建筑工程施工质量管理方法及控制措施

黄菽毅

摘 要：建筑工程是现代化建设的重要组成，在拉动我国社会经济发展方面起到了十分重要的作用。在建筑行业如花如荼的发展背景下，建筑行业和的施工质量管理问题得到了相关人员的关注。为此，文章结合建筑工程施工建设实际情况，就如何提升建筑工程施工质量进行探究。

关键词：建筑工程;施工质量;管理办法;控制对策

建筑工程施工质量控制，对整个工程建设发展有着十分重要的影响。受社会主义市场经济体制变革的影响，人们对建筑工程施工提出了更高的要求，但是由于建筑工程施工会牵扯比较多的工序，在具体实施的过程中容易出现一系列施工质量问题。为了能够更好的促进建筑工程施工建设发展，应当立足当前建筑工程施工建设实际情况来看，就如何强化建筑工程施工质量管理进行策略分析。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题分析

第一，建筑工程施工管理工作无法落实。为了确保建筑工程施工满足国家投融资的要求，在建筑工程施工过程中会安排专门的监督管理人员监督检查现场施工。但是受多个因素的影响，选派的施工人员在具体施工中没有严格落实自己的工作职责，在施工现场检查工作中缺乏足够的施工经验支撑，最终影响了建筑工程施工。第二，建筑工程管理人员缺乏安全意识。从当前施工发展情况来看，建筑工程施工现场存在规划管理不科学、材料和设备随意摆放的现象，最终导致施工现场混乱，加上施工人员安全意识薄弱，在施工现场频频出现施工安全隐患。第三，建筑工程管理体系落后。从建筑工程施工现场管理实际情况来看，工程施工现场存在较大的随意性，施工现场安全管理和设备使用无法满足国家规定的各个标准要求。当前，建筑工程施工安全管理体系的落后具体表现如下：（1）建筑工程施工设备没有根据需要做出相应的更新，很多设备存在应用老化的问题。（2）建筑施工安全防护工作不到位，在具体施工的时候出现了交叉管理、重复管理的问题。（3）建筑施工现场没有设置安全知识标志，安全指示灯、安全警示语安装不到位。（4）施工现场各部门的安全管理职责缺乏，各项管理工作没有责任落实到个人。

2 建筑工程施工质量管理方法及控制措施

2.1 施工前的质量管理

第一，优化设计施工方案和施工组织。施工组织设计是指导整个建筑张施工的重要文件，也就是指导拟建设工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合文件。科学合理的施工组织能够为建筑工程施工提供重要的参考支持，规范施工。第二，实施质量管理责任制。为了能够更好的实现工程目标，在施工的过程中会成立由项目总经理统一部署安排的项目经理部门，由总工程师协调工程施工，向下会设置技术部门、质量检查部门，并在施工的过程中会编写《质量计划》、《质量保证措施》等，将工程质量管理责任层层落实，规范工程建设。第三，严格审核施工设计图纸。通过严格审核施工设计图纸及时发现施工重难点问题，采取有针对的措施予以解决。在会审的过程中要密切关注施工设计、施工技术的应用是否满足工程施工;施工材料和设备的选择是否适配等;外部管道、电缆电线和建筑物内部的施工图纸是否衔接一致。第四，材料采购环节的质量控制。按照国家建筑法的施工要求，用在建筑工程的材料、设备、零构件等需要符合国家制定的质量标准，在使用材料的时候要严格把关材料关、采购关、检测关、运输保险关。通过严格筛选和配比材料来减少因为材料质量不合理所引发的施工质量问题，确保建筑工程的顺利施工。

2.2 强化施工进行中的质量管理

第一，加强隐蔽工程的质量管理。隐蔽工程多为结构工程，隐蔽工程往往会对整个工程的顺利施工带来致命一击。同时，隐蔽工程的验收记录也是工程竣工结算的重要依据，深刻关系到工程造价的精准性。在建筑工程施工中通过验收隐蔽工程、做好验收记录既能够为竣工结算提供重要依据支持，又能够确保建筑产品的安全性、可靠性。在实施验收管理的时候要着重检查基槽土质、基槽深度、基槽宽度，使得这些信息和施工设计图纸相对应。第二，强化对钢筋混凝土的施工管理。（1）把握好模板的安装。通过恰当的模板安装来保证各个部位工程结构、构件形状、尺寸以及相互位置的精准。（2）把握好钢筋下料的长度，特别是要关注锚固长度。（3）把关混凝土振捣操作。第三，对建筑工程实施样板管理。在样板管理的过程中要注重彰显整个工程的施工设计意图，通过必要的培训来帮助施工人员掌握正确的施工操作技术。在样板施工之前要向操作者详细的讲解施工技术，做好施工质量交底，所涉及到的交底内容包含样板名称、部位、使用材料、使用设备等。第四，强化对施工资料的管理。按照施工进度安排收集和整理施工资料，每完成一个分项工程都需要对整个工程的施工发展情况做出记录，强化对分项工程施工的质量控制。对于影响工程施工的主要建材出入场要做好必要的记录，打造出材料使用验收报告。第五，强化对施工过程的技术创新。通过将施工技术引入到施工现场，实现以最少的施工消耗来达到最理想的施工质量，增强整个建筑工程的核心竞争力。

2.3 强化施工后的质量管理

按照规定的质量评定标准、评定办法来对已经完成的分项工程、分部工程、单位工程开展检查验收，确保工程竣工验收程序的合理、可靠。单位竣工验收还需要按照规定的程序和合同来协调好各部门人员的工作。首先，单位工程在竣工验收之前需要提前做好单项验收，比如规划验收、消防验收等。其次，整个工程在自检合格的基础上由监理单位按照竣工验收的规定程序来组织工程驗收，并对工程质量漏洞、质量缺陷进行整改。最后，在工程验收合格的基础上来将《工程质量验收申请表》报告给监理单位，由监理单位组织验收小组对工程实物质量、工程材料质量进行验收和确认。

3 结束语

综上所述，社会的进步发展使得我国建筑工程施工门槛也越来越高，为了能够使得建筑工程的施工建设满足更多人的期待，需要做好建筑工程施工质量管理和控制工作，从施工准备阶段、施工进行、施工竣工后验收等环节做好施工质量管理，层层把关，严格落实施工细节，从而更好的提升建筑工程施工质量。

参考文献：

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