油田企业后勤有效管理模式的构建策略分析

摘要：后勤管理工作是保障一个企业稳定发展的前提，规范化的后勤管理不但可以节约成本，还可以提高工作效率，促进企业健康的发展。油田企业作为大型的国有企业，随着社会的发展，科技的进步，虽然其后勤管理已经形成一定体系，但也存在一定问题。基于此，本文就油田企业的后勤管理的模式及相关问题进行讨论。

关键词：油田企业;后勤管理;构建策略

我国对石油能源的需求随着我国经济和科技的发展不断扩大，油田企业虽然发展的环境非常良好，但竞争也日益激烈。油田企业要想在激烈的竞争环境下获得更大的发展，就需要不断增强自身的核心竞争力，提高自身内部管理水平，尤其是后勤管理水平，从而为企业的发展创造一个更加良好的环境条件。

一、油田企业后勤管理的重要性

油田企业的后勤管理工作包含的工作内容比较丰富，服务对象比较复杂，包括资产配备管理、职工住宅、车辆管理、厂区绿化、水电卫生、物业管理等等。它与企业工作的方方面面都有或多或少的联系，所以任何一项工作没有落实到位，都有可能对整个企业的发展造成影响。因此，油田企业要以生产经营为中心，提高服务意识教育，加强后勤服务的科学化、制度化、规范化管理，提高整体服务水平，坚持“以人为本，效益为先”“以我真情 换您惊喜”的服务理念，为职工提供贴心服务，促进企业和谐发展。

二、油田企业后勤管理的主要作用

后勤管理的作用是其基本职能所决定的，主要体现在以下几个方面：（1）为企业活动提供可靠的物质保障。比如企业将要进行某项活动，为保证活动的顺利举行，后勤部门就会事先计划安排好活动所需的设施。只有加强后勤管理，才能使这些基本的物质条件得到可靠的保证。（2）提高对企业内财、物、人的利用率，从而提高工作的效率。如果只是有了充足的物质保障，而不去科学地组织管理，工作的效益是不会提高的。后勤管理可以使财、物、人以最佳方式结合，得以充分有效的利用，做到“人尽其才”、“财尽其力”。充分发挥物资设备的潜力，做到“物尽其用”。（3）体现社会主义制度的优越性及组织对人民群众的关怀，提高职工的工作积极性。后勤工作与职工的生活密切相关，党对群众的关怀和社会主义制度的优越性，很多时候是通过后勤管理来体现的。后勤可以为职工提供舒适的生活和环境工作环境，解除职工的后顾之忧，他们就会更加热爱自己的工作，全部身心的投入到工作中，最大限度地发挥个人优势，出色的完成本职工作。（4）促进社会主义精神文明建设。后勤工作的本质就是服务于其他部门，服务工作是一个企业的“窗口”，通过文明服务、礼貌待人，去培养高尚的共产主义情操;通过后勤“窗口”的清正廉洁，大公无私，反对腐败，端正党风，加强廉政建设;通过后勤“窗口”发掘共产主义协作精神，与兄弟单位团结协作，互相帮助。

三、构建油田企业后勤有效管理模式的措施

（一）不断建立健全后勤管理制度

不断健全后勤管理制度是油田企业构建后勤有效管理模式的重要措施之一，也是管理模式构建的第一步。后勤管理制度建立健全的實现需要做好以下工作：一是将后勤管理制度清晰化、简单化、全面化。并且在制度建立的过程中，要专设一个文档，文档内记录各部门管理人员和员工的诉求和建议。二是在了解各部门人员的内心诉求的基础上，进而制定出合理的岗位责任制度、薪酬制度、工资业绩评定制度等，充分的发挥后勤管理的约束作用，提高后勤管理的效率。

（二）构建有效的后勤管理机制

构建有效的后勤管理机制是油田企业构建有效后勤管理模式的必要途径之一，油田企业也必须要重视后勤管理机制的落实，并将其作为专项督查和定期检查的重点来执行。定期检查就是有纪检单位组织牵头，对油田企业的执行状况进行定期的季度检查或者是年度检查。定期检查也可以通过专门机构的设置，明确该项工作的任务，如果发现问题及时进行改正。

（三）不断加强后勤队伍建设

加强后勤队伍建设是油田构建出有效后勤管理模式的重要保证。油田后勤管理工作并不是单一的后勤管理，而是一个系统性的工作，它不仅要求后勤管理人员有对后勤管理的职能和原理非常的熟悉，而且还要管理人员掌握相应的管理方法。因此油田后勤管理人员要具备足够丰富的专业知识，并且具备足够的时间度和深度以及广度，时间度就是指后勤管理人员所掌握的知识，要适应时代的发展，不断的更新知识储备，淘汰无用的知识，掌握新的知识;广度就是指油田后勤管理人员不仅需要掌握本岗位所需要的知识，还需要掌握现代化的管理经验及其相关方面的管理知识;深度就是指油田管理人员要深入的理解本岗位的知识体系和理论框架，并将其灵活的应用的实际的操作中。

（四）后勤管理方式的精细化

精细化的后勤管理方式是为了更好的进行油田企业的精细化管理，所以，油田企业可以采取有效的精细化管理手段，提高后勤管理的效率和服务的质量。油田企业可以从信息化管理、安全管理、节能管理三个方面，贯彻落实后勤的精细化管理。

四、油田企业后勤管理的发展趋势

社会化是油田企业后勤管理的发展趋势，从企业后勤发展的方向来看，油田企业后勤管理的发展正朝着社会化的方向迈进。后勤管理与生产力的发展、生产技术水平的进步密切相关，而技术水平和生产力又直接决定着后勤工作中的财和物的管理水平及人员素质。油田企业作为一个大型的国有企业，所涉及的工作也就比较广泛，涉及的方面也比较多，资源广泛，人员复杂，行业特殊，也就给油田企业后勤工作带来了一定的难度。因此，我们更应该研究油田企业的社会性管理，不断摸索、讨论和实施，从而针对油田企业制定更加完美的管理体系。

结束语

企业后勤管理的进步，需要企业领导的支持，广大员工的努力;以制度制约为前提，经济手段为杠杆，民主管理为基础，思想工作为保证。完善的后勤管理制度，可以更好的服务于企业，提高生产效率。

参考文献：

[1]宁克淼.浅论油田企业后勤的有效管理模式[J].现代经济信息，2020，000（003）：38-39

作者简介：严爱民（1965-）男，籍贯：江苏淮安，民族：汉族，职称：一级实习指导教师，学历：本科，从是工作类型：管理。