企业管理人员绩效考核问题与优化策略分析

摘要：随着我国市场经济的不断发展，现代化的企业管理制度也在不断的更新升级，一些企业在社会主义市场经济体制中受到了严重的影响，管理人员绩效考核也逐渐成为了企业增强市场竞争力的主要方式。但是从目前我国企业管理人员绩效考核的现状来看，其管理过程还存在着许多的问题，对企业的发展起到了一定的限制作用。本文深入企业管理人员绩效考核进行了探讨，找出了其中存在的问题，并提出了几点解决办法，希望能够提高企业管理人员绩效考核标准。

关键词：企业管理;绩效考核;问题优化

引言：世界经济一体化以及全球化发展的背景下，我国社会主义市场经济体制也发生了变革，这种变革促进了人民生活环境的转变，对群众的思想方式以及行为模式也产生了一定的影响。社会主义市场经济环境的转变，提高了企业管理人员的自主性，使得其在工作过程中更加注重维护自身的权益，员工与员工的关系也变得复杂化，为企业绩效管理工作带来一定的冲击。从社会主义市场经济的大环境来看，企业想要提高自身发展水平，就需要促进管理人员绩效考核升级，确保公正、公平、公开的实施绩效考核，让每一位员工都能了解到绩效考核标准，达到约束员工行为，促进企业发展的目的。

一、管理人员绩效考核概述

1、绩效考核的内涵

绩效考核就是企业对员工的工作表现以及工作行为，进行总结的综合性评价，这关系着员工的工作调动，也影响着企业发展[1]。

2、管理人员绩效考核的实践目标

企业对管理人员进行绩效考核主要是提高管理人员的业务水平，改善企业管理方式，促进企业发展。

3、管理人员绩效考核面临的挑战

企业管理人员绩效考核面临的挑战主要是：工作量化难、判断难度大、考核重点不易把控以及管理人员工作复杂等。

二、企业管理人员绩效考核的问题反思

在社会主义市场经济发展的背景下，部分企业仍然存在绩效考核定位不准确、制度不完善、考核标准较为单一的情况[2]。上述问题对我国企业管理人员考核带来了不小的影响，制约了我国企业的发展，不利于企业在市场获得有利地位。

1、绩效考核定位不够精准

绩效考核定位是企业管理人员考核过程的重要环节，其决定了在何种时间利用何种方式实施绩效考核，以此判断管理人员在考核过程中的问题，实现最终的考核目的。精准的企业管理人员绩效考核定位，对企业员工考核工作的开展有着决定性的作用，绩效考核定位方式改变，那么考核的具体方式也会随之改变。从化工企业考核定位的精准程度来看，企业对绩效考核的认知不够充分，考核过程中也只是注重月度以及年度的考核，对考核的定位不够精准，其考核的方式较为笼统并且趋于表面化，不利于企业的发展进步。

2、绩效考核制度有待完善

许多公司仍然沿用传统的绩效考核制度，这种考核模式下，企业管理人员没有深入了解员工的工作表现，凭借着主观印象对员工的工作行为进行评价。我国部分化工企业管理人员在绩效考核的过程中，缺乏明确的考核标准，这部分企业管理人员凭借主管印象进行考核，在一定程度上引起了员工的不满，不利于良好企业环境的建设，同时也制约企业的发展升级。

3、绩效考核指标较为单一

受传统人力资源管理制度的影响，目前我国企业管理人员的绩效考核指标不够丰富，相对来说比较单一，无法为企业发展提供支持，严重的还可能对企业的管理功能造成一定的影响。我国部分化工企业未能结合市场发展需要，因此在企业管理人员进行考核时，没有运用丰富的考核指标，在一定程度上限制我国化工企业的发展。

三、企业管理人员绩效考核的优化策略

想要优化企业管理人员绩效考核，在考核过程中，企业需要明确考核定位、逐步完善考核制度、丰富考核指标[3]。对以上三种方式的优化，可以增加员工满意度，促进企业发展。

1、明确绩效考核定位

优化我国企业管理人员绩效考核标准，首先需要明确绩效考核的定位，在考核过程中使用客观、科学以及适用的标准开展工作。化工企业需要根据企业的发展情况以及市场发展需要，明确绩效考核定位，促进企业管理人员绩效考核的优化升级。例如，化工企业需要近年来的绩效考核内容以及考核结果进行深入的调查研究，以此找到绩效考核中员工工作的优缺点，并且根據月度、季度、年度的总结资料，找到化工企业绩效考核定位的问题。并且深入到领导层面，认真倾听领导的意见，明确其对绩效考核的转变意见，结合其所给出的建议，制定合理的绩效考核标准。

2、完善绩效考核制度

完善绩效考核制度可以促进我国企业管理人员绩效考核的优化升级，转变传统绩效考核过程中，化工企业管理人员凭借自身主管印象开展绩效考核的问题，实现考核公平，提高员工信服力，促进企业建设发展。为完善绩效考核制度，化工企业需要明确考核的目标，也就是“考什么”，化工企业需要结合自身的实际发展情况，制定合理的考核制度，将企业经营的整体目标，下放到企业的各个部门引导员工明确自身职责。

3、丰富绩效考核指标

化工企业可以运用网络考核、人力资源管理体系与人力资源信息管理系统考核等方式，丰富企业绩效考核指标，根据不同的情况使用不同的考核指标，提高企业员工的工作活力，促进企业发展。例如，化工企业可以加强绩效沟通和反馈的机制，通过线上及线下方式与员工进行充分的沟通，将考核的结果直接传达给员工，引导员工明确自身存在的问题，促进员工积极改善工作质量，为企业发展带来更好的前景。

结束语

总而言之，化工企业想要在社会主义市场经济变革中占据一席之地，就要给予管理人员绩效考核工作相应的重视，明确企业管理人员绩效考核内涵，找到目前企业管理人员绩效考核中存在的问题，从企业员工的角度出发，实现精准定位、完善考核制度、丰富考核指标，促进企业发展。

参考文献

[1]赵汝凤，赵芮，等. 绩效考核在国企人力资源管理中的问题分析和策略探究[J]. 财经界，2021（6）：191-192.

[2]吴曼. 加强国有企业人力资源管理绩效考核的优化策略[J]. 企业改革与管理，2021（11）：96-97.

[3]李建刚. 绩效考核在国企人力资源管理中的问题分析和策略探究[J]. 精品，2021（12）：52.

作者简介：李垚（1989.12），男，陕西咸阳人，MBA在读，研究方向：企业绩效管理。