全过程工程咨询、全产业链服务整体解决方案的集成商
——专访上海华城工程建设管理有限公司

1996年，上海华城工程建设管理有限公司（以下简称“华城公司”）诞生；2011年，华城公司重组。岁月如歌，沧海桑田，历经春夏秋冬25载。

从20世纪90年代一路走来，华城人砥砺创新、勇创新高，华城公司已成长为行业的佼佼者，这是华城人尊崇努力、感恩时代的结果。一次改制，让企业走向了市场；一次重组，更让企业插上了腾飞的翅膀。当下华城公司的转型发展，呈现出的一场场精彩视觉盛宴，也许会给咨询设计行业带来更大冲击。

岁月不居，天道酬勤。华城公司重组10年来，已建立起了完整的全产业链一体化架构、全过程工程咨询服务实施能力、咨询设计行业全牌照资质资源体系，全新的“三全”新型产业布局和架构，在咨询设计行业正牢牢占据先发优势。

宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来

大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。10年，可以让小树苗树木成林；10年，可以让一家小公司通过市场的大海历练成为行业的佼佼者。华城公司重组的10年，斗转星移，弹指一挥间。

如今，华城公司已发展成为资质全、等级高、整合能力强的大型工程顾问集团型企业，专业覆盖工程规划、设计、招标代理、项目管理、工程监理、造价咨询、工程测量、勘察、水利水电、工程信息化管理等领域，可为客户提供全过程一站式全方位工程咨询及EPC工程总承包综合集成服务。

探究华城公司的发展史，尤其是重组以来的10年跨越式发展史，如果没有持之以恒的专注专心，没有前瞻性的战略决策和部署，以工程监理起步的华城公司，是难以走到今天这一步的。华城公司在2011年重组之际，即着手开启第一个五年战略发展规划并系统推进，进而形成发展中的闪亮点。

一是“点上深化”—强调“全过程”。企业要发展，就必须在传统项目上探索新路，就必须“跳出监理看监理”。

重组后的华城公司，无论是对工程监理还是对项目管理，都依靠专业优势强调全过程一体化管理，从前期策划入手，抓进度、抓质量、抓投资、抓安全、抓合同、抓信息，整体协调，均衡优化，实行管理过程标准化、流程化、信息化，不断优化提高项目管理水平。

二是“面上铺展”—推进“全国化”。企业要发展，既要扎根于上海，更要服务于全国；既要成为咨询设计行业专业专注的一颗螺丝钉，更要成为勇闯市场、敢于创新发展的先行者和排头兵。重组后的华城公司大力推行“全国化”发展战略，在全国的大棋盘上谋划新篇章，以品牌和文化为推手，稳步迈进。截至目前，华城公司足迹已遍及华南、华东、华北、华中、西北、西南等地，华城品牌影响力和商誉在全国唱响。

三是“纵向延伸”—探索 “集团化”。从第一个五年战略发展规划实施开始起，华城公司就提出了“全国化、全产业链”的“两全”战略，把业务领域向上下游延伸，开始纵向布局“全产业链”架构，逐步建立起集团化的“全产业链”生态圈。

华城公司决策层认为，要让重组后的华城公司行稳走远，单纯的监理业务是难以支撑的。规划设计引领工程咨询业乃至实施阶段的全过程工程咨询、实施过程中的造价咨询等专业的相辅相成，都对华城公司提出了亟待向上下游业务延伸的迫切需求。因此，合纵连横的并购模式就自然而然地被提上了日程。

2015年，华城公司相继并购了1家甲级建筑设计院和2家甲级咨询企业，专业涵盖规划、设计、招标代理、造价咨询、监理等，集团化运营模式渐趋成形。2020年，华城公司又参与了央企—中咨海外咨询有限公司混改，标志着华城公司平台化建设实现了从“投资决策综合性咨询”到“工程建设全过程咨询”的全牌照实施能力，拥有了完整的全过程工程咨询生态链和产业链。

四是“触角外探”—试水 “国际化”。前瞻性是华城公司的一大特色，企业要扩容，先进的管理理念和技术不可或缺。集团将眼光投向了世界，与国际一流的咨询公司建立了全面战略合作伙伴关系，学习先进，同时资源互补，为业务延伸到国际市场奠定了基础。

明者因时而变 知者随世而制

2011年华城公司重组之初，就已在项目管理上开始发力，发挥企业人力资源的整体优势，针对国内，着眼国际，主动迎合市场，适应国家发展的需要。按照不同的业主对工程项目管理多样化、专业化和全过程咨询的不同的需求，量体裁衣，拿出最有针对性的管理方案，满足业主要求，扩大了企业在建设市场的份额。

发展到今天，华城公司已是上海市高新技术企业、上海市建设协会副会长单位、亚投行的合格供应商。回首过往，正确研判工程咨询行业的发展趋势和恰当运用资本的杠杆作用，或许是华城公司10年来快速发展的制胜法宝。

10年来，华城公司以“提供最有价值的服务和最有竞争力的技术”“打造全产业链工程顾问平台”“成就华城事业合伙人梦想”的企业使命，牢牢把握住“融合、协同、分享”的企业价值观，使每一个华城的员工都能找到实现自身价值的渠道和展示的舞台。目前，围绕集团“市场营销、人力资源、技术发展、企业文化”四位一体的发展战略，围绕各项新型业务的转型升级，围绕“技术提升、技术融合、技术交流、技术创新”的深度融合，在技术研发、人才培养及专业发展方向上，华城公司正在加快形成拥有专业特色和亮点的技术管理及新技术应用研发能力，正在进一步形成集团系统内各专业领域的各具专业化发展方向和技术、管理特点的协同联动能力。

铸就华城品牌商誉

10年来，持续不断的创新发展，华城公司已由单纯的第一阶段为业主提供工程监理服务向实施阶段的项目管理提升；由第二阶段的从提供实施阶段项目管理服务向提供项目全生命周期（项目前期、实施期）的工程管理服务提升；由第三阶段的与工程设计联合向项目提供全过程工程咨询的转型提升，并把第四阶段成为集成项目交付（IPD）参与方作为奋进的目标。

在发展过程中，华城公司始终秉承以客户需求为中心、为客户创造价值的服务理念。为了让客户获得价值，华城公司认为要做好价值创造和价值传递两个方面的工作，并从产品、营销（宣传）、渠道三个维度来实施。

从产品维度来讲，实施咨询服务的过程实际上就是创造价值的过程，打造优质产品是赢得市场的关键。华城公司在项目监理及管理过程中，将相关工序程序化、标准化、规范化，并辅以信息技术手段，优化管理流程，提升工作效率，使所服务的工程在质量、进度和投资控制上都能取得最佳效果。如在监理现场项目管控方面，公司联合相关单位开发了“慧监理”信息化系统，建立覆盖整个施工现场的实时影像、数据存储与分析等的信息化管理体系，大幅度提升了咨询服务的质量，实现了客户满意度的持续提升。

在营销体系架构上，华城公司近年来全力构建集团营销一体化体系。同时，为提升市场品牌效应，加大宣传力度，华城品牌影响力和商誉迅速上升。

人才引擎赋能企业成长

咨询设计行业的市场竞争，是“资质、品牌、业绩、人才”的竞争，归根结底还是人才的竞争。当前，华城公司正处于转型升级再出发的关键期，离不开强有力的人才支撑，尤其是具有全过程工程咨询及咨询产业链视野的综合性高端人才。在采访中，华城公司强调，对高端人才的引进和培养，要有系统性思维，要将组织和人才管理体系化。

在人力资源工作中，华城公司坚持以“围绕科技兴企人才强企，树立新时代奋斗者标杆”为中心的理念，系统建立包括招聘、甄选、培训、绩效、薪酬等匹配性体系。拓宽招聘渠道，以校企合作为平台构建高校人才招聘模式，定期定点去高校招聘优秀应届毕业生。结合战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，促进员工在专业技术、执业技能上的发展。同时为积极上进的员工提供发展平台，帮助员工提升并实现自身价值。拓展员工发展空间，通过公开、公平、公正的选拔机制，为员工打通多方面发展通道；用科学的绩效管理，为员工提供具有市场竞争力的待遇。

党建引领与中心工作深度融合

华城公司党员中80%左右为各项目总监、项目经理、设计师以及各职能部门负责人，党员同志们的正能量以及影响力和号召力，有效推进了集团的各项工作开展。党建引领与中心工作深度融合，成为华城公司在项目承接、市场经营、品牌宣传等工作的主要抓手。

“把支部建在项目上，让鲜红的党旗飘扬在工地上”，既是华城公司党总支部抓好基层党建工作的主旋律，也是华城公司一以贯之的重点工作。党总支部认为，坚持抓党建从工作出发，抓工作从党建入手，充分发挥好党组织的政治优势、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全员力量，保证项目建设进展顺利。在工程建设现场开展党建联建活动，可以充分发挥党建引领项目推进的抓手作用，使党建工作与项目建设深度融合，成为筑牢项目建设的“战斗堡垒”。

为深入贯彻落实党的十九大精神，落实上海市委《关于全面加强城市基层党建工作的意见》精神，华城党总支部近年来积极在重大工程建设工地上，与各参建单位联合组建临时党支部，形成党建联建机制，促进了重大工程建设。华城党总支部相继建立或参建的临时党支部、党建工作站计有十多个。

展望前程，面对千帆竞渡、百舸争流的竞争态势，华城公司负责人表示，既要练好内功，更要博采众长、取长补短；既要掌握咨询设计行业前沿技术，更要学会互联网思维；既要加大对年轻人的培养和锻炼，更要让青年人在实践中体现出人生价值。

不驰于空想，不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实做好工作。华城公司将继续发扬敢为人先、迎难而上的拼搏精神，奋发有为，不断给予企业核心竞争力以持续赋能，不断创造企业价值、员工价值，为实现华城公司的更高发展目标作出更大贡献。