企业人力资源管理的风险与防范措施研究

杨帆

摘要：人力资源是企业发展建设中最为重要的资源，其可以为企业的发展建设提供源源不断的动力支持，当前市场上企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，新时代背景下企业对于人力资源管理重视度不断提升，但实际上，人力资源管理风险还是无法完全杜绝。本文，主要对企业人力资源管理的风险进行了分析，并在此基础之上探究了与之相对的防范措施，希望可以更好的推进企业发展建设。

关键词：企业;人力资源管理;风险;防范措施;研究

从企业长远发展的角度来看，优质人才可以为企业技术研发、产品创新以及市场营销等提供有力支持，人力资本是企业发展的核心资产，其对于企业发展建设起到了重要推进作用。但是，对于任何企业来说，人力资本流动都是在所難免的，如果人力资本大规模流动，就会对企业的发展产生不良影响，所以必须要针对人力资本可能会面临的风险做好防范工作，加强人力资源管理。

一、企业人力资源管理存在的风险

1、招聘环节缺乏前瞻性

招聘是人力资源管理的重要环节之一，结合企业发展需要招聘优质人才，可以有效解决企业人力资源缺口问题，为企业的发展建设注入全新活力。但实际上，部分企业人力资源管理招聘环节存在有缺陷，其主要表现为招聘工作缺乏前瞻性，如只关注到了企业当前发展建设需要，没有从长远发展的角度出发，考虑所招聘人才的发展潜力，没有深入分析人才是否可以为企业未来发展提供助力，对于人才的发展潜能关注度不足，这种招聘方式从短期来看虽然节约了成本，但是从长期来看，则制约了企业发展壮大步伐。

2、人员配置不够科学合理

企业人员资源管理的主要目的之一就是为了优化人力资源培训，保证各个岗位的人才能够有效发挥出自身潜能，顺利完成岗位工作，助力企业发展。不同职工的能力水平不同，其适合的岗位也存在有一定的差异，在人员配置时必须要慎重，要结合人才的实际能力水平，科学合理调配，达到人尽其用的目的。但是，当前我国许多中小规模企业对于人力资源管理重视度虽然有所提升，但是整体关注度还不足，在人员配置期间没有深入的与职工进行交流和沟通，对职工需求了解不足，没有真正的做到因才配岗，部分员工在岗位上没有真正的展现出自身的实力，工作压力比较大，其甚至由此对企业工作产生了抵触情绪，工作积极性下降，消极怠工，企业经济效益由此受到不良影响。

3、人力资源培训不足

培训是提升企业人力资源综合素质的有效手段之一，其可以更好的激发企业职工潜能，对于企业的发展也而有着一定促进作用。然而，当前许多企业虽然也开展了人力资源培训工作，但是却存在有诸多问题，如培训资金投入不足，培训方式单一，模式陈旧，同时还存在有过分关注培训结果，忽视培训过程，培训针对性不足等问题。培训存在的问题与不足，使得企业职工的综合素质无法得到有效提升，且人力资源管理也受到了不良干扰和影响，相关工作实施效果差。

二、企业人力资源管理风险的防范措施

1、树立科学的人力资源管理理念

对于企业来说，其要想真正做好人力资源管理工作，规避各类风险，首先就应当树立科学的人力资源管理理念，正视企业在人力资源管理工作中存在的缺陷和不足，明确做好人力资源管理工作应当从那些方面入手予以优化和调整。具体来说，在进行人力资源管理时应当坚持以人为本的理念，要注意时刻关注企业职工的需求，明确他们在企业内不同发展阶段，需求上存在的差异，要将个人价值与岗位需求紧密结合，实现二者的协同发展，这样才能切实有效提升职工的工作效率，为企业的发展建设奠定良好基础。此外，企业人力资源管理理念还应当积极与时俱进，做出更新和调整，时代在不断发展变化，企业所面临的生存环境也并非一成不变的，在新的时代背景之下，企业也应当结合实际环境变化，对自身的人力资源管理制度、模式、理念等进行优化和调整。

2、营造独具特色的企业文化

优质企业文化是企业得以长远发展的关键所在，纵观我国知名企业来看，其均有属于自己的特色文化，文化可以在无形间将企业职工凝聚在一起，增加个体对企业的归属感、认同感，同时对于企业良好工作氛围的营造也有所帮助。基于这样的原因，在规避人力资源管理风险时，就应当提高对于特色企业文化营造的重视度。企业发展建设过程中，不能一味追求经济效益，还应当想办法结合企业的产品类型、特点等打造特色文化，借此提升员工的向心力与凝聚力，让企业上下员工可以团结在一起，更好的为企业发展建设付出。

3、做好人力资源培训工作

任何一名员工在企业内工作，都希望能够拥有良好的发展平台与空间，这样既可以更好的实现自我价值，与此同时还可以获得理想的薪资与福利待遇，而要想实现这一目标，不仅在于企业根据员工的能力素养为其提供合适的岗位，与此同时，企业还应当做好人力资源培训工作，加大培训投入力度，因为只有这样职工个人的综合能力及素养才能不断提升，他们才能胜任更加高难度的工作。所以说，企业应当做好人力资源培训工作，在培训工作开始之前，先进行深入调研分析，明确企业职工在培训方面有着那些需求，其希望提升自我那方面的能力，然后还应当结合企业实际发展现状，规划在人力资源培训方面存在那些缺陷和不足，明确可投入的培训资金数量，理清楚培训的重难点，保证相关工作能够顺利高效实施，以优化人力资源管理质量，规避风险。

4、借助有效激励措施留住优质人才

企业发展过程中，人员流动是在所难免的，人员流动既可能是个人因素，也可能与企业存在关联，如员工在企业中工作时，感到企业发展平台不理想，发展空间小，薪资福利待遇与自我希冀不匹配，那么其工作积极性就会不断降低。而从个人角度来看，其可能与个人的婚恋家庭生活存在有关联，针对这一类情况，企业无法完全规避，但却可以采取有效的激励措施的，留住优质人才。比如说，可以给予女性职工更多的保护，如增加产假时间，保证女性职工在产假期间能够及时的获取薪资，同时在女性职工育儿期间制定弹性下班福利等等，以此留住优质人才。

总之，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于企业来说，其只有提高对人力资源管理的重视力度，及时规避管理环节存在的各类风险，在人力资源管理方面投入更多的时间与精力，优化人力资源管理存在的缺陷与不足，才能更好的助推企业发展，发挥人力资源的效用。

参考文献：

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