数据的人力资源管理方式并不新颖，如果一直采用这种方式，高效的企业项目并不一定能很好地实施。因此，要使企业得以快速发展，公司必须摒弃传统式的人力资源管理模式的弊端，结合企业实际，利用大数据时代的优势，创新人力资源管理理念，完成企业利益最大化和协调发展。

1大数据时代的相关研究综述

从目前我国社会发展的情况来看，近几年各行各业得到了飞速发展。相关部门在对这些海量数据进行记性处理时，一定要有敏锐的决策能力和洞察力，从而有效地处理多样化、多量化的数据信息，这就是我们所称的互联网大数据时代。从大数据的运用来讲，由于其快速性、多型性、全面性等特点，互联网每年以五成的速度增长，目前90%以上的互联网数据是新兴而起的，显示出大数据快速发展的特点。因此，各企业也迫切需要掌握理解数据和运用数据的能力，把大数据应用于人力资源管理领域，提高其工作能力和效率，紧跟当前我国大数据时代发展现状，对自身的人力资源管理工作不断创新改进。

2大数据在企业人力资源管理中的重要性和作用

2.1应用大数据对企业人力资源管理的重要性

随着在我国社会不断进入到互联网信息技术新时代，大数据信息技术为所有企业的运作和发展等每个环节给予了最安全可靠的信息数据支撑，企业经营管理过程中人力资源管理工作具有很重要的意义及作用，与企业的人才管理和储备有很大关系。因为传统式的人力资源管理工作效能不高，难以有效地开发企业内部发展潜力，使用大数据信息技术能够在公司发展过程中持续推动内部优秀人才遴选、储备能岗匹配人才以及吸引高层次人才等方面的合理应用，因此，人力资源管理工作人员应该分析大数据信息技术发展的基本特点，熟悉和掌握大数据信息与公司发展相互间的关联，并应对公司人力资源管理工作现况做好研究，探索与发现创新及融合发展管理新模式。大数据技术的最大优点就在于可以对数字化资源开展深层次的发掘和研究，并为各类决策分析给予相对应的数据支撑，可以让公司的管理层利用冰冷的数据发现问题发展的本质特征，使纷杂多样的数据通过系统化的分类整理与研究，助推企业改革发展。

2.2大数据时代对企业人力资源管理的影响

现代大数据技术的不断推动，带动了各个行业工作的创新，也不断优化了管理工作理念，对人们的生产和生活也带来了巨大的变化。特别是在当代信息网络发展的推动下，大数据信息技术的出现，使信息数据处理工作实现了更加多元化和全面的发展。新技术的出现，使人力资源管理过程中必须关注和重视新的技术，实现对人力资源和各种事务的处理决策，使管理人员在工作决策时能够掌握有效的依据。另外，在企業发展过程中，人力资源管理工作要根据岗位需要来选择相应的人才，以保证员工能够按照工作需要履行自己的职责。并且通过后期平台的信息数据应用，帮助员工准确、全面地了解自己发展的基本状况，当岗位发生变化时，能够把握工作中的实际情况，制定出完善、完善的管理工作制度，才能保证人力资源管理的整体稳定。与此同时，在人力资源管理过程中，要把数据信息作为整个决策的重要依据，能有效提升企业的管理水平。如果不能保证数据信息的安全性，还可能导致人力资源管理工作信息数据的泄漏，进而给公司带来不良影响。

3大数据时代企业人力资源管理存在问题

3.1转变管理理念和旧观念

传统企业人力资源管理基本上都是将人才管理、培训管理、薪酬与福利等各个模块作为基础展开相应的工作，在这其间，各个模块之间的沟通也很少，人力资源对人才的管理更多地依靠经验和感觉，使得工作缺乏客观性和标准化。但在大数据时代，随着信息技术的广泛应用，许多人力资源工作模块已经标准化、规范化，管理者不仅要重视人力资源管理，而且要与大数据技术相结合，以保证整个部门的一致性，提高工作效率。为此，企业需要改变以往陈旧的观念，用全新的理念去对待现在的工作，为企业的长期发展保驾护航。

3.2劳动和技术的渗透融合

传统的人力资源管理多依靠人工操作，内容繁琐、工作量大、效率低，并且容易出现人为失误的情况。利用大数据技术，人力资源管理不仅能有更完善的管理平台和数据库，还能更方便员工的操作，方便他们分析调配岗位，优化企业资源配置。不过，在两者结合过程中会出现很多适用性问题，比如大数据分析结果的精准度、人员预测的准确度、管理体系的标准化等，这些都在一定程度上阻碍了大数据的应用，导致工作质量不尽如人意。

3.3提高管理人员的素质要求

当今环境下，为了更好地掌握和应用大数据技术，管理者必须具备技术和人力双重能力，提高对数据敏感，善于挖掘信息，这样才能更好地发挥大数据的作用。此外，作为企业的管理人员，必须以饱满的热情的态度对待新技术，把大数据技术的应用落实到位，为实现现代、信息化的办公管理奠定技术基础。

3.4经营方式亟待创新和拓展

目前，人力资源管理的开发和创新已成为许多企业关注的焦点，不少企业也积极运用大数据技术，希望对企业的发展带来更好的帮助。但是，有些企业在实施人力资源管理时仍然以传统方式为主，没有真正融入大数据技术，因此不仅削弱了管理体制的规范性和优势，而且也降低了改革发展的成功率，导致企业发展阻碍重重。所以，企业要充分利用大数据来发展人力资源管理，就必须对其管理方式进行创新，这也是当前企业面临的挑战之一。

4大数据时代企业人力资源管理创新

4.1运用大数据技术进行人才的招聘和配置

无论是对新兴的网络企业还是传统的企业而言，人才的招聘与配置始终是人力资源管理工作中最核心的内容，只有紧跟企业发展的需求变化才能进行人才招聘，同时依靠科学的评价体系分析不同人才的履职能力，实现人岗匹配。公司在招聘和人员匹配的工作过程中，有效地运用大数据技术，构建大数据处理平台和社会网络，并在社会网络中整合所有员工的工作信息、社会关系和工作能力，其中包括招聘目标这类潜在雇员的相关信息，同时将这些信息转化成具体的数据，为企业挑选人才的判断提供参考依据。大数据技术可以根据企业发展计划的实际需要，对人才的综合能力和潜在能力作出有效的判断，并在数据库中为每个空缺岗位配备最合适的人才。

4.2在大数据技术的支持下做好员工职业生涯规划

除人员的招聘与配置外，人力资源工作开展的第二项核心内容是为公司每一位内部员工做好职业生涯规划，这是企业人力资源部门对员工负责的重要表现。与大数据技术相结合，可以更好地开展员工职业生涯管理，提升企业人力资源管理的综合能力。利用大数据技术的支持，国内企业可以收集、分类所有员工的信息，并据此制定出一套完善的职业生涯规划方案，通过将相关的数据和信息整合起来，对已制定方案的有效性和科学性进行评估，同时也可以对方案执行后的效果做出预测，通过大数据的辅助，不断调整优化每个员工的职业生涯规划。通过采用大数据技术，可以帮助企业及时发现并解决人力资源管理中存在的问题，并最终在大数据技术的支持下，更好地做好员工的职业规划。

4.3引入大数据技术创新薪酬激励方法

各企业在开展人力资源管理过程中，都要注重薪酬激励制度的科学性，通过大数据技术的引进，实现了薪酬激励的客观分析，创新薪酬管理模式。利用大数据技术，可以帮助企业针对每一种不同的员工制定有针对性的激励机制，使人力资源管理水平从整体上得到提升。通过大数据技术在企业内部建立完整的人才激励模式，企业可以全面地、高效地掌握员工的基本工作效率、工作状态和工作能力等多方面的量化结果。通过综合解读这些量化数据，就可以为员工制定个性化的激励计划，引导员工不断地为企业的业务发展作出贡献，即使企业内部的员工千差万别，也可以通过对这些量化数据的综合解读，引导员工不断地为企业的业务发展作出贡献。

4.4正确认识大数据在人力资源管理方面的应用

企业要在严峻的行业竞争中站稳脚跟，必须在经营理念上有较强的認知度，按照符合社会和时代发展的眼光，认识到更新企业人力资源管理模式的重要性。公司要发展，针对人才的认识和分析，通过培训、晋升、科学管理等途径进行研究。一是运用大数据信息技术，建立较为完善的硬件设施，发挥大数据技术的作用机制。二是运用大数据对人力资源管理工作现状进行合理分析，结合当前面临的各种问题建立数据信息库，降低在重复机械信息数据方面进行筛选的概率;加强员工技能和岗位需求之间的匹配，使人力资源管理工作模式更加有效。

4.5转变企业人力资源管理理念

要从企业内部的具体情况和立足点出发，分析未来企业的发展方向，明确大数据技术在企业内部管理中的作用和意义，使人力资源管理系统变成一类全新的管理体系。与此同时，要全面完善人力资源数据信息库，对有关工作流程和规章制度进行有效的变更和检查，提高企业人力资源管理的基本效率。内部系统主要包括人力资源档案的管理与调动以及工作人员的岗位信息等，因此，企业应该把员工作为核心管理工作模式，建立先进的管理模式，重视员工的决策，进而创建更为放松的公司办公环境，激发企业人员的工作热情。

4.6完善企业人力资源绩效管理体系

一是建立和完善考核计划管理制度。大量的数据信息会在企业运行过程中产生，要明确企业考核计划管理的目标和相关内容等，以确保企业绩效考核计划的全面管理。二是建立健全绩效管理体系。在当今大数据信息时代发展的今天，绩效管理工作离不开现代分布式处理技术和云计算等技术上的大力支持，企业需要对数据信息的收集、处理等全过程给予高度关注，要不断加强大数据技术管理，制定相关制度，使工作人员能够更好地应用该项技术。三是评价体系分析。公司应遵循以人为本、公平公正的基本原则，在正确运用这类技术分析海量信息数据的基本前提下，建立相应的评价体系，将定量、定性地反馈到工作人员整个项目或工作岗位上的个人价值体现，为更好地实施奖惩管理条例提供一定的依据，确保评价结果更加全面和科学，从而使企业能够按照员工个人价值的实施采取更有针对性地人力资源控制模式。

4.7重大数据技术更新和优化

在企业发展过程中，要把大数据信息技术与企业自身工作实际情况相结合，有效地避免了资金浪费，同时不能模仿和完全照搬其他企业已形成的管理体系，应按照企业实际运行管理模式、企业发展战略等进行相应的分析与研究，并制定相应的内部人才框架体系。要把大数据信息技术与其他社会资源有效连接，发现并合理利用企业所需人才，针对企业未来的发展趋势与高校有一定的联系，从而制定更加长远的人才管理计划。

5结语

总而言之，5G时代已经到来，面对新技术的发展，企业人力资源管理要想变革成功，就必须不断突破、创新，这样才能为企业提供帮助，实现发展目标。企业要坚持“以人为本”的理念，以创新的思维创新管理系统，为企业经营发展提供精准决策依据。与此同时，企业也要不断培养信息化人才，提高员工运用大数据技术的能力，更好地适应时代发展的需要，在市场竞争中取得更大的优势，实现稳定、长期发展。

参考文献

[1]刘宁，张惠康.“互联网+”时代企业人力资源管理得变革[J].南京邮电大学学报（社会科学版），2017，19（04）：63-70.

[2]王苗.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].中国商论，2019（21）：118-119.