管理会计转型下财务信息化体系建设的思考

罗佳

网络信息时代的来临，带给会计职能很大的改变，使其发生一定的变化，不仅形成了多样化的财会人才培养方式，而且也需要确保会计工作的质量和效果，从前老旧额的财务会计显然难以达到当前发展的要求。为了做到与时俱进，帮助企业获得更多的经济收益，加快企业管理会计转型的速度势在必行。处于网络信息环境下，积极开展财务信息化体系建设工作可谓至关重要，有助于提升管理会计工作的效率，达到既定的改革目标。

一、管理会计转型下财务信息化体系建设的价值说明

1.使企业财务工作职能得到完善。对于财务信息化而言，在发展的过程当中包含了众多不同的时期，比如，常见的会计电算化、会计信息化以及财务信息化等。受此影响，让信息化功能变得更加多样化，由从前采用的手工会计，逐渐演变成现阶段应用的决策支持管理系统。从当前的情况来看，企业主要运用管理会计模式，可以把价值导向当成重要的参考和根据。换言之，加大针对不同信息的运用力度，能够达到相关业务与财务活动的有效融合效果。显而易见，借助这种措施，可以使企业进行运营的过程当中，完成决策、规划以及评价工作的任务。由此，不但使企业实现了相应的规划方案，而且凸显出财务信息化体系的针对性和高效性，加快企业发展的速度。

2.优化了企业运营管理的方式。对于企业来说，进行实际运营与发展的时候，应该考虑到风险、效率等不同方面的影响因素。尤其针对一些集团企业而言，所采用的管理方式并非拥有的权利，主要由企业管理人员进行掌握，通过制定出科学、合理的权利授权制度。加大针对企业风险的防控力度，能够推动企业的长远发展。在加快企业财务信息化体系建设速度的同时，有助于管理会计实现转型，并且不断改进相应管理方式，确保相关资源分配与利用的合理性。借助此种方式，能够使企业财务管理工作的效率得到很大地提升，充分发挥出有关财务管理部门的重要作用。除此之外，建立财务信息化管理平台，能够推进精细化管理的进程，对管理会计转型十分有益。

二、管理会计转型下财务信息化体系建设工作的特征分析

面對管理会计转型发展的势态，应该深入掌握财务信息化体系建设工作的特征情况。其一，将业务流、信息流当作切入点，根据财务管理工作的相关规定，实现财务和业务数据之间的有效结合，达到集成的效果，有利于避免出现信息孤岛的现象，不自受到数据壁垒的束缚，确保相关数据来源更加精准和完整，具有一定的可追溯性。其二，将价值活动管理工作当作重点内容，不仅需要发挥出相关会计核算、财务报表处理等功能，而且能够体现出对财务数据信息的管控、决策等不同的功能。有关财务信息化系统模块应该包含在企业主要的运营活动范围之内，在这当中，不论是战略、预算、经济成本，还是运营、绩效以及风险的管控，均属于重中之重。其三，根据决策支持、有关管理报告的结果当成主要的导向依据，要求相关财务信息系统拥有准确获取财务、相关业务数据信息的功能，同时可以科学加工、整合处理等，真正借助先进的信息化技术，达到了数据多维组合、智能化分析、分层体现等效果，有利于企业做出正确的决策，保证管理工作的顺利进行。

三、管理会计转型下财务信息化体系建设的有效策略

1.做好事前预算管控、事中监督工作，达到闭环管理目的。基于全面预算系统下，企业需要做好事前预算管控、事中监督工作，达到闭环管理的目的。具体来说：第一，构建科学的全面预算控制系统，能够使企业完成多种业务、维度的预算制定和审批任务，同时充分发挥出多维数据信息的收集、预测以及分析作用，保证预算制定符合相关要求，凸显出一定的科学性。第二，对于所下达的预算额度，可以借助系统的接口融入到有关合同、费用报销以及立项管理等系统当中，达到事前管控超预算情况的目的。与此同时，对于各笔预算具体的运用状况进行实时统计分析，有利于相关预算工作者、业务工作者实时了解预算额度利用、剩余的状况，达到事中管控的目的。第三，合理应用全面预算管控系统，充分发挥出财务报表定制功能的作用，在科学运用多维度绩效评价体系的同时，有效完成纠偏和预警的任务。

2.注重运用集中化管理方式，增强创新效果。当企业实施财务管理的时候，应该把经过内部核算会计形成的全部数据信息都融入到一个统一化的管理平台当中，制定出一套账管理制度，达到使财务办公报告、财务信息报告变得更加科学化的效果。具体而言：一是企业有关财务会计工作者需要运用统一的数据管理平台，及时把产生的财务数据信息全部上传到相应的管控平台当中。二是企业实施财务信息集中化管控的时候，需要确保相关财务账套、集中化管理工作、数据信息的准确与科学性，让数据结构更加合理。三是凸显出财务报表的精准性与真实性，同时科学核算相关财务信息，充分发挥出财务信息系统的功能。四是企业有关财务管理部门需要借助先进的信息化技术，以定期的形式核查其他相关部门，如果出现了数据信息不正常的情况，应该马上进行改正，有效规避造成更大的危害影响。

3.科学运用业财融合、扶持企业价值创造的流程管控模式。处于网络信息环境当中，带给企业经营方式很大的影响。管理会计工作的开展旨在处理企业运营过程当中存在的体制方面问题，有利于提高企业员工工作的热情，保证相关资源利用的科学性，使风险进一步下降，加快了企业发展的速度。为了体现出相关资源的作用，应该合理运营管理会计手段，明确数据信息的具体来源。以往会计信息可以从有关财务会计系统中获取，呈现出落后的弊端，无法达到管理会计相关规定，造成业务和财务之间处于分离的状态。网络时代的来临，使信息化控制系统能够实现数据信息的交互和共享，达到常规业务和财务管理工作之间的结合，增强了数据共享的效果，由有关财务部为企业决策方案的编制提供相应的数据参考，提高账务的管理效率，体现出会计管控的作用。另外，企业需要构建一个动态化控制平台，假如企业相关经济业务发生变化以后，可以实现定期更新管理会计、财务会计等方面的信息，增强对外界环境的适应能力。

4.加大对全方位管理方式的应用力度，确保资金安全。对于企业而言，具体进行运营和管理的时候，由于每一年均产生很多的流动资金，所以进行管理的过程中需要确保安全，提高效率。基于管理会计的角度下，加快财务信息化体系建设的速度，有利于企业完成针对和资金密切关联数据信息的集中化管理任务。依靠这种措施，能够增强企业财务管理的质量。通常情况下，无论是会计核算系统、资金结算系统，还是预算管理系统，彼此间均呈现出密切的关联。一方面，能够提高对资金的利用率，实现严格管控;另一方面，通过依靠会计核算发出支付指令的方式，能够确保企业全部的资金支付都存在对应的凭证。

5.建立科学的全价值链成本管理制度，确保企业精细化管理质量。一直以来，受限于从前的网络环境与相关条件，造成信息传输效率很低，数据数量较少，难以达到企业既定的运营管理目标。处于网络环境当中，依靠有关信息系统、数据库服务器，可以达到构建实时数据传输、存储连接的效果，让数据信息的利用率不断提升。借助高效的信息化管控系统，不仅完成全面收集相关数据信息的任务，而且加大了对不同环节数据信息的运用力度，既降低了成本，又进一步增强企业的市场竞争力。对于企业来说，应该明确未来发展规划，系统掌握会计管理工作的情况，带给后续工作开展有效的借鉴，促进企业的长远发展。

6.构建一支高水平高素质的财务信息化体系建设队伍。进行信息系统操作与维护管理时，需要依靠专业人员负责。企业只有构建一支高水平高素质的财务信息化体系建设队伍，才能提高对信息系统的利用率。为此，不断增强企业相关财务工作者的专业技能与职业素养可谓至关重要。具体来说：第一，企业应该制定出科学的财务信息系统培训制度，使相关财务人员熟悉并掌握系统的操作方法与功能。第二，加快财务信息化体系建设的速度，完成管理会计的转型任务，通过培训，使有关财务工作者深入了解相关业务，增强对财务数据的分析与处理能力。同时，还应该加强对财务工作者的思想教育，增强其工作责任感，达到提高职业素养的目的。

总之，从企业长远发展的角度来说，建立合理的财务信息化体系可谓非常必要，与管理会计转型之间存在着紧密的联系。为此，企业需要紧密参考会计工作的特征情况，编制出合理的实施对策，确保工作开展的科学性。实际上，借助这种措施，一方面，使财务信息的利用率得到提升，达到了有关数据信息共享的效果;另一方面，则可以进一步增强企业财务信息化体系服务的质量，以便为企业未来的发展和进步奠定良好的基础。

（作者单位：国网山西省电力公司）