“互联网+”时代下人力资源管理的创新路径研究

黄文劝

摘要：伴随“互联网+”时代的来临，互联网技术迅猛发展且在各行各业中有着广泛的应用。与此同时，人力资源管理工作也在互联网技术的支撑下朝着自动化、信息化及智能化的方向不断发展。基于此，本文就“互联网+”时代下人力资源管理的创新路径进行深入地研究。

关键词：“互联网+”;人力资源管理;创新

1 引言

在“互联网+”时代背景下，传统形式的人力资源管理已难以满足当代企业发展的要求。所以，企业应当积极推动互联网技术在人力资源管理中的应用，根据企业当前发展的具体情况，促进人力资源管理变革、创新。

2 “互联网+”时代人力资源管理创新的重要价值

“互联网+”时代，人民群众的日常生活和工作模式都发生了巨大的变化，同时也使得企业面临着多方面的全新挑战。在“互联网+”时代背景下，企业人力资源管理具有更优良的资源及环境，迎来了全新的发展机遇。第一，互联网技术的应用为人力资源管理数字化转型提供强有力的技术支撑，传统形式的人资部门已无法满足当前的需求，管理难度日益加大;第二，随着大数据技术的迅速发展和普及，人力资源管理不再是“遥不可及”的角色，部门和部门间、管理者和普通员工间的距离被大大拉近，管理人员的理念亟待创新;第三，“互联网+”时代，大数据不仅大大提高了办事的效率，同时使得沟通交流更加便利;除此以外，对企业人力资源管理人员也提出了更高的要求，不但需掌握专业的理论知识，更加应紧跟时代发展步伐，熟悉、把握线上管理方面的知識。对于“互联网+”所带来的挑战，人力资源管理应做到与时俱进，变革创新，唯有创新理念和模式才可建立起更好的组织架构，匹配优异人才，实现对人才的高效利用，进而增强企业的综合竞争实力。

3 “互联网+”时代下人力资源管理创新路径

3.1 进一步革新管理理念

在“互联网+”时代背景下，企业想要成功推动人力资源管理创新，则应当以传统管理思想及模式为基础，严格遵守“取其精华、去其糟粕”的基本准则，形成“互联网+”的新思维，可从以下几方面着手。第一，人力资源管理人员应当摒弃相对落后的管理思想，充分把握“互联网+”的重要价值，为企业创新做好各项准备;第二，树立起全新的思维理念，对现有人力资源管理活动实施改革，同时应突出员工的主体地位，虚心接纳员工提出的合理意见，并且还应客观引导员工的行为;第三，在人力资源管理过程中，应重视对个性化宣传及大数据管理的应用，以此来加强管理质量。这样，不仅革新了人力资源管理的理念，而且还大大提高了“互联网+”的运用效果，职员还可以融入到相关管理工作中，进而增强管理效率和质量。

3.2 不断加大网络招聘力度

“互联网+”时代下的人力资源管理工作，应紧跟时代发展步伐，不断加大网络招聘力度。传统形式的管理已难以实现企业发展要求，所以在管理过程中应充分借助互联网信息以加强人力资源管理的水平，通过互联网平台进行双向招聘，利用智能分类选择最符合岗位需求的人员。企业应在互联网平台中发布招聘方面的信息，进一步拓宽企业的招聘途径，经由互联网平台能够寻找到更加优异的人才，求职者通过能够在互联网平台上，得到自身所需的信息。除此以外，企业还应当在互联网的前提下，建立完备的数据库，同时需强化数据共享建设，进一步加大对设备及信息的投资力度，为人力资源管理工作的创新提供助力。同时，企业还应在互联网与人力资源管理的深度融合方面下“大力气”，借此以跟上“互联网+”时代的发展步伐，促进人力资源管理效率的提高。

3.3 建立“互联网+人力资源管理”价值链

对于企业“互联网+人力资源管理”全新模型的构建，需要充分利用信息技术、互联网技术等先进技术，建立“互联网+人力资源管理”价值链，从而有利于借助互联网技术来服务企业人力资源工作，实现“互联网+”与人力资源管理的更好结合。相较于传统形式的人力资源价值链模型，“互联网+人力资源管理”价值链模型能够充分反映出全新的发展特点，其主要包含价值创造和价值分析等内容。在该模型当中，价值分析是以企业既定发展战略为前提，促进互联网和企业人力资源的深度融合。在此类模式下，开展价值评估能够借助云计算和大数据等技术来提高价值评估的效率，借此以确保评估的公平性、整体性以及透明化。

3.4 大力组织互联网培训课程

“互联网+”时代下，企业如果想要全面发挥出互联网技术所具备的强大作用，则应积极变革企业职工培训的方案和内容，大力组织互联网培训课程。唯有如此，才能够合理解决传统职工培训模式在地点和时间方面受限的问题。不断变革、创新企业职工培训的模式和内容，有利于培训工作更加便利的组织和安排，让员工能够更加自由、灵活的安排自己的学习时间，进一步加强培训的有效性。非但如此，员工还可以借助互联网技术搜索与培训内容相关的文献材料，如此便能够为企业培训打下扎实的基础，在很大程度上提高职工的学习积极性，加强其自主学习能力，提高员工的综合素质，进而增强企业的核心竞争力。

4 结论

综上所述，在“互联网+”时代背景下，推动人力资源管理创新具有极其重要的价值。所以，未来可采取进一步革新管理理念、不断加大网络招聘力度、建立“互联网+人力资源管理”价值链、大力组织互联网培训课程等措施，以实现人力资源管理的创新，从而提高人力资源管理的效率和质量。

参考文献

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