民营企业员工流失与管理

邱晨禕

摘要：民营企业是我国经济组织的主要成分，在国家发展的过程中，无数民营企业在国家的引导下积极发展，为无数国民创造了就业机会，同时也为国家经济的进一步发展贡献了力量。全球化背景下，行业竞争日益激烈，由于各种因素的影响，民营企业之中出现了明显的员工流失问题，市场竞争能力逐渐降低，民营企业无法得到应有发展。企业内部员工的流失不仅导致民营企业的资源出现严重的流失，同时企业的绩效以及其运行状况也会因此受到严重的影响。针对该问题，本次研究将对民营企业员工流失的原因以及其相应的管理措施展开进一步讨论，为民营企业的发展提供依据。

关键词：民营企业;人员流失;改善措施

引言：

相关研究表明，近些年来，我国民营企业面对着严重的人员流失问题，其中生产型民营企业人员流失问题最严重，企业员工的流失率已经达到了70%，而其他民营企业的员工流失率也位于50%这一区间范围[1]。民营企业人员流失不仅会导致企业无法得到应有发展，同时也会导致市场经济发展出现问题，不利于国家经济指标的进一步上升[2]。

1民营企业员工流失的原因

根据其主要因素对其进行分析，民营企业员工流失的原因主要可以分为两种，分别为民营企业自身因素以及员工因素[3]。

1.1民营企业自身因素

民营企业自身因素主要可以分为三个方面，首先是企业自身的舆论形象问题，由于早期我国社会背景的影响，大部分国民对于民营企业的认知度存在误区，认为民营企业的稳定性以及可靠性较低，民营企业在国民心中的认可度较低，在选择工作过程中，大部分人才都会将在民营企业就业作为次要选择[4]。其次是民营企业自身的实力较弱。相对于国有企业以及外资企业，民营企业的主要发起人为一部分的群体或者个人，因此民营企业的发展主要依赖于小部分群体的决策以及支持，相对于其他企业，民营企业的建设程度，管理制度，薪资待遇以及工作环境都较差，无法满足现如今国民對于就业环境的需求。第三是民营企业自身的人才管理制度存在问题，目前我国大部分民营企业仍旧存在家族企业，关系招聘等各种人才管理方式，企业自身对于人才的中实行不足，在管理人才的过程中，并没有注重人才的开发以及培养，对于优秀人才所给予的支持也远远不足，员工无法得到应有的发展，自身的需求也无法得到满足，自然会出现人员流失问题。最后是企业内部管理人员的问题，相对于其他企业，民营企业之中的管理人员通常由民营企业的组织者担任，这部分群体自身的教育程度并不高，在经营企业的过程中，对于外界市场的洞察力不足，只能够根据自身的管理思想完成员工管理工作，管理者自身素养的缺失也会导致民营企业无法得到进一步发展，员工需求得不到满足，从而选择离开工作岗位。

1.2员工自身问题

国家经济发展背景下，国民自我认知不断提升，对于生活质量，工作回报的需求也在不断提升，但是在实际的工作过程中，由于大部分民营企业自身的工作环境较差，随着工作时间的增长，部分员工会在高压环境下出现明显的紧张，负罪感等不良情绪，自身的心理健康无法得到应有保障，导致其无法继续工作。其次民营企业之中的薪资待遇较差，在工作的过程中，大部分民营企业员工的工作都处于付出与回报不成正比状态，随着时间增长，员工自然会选择更换工作。最后是员工自身的性格问题，大部分员工对于自身的生活质量都有着明确的要求，新时代背景下，九零后群体对于自身需求的重视度更高，在工作的过程中，更倾向于选择自身所需求的生活工作环境，如果工作环境无法满足其自身需求，员工自然会选择跳槽。

2民营企业员工流失改善策略

2.1建立完善的人才管理制度

为减少人才流失问题，首先民营企业就需要对自身的运营情况，运营需求展开进一步分析，在该基础上为企业的人员管理工作建立完善的人才管理制度，确保在企业运行过程中，员工能够得到应有的报酬，通过良好薪酬，优质培养计划等方式提升员工对于企业的认可度，在招聘员工的过程中，严格杜绝任人唯亲，关系推荐等招聘方式的出现，坚决根据企业的需求招募员工，选择能够满足企业岗位需求的员工，确保企业所招募的员工都属于高质量员工，杜绝浑水摸鱼行为的出现。在后续的实习过程中，企业之中的管理人员也需要根据企业的需求了解员工的价值观以及生活需求，排除掉不满足企业运行标准的员工。

2.2建立完善的绩效评价机制

为了提升人才的留存度，提升员工的主观能动性，民营企业就需要根据企业自身的运行需求，各个岗位的工作内容为企业内部的员工制定完善的绩效评价标准，强化绩效考核和员工自身的联系，将工作绩效与员工的晋升，薪资待遇互相挂钩，提升绩效评价标准的公平性以及公开性，加强对于优质员工的培养力度，排除主观能动性较差的员工，通过该方式提升企业整体的运转效率以及质量。

2.3制定完善的薪酬待遇

民营企业的薪酬待遇是企业员工流失的主要原因，因此为了提升员工的留存度，民营企业必须制定完善的薪酬待遇，杜绝工资结构单一，工资发放准时性不足等问题的出现。在制定薪资待遇的过程中，民营企业的管理者不仅需要对自身企业的运转现状进行分析，同时还需要对市场的需求，行业的薪资现状进行分析，根据员工的岗位合理制定基础薪资，同时根据员工的工作内筒，设计额外的薪资福利，满足员工对于生活的需求，通过完善的薪酬待遇，提升员工的认可度。

3总结

为改善民营企业的人员流失现状，作为民营企业的管理层，不仅需要改善民营企业的员工管理现状，提升民营企业的薪资待遇，同时也需要不断提升企业自身的文化素养，建立良好的企业品牌，提升外界对于企业的认可度，改善自身的管理理念，只有这样，员工才能够更好的被留存在企业之中，民营企业才能够得到更进一步的发展。

参考文献：

[1]黄宁凤，刘追. 浅谈民营企业员工流失与管理[J]. 技术与市场，2019.

[2]王正清，张涛. 传统行业民营企业家族式管理问题研究——基于企业访谈和问卷调查的分析[J]. 现代管理科学，2019，000（012）：77-79.

[3]温晶媛. 民营企业绩效管理和薪酬管理的优化探析[J]. 商业经济，2020，No.523（03）：115-116.

[4]李培培. 浅析员工帮助计划在我国民营企业管理中的应用探索[J]. 纳税，2019，000（007）：257-258.