民营企业财务管理的现状及其改进方法

林波

现阶段，我国市场经济高速发展，在这一背景下，带动了民营企业的健康、有序发展，民营企业成为国民经济中的重要支柱。但在发展过程中，存在部分民营企业，其资产规模较小，财务管理制度不健全，企业管理者对财务管理工作缺乏重视，导致民营企业财务管理质量低下，不利于企业全面发展。对财务管理工作开展不重视，使得民营企业财务控制能力低下，企业财务信息缺乏真实性，企业资金流动迟缓等，这些问题将直接制约企业健康发展，同时也导致民营企业出现一定损失。当前民营企业需要对财务管理工作产生正确认知，重视财务管理工作开展，针对财务管理中存在的问题，需要采取针对性措施，提高财务管理质量与效率。需要明确的是，推动财务管理工作全面发展，是实现民营企业发展的重要推动力。

一、民营企业财务管理现状

民营企业在市场经济发展中占据重要地位，民营企业高速发展，是推动国民经济发展的重要方式。财务管理是民营企业发展中的重要内容，通过开展财务管理工作，有利于提高企业内部资金使用效率，还有利于提升民营企业管理能力与质量。当前我国大部分民营企业，其财务管理能力不足，缺乏管理经验，甚至存在部分中小型民营企业，忽视财务管理工作开展。民营企业财务管理质量低下，不利于企业进一步发展。民营企业财务管理现状主要可从以下几方面阐述。

1.民营企业内部财务管理不规范，缺乏控制机制。民营企业在开展财务管理工作时，其主要内容则是对企业内部资产进行有效管理。民营企业的资产主要可分为三种，分别为固定资产、无形资产以及流动资产。合理管理民营企业内部资产则是民营企业优化生产成本以及提高盈利水平的重要方式。在民营企业内部，对经营资产管理缺乏重视，因而导致资产核算不准确现象，财务会计报表缺乏真实性与准确性，同时还会出现企业内部资金不稳定现象，主要可从四个方面体现。首先民营企业经营资产管理不重视，将会导致企业内部库存货物管理混乱，资源利用不充分，甚至出现资源浪费等问题。其次会导致固定资产管理混乱，无法实现对固定资产的充分管理。再其次则会导致现金与存款管理缺乏规范性。最后将会导致企业应收账款管理不规范。这部分问题将直接制约企业生产与经营活动开展。

2.企业财务管理人员管理能力低下。据有关调查显示，通常在民营企业内部，其管理人员的组成基本为企业内部人员，包含企业领导的亲属以及朋友等。在实际经营过程中，部分管理人员缺乏管理能力，专业素质低下，缺乏管理经验，不仅无法推动民营企业财务管理工作开展，甚至会对企业财务管理工作秩序产生不良影响。现阶段，民营企业在发展过程中，逐渐意识到这一问题，因而也加大对管理人员的能力考核工作，但由于培训力度不足，培训缺乏针对性，资格考试组织过程不完善等，无法实现管理人员能力提升，制约民营企业财务管理质量。

3.民营企业财务信息智能化不足。首先当前民营企业在发展与运营过程中，存在财务管理基础薄弱现象，缺乏对高水平高素质人才的吸引力，因此无法保证财务管理人员的准确性。同时民营企业规模相对较小，在企业管理中，并未选择先进的管理模式以及财务制度，导致企业财务管理工作开展无法满足时代发展要求。其次民营企业资金实力基础不足，办公设备老化现象严重，信息化处理速度较慢，无法充分发挥出信息智能化办公优化。从整体角度分析，民营企业财务管理信息化水平低下，并未发挥出现代化办公模式的优势，民营企业在融资过程中还存在诸多问题，导致财务管理效率低下，制约了企业全面发展。再其次民营企业财务管理信息化水平低下，还会导致企业资金筹资不到位，企业无法发展，无法调动员工工作积极性，使得民营企业发展滞后。

4.资金管理不严格，财务控制薄弱。存在部分民营企业，在发展与运营过程中，十分重視市场营销工作，采取多种措施，加大企业形象推广，但却忽视了财务管理工作开展，并未在企业内部构建完善的财务控制体系。民营企业对资金管理不严格，财务控制意识薄弱，将会出现多种问题，主要可从三方面阐述。首先企业对现金管理不严格，出现资金闲置或者资金不足现象，无法实现资金的充分利用。造成这一现象的主要原因是由于在部分民营企业中，存在错误认知，认为现金越多越好，企业中的闲置资金，并未运用至企业生产周转中，导致现金限制。还存在部分民营企业，并未制定完善的资金使用计划，大量购入不动产，一旦企业生产需要资金，则无法提供周转资金，使得企业陷入困境。其次是应收账款周转缓慢，资金难以回收。造成这一现象的原因是由于民营企业并未制定完善的赊销政策，针对应收账款，未采用恰当赊销措施，导致应收账款无法收回。再其次是由于民营企业存货控制意识薄弱，资金呆滞现象频发，存在部分民营企业月末存货占用资金超出了营业额，导致资金呆滞，无法进行周转。

二、民营企业财务管理改进方法

1.建立健全内部财务管理机制。现阶段，民营企业在运营与发展过程中，内部财务管理工作开展十分混乱，无法发挥出财务管理质量，针对这一问题，需要积极建立健全内部财务管理机制。企业管理人员需要开展集中整治活动，消除影响民营企业发展的障碍。为有效提高财务管理质量，企业可从三方面采取措施。首先民营企业需要构建完善的管理制度以及管理机制，在企业内部，可采用集权化的财务管理模式，对企业财务活动进行管理以及监督，从而改善企业内部财务管理混乱的问题。其次民营企业需要加强对资金收取以及支付时间的管理与控制，实现企业内部资金的优化配置。针对企业内部的动产以及其他资产进行保管与处理，需要明确的是，只有保证收支平衡，才能够保证财务正常周转。再其次需要构建完善的财务预算制度，从企业发展角度出发，引导管理人员在日常工作中，对企业各项资金进行把控，降低不必要的损失，优化民营企业生产成本。

2.提高管理人员的综合素质。管理人员的能力与素质是保证民营企业财务管理质量的重要因素，企业财务管理人员是财务管理的重点，只有不断优化财务管理队伍，才能够提升财务管理人员的综合素质。首先企业需要加大宣传，同时提高薪资待遇，完善晋升机制，吸引大量高素质人才加入，构建出具有一定管理能力的管理队伍，提高企业财务管理水平与质量。其次民营企业需要定期组织开展培训活动，传授财务管理的相关知识，教授专业技能。在此基础上，还可组织开展交流会，引导财务人员进行交流与沟通，通过这一方式，不仅能够提高财务管理人员的综合素质与能力，还能够提升内部凝聚力。再其次民营企业需要建立完善的考核制度与激励制度，针对表现优异的员工，需要给予一定奖励。同时也需要适当淘汰工作能力低下的员工，保证财务管理队伍的综合素质与能力。人才培养与引进是一项长期工作，只有保证人才素质，才能够提高财务管理重量。

3.积极引进新技术以及智能化管理模式。为进一步提升民营企业财务管理质量以及智能化管理水平，引导财务管理工作朝向制度化以及规范化方向发展，首先需要加大民营企业对管理硬件以及软件设施的投资，积极开拓出完善的管理渠道，只有保证资金来源充足，才能够保证民营企业全面发展。其次需要积极推动民营企业法律体系的建设与完善，为民营企业发展提供法律保证。民营企业在发展过程中，需要加强财务风险预警机制建设，对企业运营中存在的风险问题进行检测与分析，一旦出现异常，则可引导企业采取针对措施。只有不断适应现代化管理模式，才能够提高民营企业核心竞争力。

4.强化资金管理，加强财务控制。民营企业在发展运用中，为提高财务管理质量，实现企业发展，则需要强化对资金的管理，加强财务控制。首先企业管理者需要积极转变观念，重视资金管理的重要性，明确管好资金以及控制资金的重要性。其次需要进一步提升资金使用效率，使资金运行产生最佳效果，保证资金来源与资金运用之间的配合，准确预测资金收回与支付时间，对企业内部的流动资金以及固定资金占用进行配合。再其次需要加强对财产控制，构建完善的财务管理控制制度。最后民营企业需要加强对应收账款的管理，通过设立应收账款台账的方式，推动会计核算工作开展。针对赊销客户，需要制定完善的等级管理，并对客户信用情况进行调查与分析，定期核对应收账款，保证企业资金及时回收。

三、总结

在民营企业运营与发展中，财务管理十分重要，是实现企业发展的重要因素。针对民营企业财务管理中存在的问题，则需要建立健全内部财务管理机制、提高管理人员的综合素质、积极引进新技术以及智能化管理模式、强化资金管理，加强财务控制，提高财务管理质量，实现民营企业可持续发展。

（作者单位：奥德集团有限公司）