机械加工物资采购与供应链管理研究

范学慧 董钰暄 周云飞 殷硕 赵广坤

摘要：对于机械加工的企业而言，对企业的物资采购进行管理是企业工作中的一部分，物资采购质量的好坏影响着企业产品的质量，也直接影响着企业的长远的发展。本文从当前机械加工中物资采购中存在的具体问题入手，针对问题进行分析研究，提出在机械加工企业的物资采购的管理的具体对策与建议，从而制定相应的改进措施，提升物资采购的规范化，促进企业的正常运行。

关键词：机械加工;采购;管理;措施

企业的产品质量是企业的生命。对于机械加工的企业来讲，更应引起关注。当前，我国在机械的加工企业中，面临着各式各样的现实问题，而对于机械加工中物资采购的管理和监督，也存在着材料采购的渠道，损耗等现实问题，在日益竞争的市场环境下，要想企业始终处于竞争的优势中，就要在注重产品的质量同时，对企业的物资采购成本进行合理的降低，从而有效提升企业的整体发展水平。

1、当前机械加工物资采购中存在的主要问题分析

1.1对于采购人员的管理问题

对于机械加工企业的采购人员，主要的工作就是对采购订单方面的具体问题。对于相产在的采购人员而言，由于工作性质的原因，时常要和供应商之间进行利益的往来，往往会得到相关的利益，主要通过人际关系的网络或金钱进行交易，对采购人员进行物质或金钱的诱惑，从而获取利益，方便工作开展。而在此工作中，由于操作过程相对比较隐蔽，很难进行一些制度性的约束，而对于许多采购人员的工作来说，都是凭着对企业的热爱或自己的良心进行工作的开展，难免会出现各类问题的发生。

1.2材料损耗问题严重

对于机械加工企业而言，对于材料的选择十分重要，必须要严格质量关，在实际的采购中，要对材料进行合理的甄别，通常存在几个方面的问题，首先是采购到了优质的材料而不能进行合理的管理與维护，导致材料的堆积过程中，出现一定的损耗，而对于机械加工的材料来说，相对要求较高，对于保管不善的材料后期的使用就会造成影响，导致材料的浪费，加重在企业的支出成本。在材料的选择上，还要注意材料的质量，避免所选材料不符合机械加工的标准，导致出现各项问题的发生，要注重材料的检查验收，尽量选择信誉度较高的厂家做为合作的伙伴，避免在材料的采购过程中出现问题。

1.3监督管理制度不健全问题

对于企业的物资采购，是一个系统性工程，包括对采购计划的制定，供应商的选择，计划的审核和对市场进行调研等多个程序，要形成一个物资采购的完整性流程，如果一个环节不规范，都会导致企业的资金流失，加重了企业的采购成本。而时下，对于机械加工的物资采购工作，还没有一个完整性的制度管理体系，没有成立相应的物资采购等监督管理部门，对一些物资采购的过程不掌握，对于采购的计划和采购的经过和结果，不能有效介入，导致出现被动局面。

2、机械加工物资采购与供应链管理建议

2.1强化采购人员的整体素质

对于机械加工企业的物资采购工作，要立足企业的实际，对相关企业的采购人员开展防腐倡廉教育引导，要定期组织采购人员加强企业规章制度和相关的法律法规的学习，从而有力提升企业采购人员的整体能力素质。确保采购人员在实际的工作中，不断规范自己的言行，依据制度扎实开展采购等工作的落实，组织采购人员签定责任书，形成自觉遵纪守法的浓厚氛围。还要以法律制度为准绳，强化采购人员的纪律意识，对违反企业规定的人员，视情进行针对性教育，问题严重的，绝不姑息迁就，移交司法机关进行相关纪律处理，确保机械加工企业采购工作的正常运行，促进企业的全面发展。

2.2灵活方法手段，杜绝腐败现象发生

没有规矩不成方圆。对于机械加工企业而言，要依据企业的特点，完善企业相关的制度管理规定，对于采购人员，可以建立定期轮岗的方法进行，发挥相互监督的作用。可以通过企业开展讨论，通过职工大会进行法规宣布，及时进行交接岗，通过组织岗位的互换，让相关工作人员更加熟悉企业各种工种的工作岗位，扎实掌握各种业务知识，防止一个岗位长期化，导致出现各类问题的发生，一定程度上可以杜绝腐败现象的发生，更便于企业的管理，防止出现更大的经济损失。

2.3强化物资采购的模式创新

在机械加工企业中，在物资采购的管理中，要想降低采购的成本就要进行相应的模式创新，可以通过建立集中采购的方式，对相关企业所需的材料进行集中的采购，这种情况下，可以与销售商进行业务洽谈，进而进行商业的折让，从成加强采购成本的降低，提高企业的经济利润，对于这种方式的转变，也是企业发展的趋势所在。还可以在实际的采购中，利用网络时代大数据发展优势，通过大数据进行准确地分析，帮助采购人员第一时间了解各地相关机械加工材料的价格信息，通过在线比价的形式，进行合理的分析，完成相关采购工作。

2.4加强对采购环节的监督管理

对于机械加工企业来讲，需要一套完整的企业采购管理制度，有效加强对相关材料的采购环节进行管理。要对采购计划进行审核，对采购的具体过程进行必要的监督管理，要充分保证计划的准确性，还要保证采购的成本与企业经济效益之间的关系，还要加强采购后的材料管理与维护，通过进行制定规范化的制度，强化物资材料的科学化管理进程，对管理要强化专人进行，定期对材料进行检查维护，还要对企业对采购回来的材料利用情况进行必要的跟踪，在保证物资充足的条件下，确保企业的生产正常运转，增强企业的竞争力，促进企业健康发展。

3、结语

对于机械加工企业的物资采购管理是企业管理的重点，也是难点和热点。对于企业的物资采购，要加强必要的监督与管理，从采购人员的选拔到具体物资采购工作的开展，都要从企业经济建设的角度出发，加强对人员的管理培养，强化各项规章制度的落实等，切实维护企业利益，从而促进企业又好又快发展。

参考文献：

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