新时代学习型企业文化建设路径

赖雄麟 刘催钰

企业文化建设是推动现代企业管理全面升级，提升企业文化软实力，增强企业整体实力和竞争力的重要保障和推动力。作为国有特大型能源化工企业，作为以冲击和建设具有全球竞争力企业的现代化企业，中国平煤神马集团将企业文化建设作为自身最具竞争力的核心优势和基业常青的重要法宝。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在党的坚强领导下，逐步探索出了一条具有自身特色的学习型企业文化建设的路径，取得了重要成绩。其基本经验和实践路径应该成为现代国有企业效仿和学习的重要方面。

一、学习型企业文化建设的指导思想和基本原则

党的十八大以来，总书记提出要努力建设社会主义文化强国，提升国家文化软实力和影响力。他强调：文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。国家综合实力的发展离不开文化建设提供的精神动力和思想指导，而企业的发展也离不开文化建设所带来的文化滋养和精神富足。作为具有70年发展历史的国有企业，平煤神马集团的创业发展充分说明，企业的发展离不开文化自信和文化自觉，离不开文化建设的相伴相随。企业文化建设能够引导广大职工坚定理想信念，培养高尚情操，从而为实现共同价值追求而努力奋斗。同时，它也能满足集团开启新征程、谱写特色转型发展新篇章的迫切需要，为企业发展带来充足而又强劲动力。因此，建設学习型文化企业成为了具有平煤神马集团的自身特色的文化发展路径。

1.学习型企业文化建设的指导思想。国有企业特别是大型国有企业，是国民经济发展的重要支撑，也是促进国家经济发展、改善人民生活水平的重要力量。因此，国有企业的发展方向、指导思想和建设路径应该与党和国家的指导思想和总体规划相一致，紧紧依靠党和人民来实现企业自身的整体发展。平煤神马集团的学习型企业文化建设与国家文化建设和文化发展战略同频共振，全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持文化自信，培育具有新时代特色的学习型企业文化，激发文化创新创造活力，推进集团特色转型发展道路新实践，实现安全、创新、协同、绿色、开放、共享发展，建设具有全球竞争力的世界一流能源化工企业。在正确指导思想的指引下，平煤神马集团企业文化建设充满强劲动力和无限潜力。

2.学习型企业文化建设的基本原则。企业文化建设是一项长期、系统并且充满困难的巨大工程，需要在科学合理且长期有效的原则下进行。平煤神马集团根据自身发展实际，吸取其它企业文化建设经验，使自身学习型文化建设依据以下几项原则。第一，党建统领，持续推进。切实加强党对企业文化建设的领导，准确把握当今时代发展趋势、我国文化发展方位和企业发展需求，坚持社会主义先进文化前进方向，自觉遵循文化建设规律，不断推动企业文化建设取得新成效、达到新境界。第二，以人为本，全员参与。坚持全心全意依靠职工办企业，激发职工的归属感、认同感、荣誉感和使命感，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，实现职工价值追求与企业转型发展的有机统一。第三，继承创新，突出特色。汲取中华民族优秀传统文化精髓，弘扬企业长期形成的“特别能战斗”和开放、包容、感恩、团结等企业品格，吸收各种新思想、新文化、新观念中的先进内容，用发展的观点和创新的思维，赋予学习型企业文化新的时代内涵，在继承中创新，在发展中提升。第四，深度融合，知行合一。坚持企业文化建设与企业发展战略紧密结合，把文化理念融入规章制度、渗透到安全生产经营管理全过程，引导职工主动参与、自觉践行，推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制。第五，统一标准，规范创建。按照理念识别系统、形象识别系统、行为识别系统完全一致的要求，持续深入推进企业文化建设，保证集团学习型企业文化的规范统一。

二、学习型企业文化建设的体系架构和实践路径

平煤神马集团通过总结长期自身企业文化建设实践经验，吸取其它企业相关经验，在指导思想的正确指引下，在基本原则的严格规范下，形成了对学习型企业文化建设的充分理解，对其体系框架和实践路径做出了正确判断，取得了重大成绩。

1.党建领导体系。毫不动摇坚持党对学习型企业文化建设的领导，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，用党的基本理论、基本路线、基本方略指导学习型企业文化建设。其重点要素在于充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。将党委的政治优势，党支部教育管理党员、团结凝聚职工群众的主体作用和广大党员当先锋、作表率，通过骨干带头和桥梁作用充分彰显。因此，集团通过“三四四一”党建工作运行机制和学习型企业文化建设长效机制的建立，创建学习型党组织为党建领导体系提供重要支撑。

2.愿景理念体系。通过建立完善从集团到个人的六级愿景，激发企业及职工的内生动力和创造活力，通过理念的宣灌、渗透和实践，形成统一的核心价值观，通过形象识别系统的规范统一提高企业的知名度和美誉度。其重点要素在于六级愿景、企业理念、形象识别。因此，集团建立完善集团到个人六级愿景体系，开展企业理念宣灌实践活动，实施职工职业生涯设计与团队成长计划，严格规范形象识别系统，严格按规定使用集团标识、旗帜、标准字、标准色，统一视觉规范，塑造企业整体形象来促进愿景理念体系的建设发展。

3.战略发展体系。坚持安全、创新、协同、绿色、开放、共享发展理念，对企业战略进行顶层设计，引领企业转型发展。其重点要素在于特色转型发展道路、三大核心产业体系、企业发展规划。因此，集团通过坚持“四个转变”，包括持续加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变;坚定“六个坚持”，主要包括坚持党的领导不动摇，坚持全心全意依靠职工办企业，坚持一以贯之推进结构调整，坚持以市场为导向，坚持深化改革开放，坚持用发展的办法解决前进中的问题。践行“六个发展”，主要包括安全发展，创新发展，协同发展，开放发展，绿色发展和共享发展;实施人才战略，创建三年滚动发展规划，结合宏观经济形势及集团发展实际，制定集团三年发展规划，每年进行滚动更新;集团年度目标层层分解，使集团每一个员工都能成为战略发展体系的建设者和责任人。

4.学习创新体系。通过持续不断地提升企业和职工学习力、创新力、执行力，打造学习型企业。其重点要素在于学习力、创新力、执行力。学习力指的是坚持工作学习化、学习工作化理念，倡导终身学习、团队学习、创新学习，引导职工自觉学习各类文化技术知识，不断提高全员学习力;创新力指的是坚持创新发展，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿一切工作，让创新在全集团蔚然成风，以创新驱动发展，建设创新型企业;执行力指的是提高管理效率和工作效率，坚持令行禁止，杜绝棚架现象，倡导善作善成，保证企业战略目标、决策部署的貫彻落实。因此，集团积极构建集团特色科技创新体系，推进科技管理创新，加强与高校、科研院所等技术合作，开展学习工作室推进行动，实施卓越管理法、精优作业法锤炼行动，高效执行机制及团队建设，建立学习激励机制来推动学习创新体系的建设与发展。

5.现代管理体系。通过各种现代管理制度、技术、机制的应用和管理理念的实践，推动企业管理全面升级和企业竞争力整体提升。其核心要素为现代企业制度、现代管理技术、现代管理机制。因此，集团完善法人治理体系，进一步理顺企业股东会、董事会、监事会、经理层和企业党组织的关系，发挥党组织在公司治理结构中的领导核心和政治核心作用;深化三项制度改革，实现员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减;规范混合所有制管理，推进“对标双提”;坚持四项技术应用，坚持5E（每一人“Everyone”、每一事“Everything”、每一时“Every time”、每一处“Everywhere”、每一物“Every object”）管理，坚持四级考核激励来促进现代管理体系的建设发展。

6.通过安全指导思想的确立、安全理念的实践、安全管理模式的实施，建设本质安全型企业。其重点要素为“三不四可”安全指导思想、“三基三抓一追究”安全管理模式、本质安全人本质安全岗。因此，集团积极推进“三不四可”安全指导思想入脑入心入行，推进“三基三抓一追究”安全管理模式全面落实，强化风险源头监管监控，进行全方位质量标准化建设，实施安全“八条线”管理，实行“双述一化”安全确认来保障现代管理体系的建设发展。

三、结语

平煤神马集团以学习型企业文化建设作为自身企业文化建设的重点，作为增强企业文化软实力和市场竞争力的核心发展要素，取得了较大成绩。其发展理念和实践经验成为了新时代国有企业文化建设路径的重要范本和先进模范。[本文系中国平煤神马能源化工集团有限责任公司科研项目“以企业文化建设为路径的国有企业职工思想政治教育研究”（项目编号：6000190491）的阶段性研究成果]

（作者单位：西安科技大学马克思主义学院）