大数据时代下银行的人力资源管理

京韬

摘要：大数据时代是时代发展的指向标，所以银行的发展也要追随时代发展的步伐，要与时俱进调整自己的工作方式和管理方式。银行人力资源管理部门对银行的整体运转起着统领全局的作用，所以在日常的管理工作中要加强部门的创新力和提高实干的业绩，对银行部门出现的衔接漏洞进行人为监管。通过制定有效、智能化的绩效评价措施以及招收专业性金融人才以及利用先进的网络化的培训平台加强对银行工作人员的监管。

关键词：大数据;人资管理;策略

新时期，通讯网络、计算机等信息技术不断运用，每时每刻都会制造海量的信息数据，人们俨然进入了大数据时代。大数据时代背景下，对各行各业都产生了较大的影响，对于企业人力资源管理同样如此，借助于大数据优势，能够对人力资源管理各个环节进行优化，提升企业人力资源管理质量与效率。基于此，加强对大数据时代下人力资源管理的研究具有十分现实的意义。

一、大数据时代银行人力资源管理概述

1.1 银行人力资源管理工作的简单介绍

人力资源管理工作可以从宏观及微观两个角度来分析。宏观人力资源管理主要指国家对社会人力资源进行管理调控，而微观人力资源管理则指的是对企业及事业单位内部人力资源进行的管理。在银行日常工作中，人力资源管理工作是确保一切工作能够有序开展的首要保障。随着网络信息技术的不断发展，大数据开始逐渐广泛应用于各行各业，在此过程中，银行人力资源管理工作也得到了相应的创新。就目前来看，传统的管理模式已经无法与银行的实际发展需求相匹配。在大数据时代的背景下，银行人力资源管理工作也应做到与时俱进，银行管理者应全力建立起一支专业可靠的新型工作团队，为客户提供更高质量的服务，从而进一步为银行自身的可持续发展打下坚实的基础。

1.2 大数据时代银行人力资源管理的特征

在大数据时代背景下，银行人力资源管理的特征主要表现在三个方面：（1）管理组织架构逐渐趋向扁平化，在现代网络技术的应用过程中，银行人力资源管理的工作流程得到了明显的简化，工作人员可以通过网络平台实现与各地区、各部门及不同层级之间的迅速对接。通过在日常工作中合理利用数据处理技术，大大提高了银行工作的实时性和高效性。（2）管理人员的专业水平明显提高，随着新兴技术的快速更新和广泛应用，银行对工作人员的能力要求也在逐漸增多，管理人员不仅需要具备足够的知识储备及实践经验，同时还需要能够熟练运用相应的数据处理工具，从而为银行各项工作的开展提供保障。（3）银行人力资源管理也在不断朝着信息化的方向发展，在传统人力资源管理工作中，信息数据存储工作繁多且复杂。大数据具有巨大的数据存储空间，能够对海量的数据进行存储和分析，且提取方便快捷。在大数据的作用之下，人力资源管理工作效率也将得到极大的提升。

三、大数据时代下银行人力资源管理的转型措施

3.1招聘专业性管理人才

随着经济的发展和信息技术的广泛应用，为了能够跟上时代的发展步伐，许多行业的运行方式都改变了传统的经营模式。银行也是一样，要想在市场中脱颖而出，需要在部门内和体制内进行调整和改革。首先要从银行的人力资源管理部门的工作着手。银行人力资源的管理工作对银行的整体运行都起着至关重要的作用，要想改变银行平庸的现状，就需要根据市场的发展方向和银行未来的发展目标招收创新性和专业性人才，能够让招收的银行人员适应银行的发展模式，招收的相关银行人员对未来银行的发展也要有自己独特的见解。

3.2采取绩效管理模式

要想提高银行人力资源管理部门的管理工作，需要从整体上提高员工的工作积极性，采取绩效管理的模式可以通过提升各个部门员工的效益从而达到对银行整体经济效益和品牌文化的提升，将每一项工作具体落实到每一位工作人员身上，让员工在工作的过程中提高自己的耐心和工作效率。随着信息化的发展，银行绩效管理可以通过大数据进行分析进而自行制定适合本银行运行和管理的系统体系，大数据可以实时记录下员工的业绩，通过日常的记录可以对员工起到友好的监督和督促的作用，让员工在工作时间能够全身心地投入精力。

对于银行的工作来说其工作特点就是要精准。所以任何工作人员所负责的职位和部门不能出现任何漏洞，在工作中要保持高度的集中力，不能带有半点马虎，只有各个员工做好自己的岗位工作才能使得银行的整体运转链得以延续。所以要想对员工的业绩和银行的整体绩效进行管理，需要银行中的人力资源管理部门将有效的、相关的数据整理出来，根据现有的数据对员工的工作进行公正合理的评价，通过数据差额来提高员工的工作积极性和改善怠慢消极的工作氛围。

3.3 做好员工的培训工作

随着国际金融业的发展和调整，银行各个专项事务也变得多样化，尤其是在大数据时代，各行各业都在努力扩展自己的事业和行业版图，为了保证银行能够在大市场中站稳脚跟和突显出自己的特色，银行中的银行员工必须要进行不断学习，逐渐追赶市场的发展变化。所以银行专员要结合时代的发展和金融行业变动自行调整自己的专业技能，要加强自己的专业本领和专业技能。

在大数据时代，网络培训越来越成为一种新兴的培训方式占据各行各业中，实地训练变得越来越传统，银行也要追赶时代的潮流，借助于各类网络培训平台和形式提升银行管理人员以及工作人员的专业技能。网络化的培训和管理平台打破了传统了的实地培训的弊端，使得培训方式变得越来越灵活，打破了时间和空间的限制，而且也可以对员工的培训进行实时培训，银行的管理人员可以从网络设备上对银行人员的学习时常和培训方式进行监督和检测，银行管理人员可以通过电子设备对银行专员的学习数据进行记录，可以对银行工作人员进行针对性的对员工进行管理，帮助员工进行阶段性总结，通过对银行工作人员阶段性的管理，可以从整体上提升银行工作人员的整体工作效率通过有效竞争的方式提高银行人员的工作积极性。

结语：

大数据时代是时代发展的潮流，不能墨守成规，要与时俱进，掌控最新资讯，提高自我创新能力，强化员工自身能力，合理安排人员分配，推动整体绩效管理，只有这样才能在历史这长河中留下自己的足迹，不会被历史所淹没。人力资源管理是商业银行必不可少的工作，简单而复杂，这看似简单的工作关乎到银行整体的竞争力。

参考文献

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