新时期市政道路工程施工监督管理方法探究

白玉峰

摘要：我国在探索适合中国发展的社会主义道路过程中发现，居民生活质量一直不能得到有效提高的根本问题之一是道路问题，缺少道路支持，居民出行不方便，不能提高生活质量和工作效率，对社会发展也有重要影响，针对此问题，我国政府管理人员加大对市政道路工程施工力度，加强对市政道路工程管理，旨在完善市政道路工程施工工作现状，本文主要对市政道路工程施工监督工作现状问题进行分析，为加快市政道路工程施工监督工作发展速度，提出管理人员重视管理工作、制定合理施工和管理计划、加大工作人员管理力度、市政道路工程施工安全管理和建立科学绩效管理机制等重要策略。

关键词：新时期;市政道路;施工监督管理

引言

在社会发展新时期，各省市政府管理人员重视市政道路工程施工工作，为提高市政道路安全系数，各省市管理人员加大管理和监督力度，使市政道路成为可靠社会设施，在市政道路工作快速展开过程中，居民的生活质量提高，居民的幸福指数上涨，居民的工作状态和生活状态得到有效改善，在实际情况中，部分省市政府管理人员不能重视市政道路工程施工状况，城市中有很多市政道路工程施工项目已经持续数个月没有任何进展，在市政道路工程施工过程中，居民的生活和工作受到严重不良影响，不利于城市发展，针对此类问题，市政道路工程施工管理人员需要重视工程施工监督管理工作，提高工作效率，加大工作人员管理力度，重视市政道路工程施工质量，为居民的生命健康提供重要保障。

一、市政道路工程施工监督现状

（一）管理人员忽视管理工作

在市政道路工程施工工作中，部分管理人员不能重视管理工作，他们认为市政道路工程项目收益较少，不能为他们带来效益。部分管理人员为加快市政道路工程施工速率，加快市政道路工程施工进度，省略市政道路工程工作部分环节，市政道路工程施工质量不能得到有效保障，市政道路工程施工工作现状不能得到有效改善[1]。

（二）缺乏合理施工与管理计划

部分市政道路工程施工管理人员缺乏管理经验，他们不能制定合理施工和管理计划，市政道路工程施工管理工作不能顺利被展开，不能圆满结束。部分市政道路工程施工管理人员只拥有理论知识，他们没有实践经验，不能将理论知识有效应用在施工工程中，他们不能制定合理施工计划，在具体施工过程中，相关工作人员缺少施工方向和施工计划，经常出现其他问题，不利于市政道路工程施工工作顺利展开。

（三）人员管理问题

部分市政道路工程管理人员不能重视人员管理问题，他们将工作重心放在外交工作上，不重视引进新技术和检查材料质量等工作，市政道路工程质量不能得到有效保证，影响施工进度。部分市政道路工程管理人员认为道路工程项目不能有效为自己带去利益，一方面，他们不能考察相关工作人员工作能力，另一方面，他们不能有效为相关工作人员分配工作内容，相关工作人员缺少工作积极性，他们不能发挥自己最大的作用，市政道路工程质量和速率不能得到有效是提高[2]。

二、市政道路工程施工監督管理策略

（一）管理人员重视管理工作

在市政道路工程施工过程中，相关管理人员应重视管理工作，建立健全质量管理体系，使相关工作人员拥有管理意识。部分市政道路工程施工管理人员应重视管理监督工作，首先，相关管理人员需要检查材料质量，材料质量问题是市政道路工程施工工作中重要问题，部分管理人员为降低成本，使用质量较差的材料，市政道路工程质量不能得到有效保证，相关管理人员应明确规定材料质量和相关指标;其次，相关管理人员应确定市政道路工程施工各个环节，聘请专业人士完善道路工程施工工作，提高施工精准度，保证市政道路工程施工工作合理有效进行，提高市政道路工程施工质量;最后，相关管理人员应尽力提高相关工作人员工作能力，组织他们参加培训课程，激发他们的求知欲望，使他们将工作能力发挥到极致，及时调整他们的工作状态和工作计划[3]。

（二）制定合理施工和管理计划

市政道路工程施工管理人员应制定合理施工和管理计划，提高施工管理力度。在市政道路工程施工之前，相关管理人员应为工作人员确定工作方向并制定工作计划，改善市政道路工程管理工作现状，一方面，相关管理人员应组织相关工作人员深入分析施工位置，提前预测可能发生的危机事件，针对不同情况的问题，管理人员应制定不同处理措施计划，保证市政道路施工工作顺利进行，当市政道路工程施工项目进行过程中出现问题，管理人员应引导相关工作人员根据不同问题使用不同处理措施方案，及时调整施工方案，另一方面，相关管理人员应明确施工环境和施工设施，在市政道路工程项目施工之前，管理人员应结合其他项目计划，学习其中先进策略，将其应用到此市政道路工程施工项目中，并根据市政道路工程施工现状，及时调整市政道路工程施工计划，将城市未来发展计划融入到施工方案中。

（三）加大工作人员管理力度

市政道路工程施工管理人员应加大工作人员管理力度，有效完成工程监督工作。第一，市政道路工程施工管理人员应重视管理工作，按照“按劳分配”“公平公正”原则制定薪酬制度，利用合理薪酬制度调动相关工作人员工作积极性，提升工作人员管理水平，使相关工作人员有效提升工程质量和工程效率，规范工作人员工作行为;第二，市政道路工程施工管理人员应重视监督管理工作，一方面，相关管理人员应设置监督岗位，监督人员重点工作内容是考察相关材料是否符合标准，相关设备是否可以正常工作，为保证项目顺利进行，监督人员可以配备合理数量，另一方面，相关管理人员可以组织居民成为监督者，在项目进行过程中，居民是最合适的监督人员，他们可以合理监督工作人员的工作质量，相关管理人员应重视居民的重要性[4]。

结束语

综上所述，市政道路工程施工项目是我国重点项目，各省市政府管理人员将其作为重点工作内容，工程项目相关管理人员应重视项目质量工作，完善监督机制，健全质量管理体系，调整质量管理方法，制定合适的计划，提升市政道路工程质量。

参考文献：

[1]刘颖.市政道路工程施工监督管理方法探析[J].安徽建筑，2021，28（09）：281-282.

[2]王晓东.市政道路工程施工监督管理研究[J].建材与装饰，2017（43）：249-250.

[3]高强.市政道路工程施工的综合管理方法[J].山西建筑，2018，44（18）：216-217.