国企如何发挥薪酬福利的激励作用

白玉

随着社会经济的发展，企业的发展水平也在不断提升。而在现今企业的发展中，人才发挥着重要作用。如何充分发挥人力资源的优势从而推动企业的长远发展这一问题也逐渐成为企业管理的重点，其中完善企业的薪资福利更是突破点之一。而国有企业作为我国国民经济的支柱，也需要不断探索如何更好地发挥企业薪酬福利的激励作用，从而更好调动员工工作积极性，增强企业发展动力。

一、企业薪酬福利体系的制定

制定完善的企业薪酬福利体系是企业管理中的重要内容。对于大部分企业而言，薪酬福利体系的制定主要是以开展职务评估活动和贯彻落实薪酬调查制度两个方面为主。

1.开展职务评估活动。开展职务评估活动主要是针对企业内部薪酬的制定而言，一般包括三部分内容。第一个部分内容主要是明确岗位要求。多数企业一般通过思想政治教育等工作，向员工介绍清楚不同岗位的具体工作内容，让员工更清晰地了解不同岗位的需求，同时也能够帮助员工增强对企业的认同感与归属感，以更好的状态面对工作，更高效地适应工作，同时也更加热爱工作。第二个部分则是明确岗位的定薪制度。明晰的岗位定薪制度不仅能够让员工了解不同岗位的薪资，激励员工不断提升工作能力以便更好地晋升，同时也能够促进定薪制度的贯彻落实，提升薪资发放的规范化水平。第三个部分则是规范考核评估工作。通过对员工工作态度、工作效率、工作成效与岗位情况等内容的考核，而并非以业绩作为唯一考核标准，从而更加全面地评估员工的工作。此外，对于考核的方式也要更加合理，并对不同的考核内容，科学规定其在总考核中的占比，从而更加客观地评估员工的工作。由此，对于员工工作的规定与考核也就更加全面而科学，同时也能够让员工正确认识自身工作与工作完成质量，进而更高效地提升工作能力与水平。

2.贯彻落实薪酬调查制度。对于企业员工工作与薪酬的规定，不仅要关注企业内部工作的具体开展，同时也要关注其他企业，尤其是相同行业的企业员工的薪资待遇。首先，企业要做好市场调查工作，深入了解市场经济的运行，清楚市场的发展形势，以便更好地结合市场现行的薪资情况从而制定完善的薪资体系。其次，企业也可以委托专业的咨询公司或信息公司代理完成市场薪资情况的调查情况。企业在充分利用薪资调查的结果的基础之上，结合企业自身的发展状况，制定科学且合理的薪资待遇制度。而企业在贯彻落实薪酬调查制度或者委托咨询公司代理薪酬调查工作的同时，也要重视对工作优秀的员工的激励。尤其是对工作态度良好，工作效率高且成效好的优秀员工，企业要提供丰厚的福利待遇和更广阔的发展空间。再其次，对于优秀员工所提供的福利也能够对其他员工起激励作用，促进提升员工整体的工作效率，在促进企业的发展的同时也能够增强应该对企业的认同感，帮助企业留住人才，减少人才外流。

二、国有企业薪酬福利制度现状

1.分配不合理。一些国有企业的薪酬福利体系仍存在不足之处，尤其是在具体的分配方面。一些国有企业内部不同岗位工资之间差距过大，甚至会出现两极分化现象，低工资的过低，高工资的过高。虽然工资之间的差距能够激励员工努力工作，但过大的差距反而会打击员工的工作积极性，不利于国有企业的长远发展。此外，个别国有企业对员工薪资福利待遇的制定并没有结合同行业其他企业的薪酬福利待遇情况，难以满足员工的实际需要。而对于员工工作的考核并不综合也不全面，无法准确体现员工的实际工作能力与水平，影响员工的工作积极性。

2.福利制度不透明。一些国有企业在福利发放方面也存在不透明的现象。在一些国有企业中，在对员工发放福利待遇的考核中，个别管理者或領导多以个人的喜好作为重要参考因素，由此决定是否对员工发放福利待遇。而这种掺有较强随意性的薪酬福利制度也难以起到真正的激励作用。此外，这种薪酬福利制度也具有相当的不透明性，极大程度上会影响员工之间的和谐，容易使员工之间产生矛盾，降低员工工作的积极性，不利于员工发挥自身价值，同时也会影响国有企业工作尤其是团队工作的开展。

3.与总体战略协调不足。在当前一些国有企业的薪资福利制度落实中，部分国有企业在考虑薪酬福利时只重视物质层面的意义，而忽视了发展战略层面的意义，缺少对薪酬福利与企业发展战略之间的协调与融合。而对于员工而言，这种薪酬福利的发放，更多的是个人利益的增加与个人发展的提升，而这却缺少了对国有企业集体利益的关注，也缺少了个人发展与国有企业发展战略的有机融合。在这种情况下，国有企业在取得长远发展时容易受到员工个体因素的影响，而员工个人价值的实现也缺少了更广阔的空间。所以，我们可以看到，在现今国有企业薪酬福利制度的具体实施过程中仍存在着问题。而这些问题不仅会影响员工工作积极性，也会进而影响到国有企业的良性发展。但从另一个角度来说，这些问题也在督促我们不断完善薪酬福利制度，充分发挥其激励作用，更好地利用国有企业的人力资源。

三、如何发挥国有企业薪酬福利的激励作用

1.薪酬福利体系对内要体现公平性。国有企业在制定薪酬福利制度时，要全面考虑企业现状、员工需求以及市场行业的现状，对内体现公平性。首先，国有企业要制定完善的薪酬福利制度，规范薪酬福利的管理工作，确保制度的贯彻落实，公平管理薪酬福利的发放。其次，对于员工的考核，国有企业也要建立健全科学公平的考核制度，以科学合理的考核方式与标准对员工工作进行全面而客观地评估。再其次，考核制度也要辅以合理的激励淘汰制度，通过考核制度帮助员工正确认识自己的工作，通过激励淘汰制度提升员工积极性，从而在发挥薪酬福利制度的激励作用的同时也能够促进国有企业的发展。最后，提高薪酬福利体系的公平性也需要国有企业规范薪酬福利发放的时间管理，使优秀员工能够及时得到相应的薪酬福利待遇，增强员工对国有企业的认同感，推动员工发展与国有企业发展的有机融合。

2.提高薪酬福利制度透明度。国有企业在进行薪酬福利管理时也要提高其透明化程度。也就是说，国有企业在制定管理薪酬福利制度时，不仅要掌握员工个人需求与对薪酬福利的期待，而且也要结合国有企业自身运营情况与相同行业中其他企业的薪酬福利待遇，以明确清晰的规定提升制度的透明度。一方面，国有企业可以适当提高应该在薪酬福利制度制定过程中的参与度，从而使其薪酬福利的管理有一个相对清晰地认知，在提升薪酬福利制度透明度的同时也更好地激发员工的积极性。另一方面，国有企业也可以提升员工工资分配比例的透明化程度，让员工对自身工资心中有数。另外，国有企业也需要及时采纳员工对薪酬福利方面的意见和建议，提升员工在薪酬福利管理方面的参与度，进而提升薪酬福利制度的透明度。

3.提升薪酬福利的竞争力。在发挥国有企业薪酬福利的激励作用时，国有企业需要关注提升薪酬福利本身的竞争力。而这种竞争力，不仅是在与其他企业的薪酬福利相比时国有企业自身的薪酬福利所具有的竞争力，而且也是国有企业自身的薪酬福利对员工而言的竞争激励作用。一方面，国有企业要对市场情况做充分地调研，掌握市场的动态发展，了解其他企业，尤其是同行业的其他企业的福利制度，并根据国有企业本身的发展情况，制定独具国有企业自身优势的薪酬福利制度。也就是说，国有企业的薪酬福利相对于其他企业而言，要有自身的优势，要有足够吸引员工的独特之处，从而能够更好地调动员工积极性。另一方面，国有企业在制定薪酬福利制度时也要适当地采用科学的心里激励方法。

4.建立良好的企业文化。国有企业在管理薪酬福利工作时，也要注意发挥文化的作用，以良好的企业文化来增强员工尤其是优秀员工对企业的归属感，减少国有企业人才的流失。国有企业需要加強企业内部思想道德建设，提高员工的思想道德水平，同时也要注意渗透企业文化，增强员工工作积极性与对国有企业的认同感。此外，国有企业在重视思想道德建设与文化渗透的同时，也要重视管理人员的在企业文化建设中的重要作用。国有企业管理人员的本身要有较高的思想道德水平与较强的综合素质，从而在开展管理工作时也能够潜移默化地影响其他员工。另外，企业的管理人员也要深入企业的基层，了解基层员工的状况从而更好地帮助基层员工认识到自身发展与国有企业的关联，增强对国有企业的认同感，从而推动建立良好的深得国有企业员工认同的企业文化。由此，通过建立良好的企业文化，增强员工对国有企业的归属感，同时也更好地发挥薪酬福利制度的激励作用，提升员工工作积极性，推动国有企业长远发展。

5.加强薪酬激励机制的持久性。通过对国有企业薪酬福利制度的具体实施过程的观察，可以发现，薪酬福利的激励时间是有限的。也就是说，一定的薪酬福利在一定的时间期限内对员工工作热情的提升有激励作用，然而超过一定的期限，薪酬福利的激励作用就不明显了。而在员工工作热情退却后员工的工作积极性也会降低，情况严重时会影响国有企业的发展。所以，在国有企业重视薪酬福利的激励作用时，也要重视薪酬福利的持久性问题。国有企业可以通过创新薪酬福利管理，合理规划不同时间段的薪酬福利，使不同时间段的薪酬福利能够协调起来，从而协调薪酬福利激励作用的时限，长时间保持员工的工作热情，促进国有企业发展。

（作者单位：铜川矿务局华远项目部煤机管理中心）