简谈地铁车辆检修质量管理提升

冯恒

摘要：在城市轨道交通建设规模日益扩大的发展形势和市民对公共交通便捷化的新要求背景下，车辆机械检修工作引起了人们更多关注。为了妥善解决城市轨道交通的系统安全、运营可靠等相关问题，相关领域的管理层需要高度重视车辆的机械检修工作，明确该项工作的重要性，科学合理地应用车辆机械检修模式和检修工艺，并加以强技术创新，切实提高车辆检修水平，保证城市轨道交通车辆运营安全及运营质量，进而助推城市的良好发展。

关键词：地铁车辆;检修;质量管理

前言

我国逐渐建成小康社会以来，人民对美好生活水平的向往日益增加，城市各级各类压力剧增，为持续缓解交通压力，确保都市人口正常流转，各大中型城市均将轨道交通系统建设与完善提上日程，实现车辆和人流的高效分流，提升城市内通行的高效和安全至关重要。在城市轨道交通建设规模日益扩大的背景下，对于车辆检修维护工作内容提出了更高的要求和标准，因此，应加强城市轨道交通车辆的检修力度，以有效避免故障问题、排除安全隐患，进而确保城市轨道交通系统运营安全运行。

1城市轨道交通车辆检修工作的概述

1.1日常检修

在城市轨道交通车辆检修的工作中，日常检修是重要内容。日常检修过程中，需要对车的体结构、制动系统、照明系统、电气装置等系统装置进行重点检查维修，确保车辆平稳运行。不仅如此，在日常检修中，还要及时地处理车辆驾驶人员所提供的各类信息，并排查上报故障，及时解决，避免影响车辆的正常运转。

1.2双周检修

双周检修是城市轨道交通车辆检修的重要模式，在检修期间需要认真检查车辆的电气柜、车门、受电弓以及照明设施等，完成检查工作后需要展开测试，确保各项设施与装置均处于正常的使用状态。

1.3月度检修

月度检修内容和日常检修内容基本相同，主要以检查保养城市轨道交通车辆的核心部位为主。在检查中，如发现零部件达到使用期限，要及时进行更换，如零部件出现故障问题，则要及时进行维修。同时要认真清洗养护车辆的关键部位，包括电气装置、转向架等。完成检修工作后应进行试验测试，确保其处于正常的运转状态，提高乘车的舒适性。

1.4定修

定修是维修和检查的一种修理模式，主要是对轨道交通车辆各个系统状态、各个部件进行检查、清洁、修理及调试。定修需在专门的检修车间进行，如转向架检修间、门窗检修间以及制动检修间等，应用的检修设备较多，投资大、成本高。

1.5架修

城市轨道交通车辆运行满5年或里程达50万公里之后应及时进行架修，具体时间应结合车辆实际状况确定。城市轨道交通车辆架修工程量较大，需要车辆停运较长时间，在架修过程中需要重点拆解车辆转向架，对其零部件磨损状况进行检查、清洗、维护，同时要检查车辆电路，排查是否存在安全隐患问题，确保车辆各部件的正常运转，架修工作的展开，应在专业架修室完成。

1.6大修

大修期间，应重点检测维护车辆的车体和转向架，排除潜在的安全隐患，规避风险问题的发生，同时要重新规划车辆全车线路，要及时会更新内部装置，应用新型技术，切实提高车辆性能。与此同时，还要做好静调和动调试验工作。一般情况下车辆在运行满10年或100万公里后应及时大修，大修时间为期约2个月。

2车辆检修质量管理提升方案

2.1强化标准控制，提高全员质量意识

“不以规矩，不成方圆。”质量管理标准是生产质量管理优化的基础。我们致力探索一条轨道交通管理的新型之路，“用制度保障、让标准说话”，全面夯实项目基础管理工作;以精细化管理为抓手，借助信息化手段，高标准开展质量管理工作。车辆检修质量管理的标准主要有《设备质量监督与评价制度》《车辆检修规程》《车辆检修作业指导书》《质量受控点手册》《质量控制与统计分析制度》《班组无故障评比制度》等。其中《质量受控点手册》对质量管控最为重要，它识别了关键质量项目，便于现场设备质量监督。全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理，要定期对班组员工进行质量相关培训，有机会可以组织不同岗位人员外出学习质量管理知识，组织新入职员工进行产品质量基础知识学习，从多方面牢固树立员工对质量的认识程度，结合生产实际，进行质量知识提问抽查，适时组织员工进行质量知识竞赛、开展质量大讲堂活动等，提高全员的质量意识。

2.2加强质量管理体系建设，严格落实质量责任制

开展质量管理工作多年，公司通过了质量管理体系认证，质量管理体系建设已初见成效，下一步需要严格落实质量责任制。质量责任制是体现每个员工所承担的责任、完成的任务以及做出的成绩，要与应有的权益相一致，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据”。要落实质量责任制，岗位人员履行的职责要与具备的能力相一致，这样质量责任制才能得到贯彻与落实。质量责任制的落实要以培训作为支持，加强员工的培训，使其明确自己的岗位技能、承担的质量责任、发生质量问题的后果及相应考核与评价等，让员工们保持一颗敬畏心，不断提高质量管理水平。

2.3合理使用质量管理工具与方法，助力质量持续提高

目前，业界常用的质量管理方法有六西格玛管理、标杆管理、精益管理等，每个企业可根據自身质量管理条件，选择一种或多种管理方法，提升质量管理能力。每种管理方法都以PDCA循环法为基础。车辆检修主要使用PDCA循环法：P（Plan）为计划，D（Do）为执行，C（Check）为检查，A（Action）为行动（又称处置），其特点为周而复始地进行质量改进，环环相扣，是质量持续提高的高效管理方法。PDCA循环法具有较强的可操作性，通过实施质量管理活动，从问题的发现到问题的分析、问题的原因查找、问题的解决方案、方案的实施、效果的检查等，是提高地铁车辆检修质量有效的方法。

结束语

地铁车辆检修质量管理工作不断提升，质量管理体系建设不断完善，质量管理是一个动态、全面、综合的管理工作。要想实现可持续发展，就必须提高自身质量的管理水平，建立一个长效的运行机制;地铁质量管理还需全员共同努力，不断提升质量管理，提高运营服务质量。

参考文献：

[1]陆万忠，柳拥军.关于城市轨道交通车辆检修制度的改革设想[J].城市轨道交通研究，2018（5）：11-14.

[2]李瑞荣.轨道交通车辆专业校内实训基地建设的研究与实践[J].南方职业教育学刊，2015（6）：45-49.