基于企业会计核算精细化的探讨

王楠

摘要：在企业管理工作中会计核算精细化水平的高低，直接影响到财务核算工作的质量以及企业的经济效益。因此为了能够切实的提高企业会计核算工作水平，推进企业的不断发展，本文结合实际对企业会计核算精细化的要点进行了探讨。

关键词：企业会计;核算;精细化;方法应用

1  会计核算精细化内容

1.1会计行为的精细化

企业在经营与发展中，会计数据的使用量是巨大的，所以会计工作人员应该严格按照相关法律法规以及企业内部的规章制度来开展具体的工作。例如：在会计凭证的录入过程中，能够如实反应相关经济行为的附件是否齐全，录入的数据是否准确无误等等，这些会计的基本行为对提高企业会计基础工作的水平起到至关重要的作用，是促进会计精细化的基础。

1.2分析的精细化

通过会计核算精细化，让数据分析更加精确，为企业的发展战略制定提供可靠的数据支撑，以促进企业综合竞争力的提升。要实现会计分析的精细化，需要建立相关的会计分析体系，加强不同职能部门人员的交流，使他们能够对会计分析的内容有充分的了解并参与其中，才能使会计分析全面深入的反映企业的经营现状。

1.3核算的精细化

会计工作中最为重要的一部分工作就是核算环节，所以核算精细化对整个会计工作细精化的提升作用是极为重要的，要保证数据达到精确性的要求，就要在严格按照管理制度的同时做好核算的精细化。企业要建立智能化的数据库系统，把相应的会计信息进行分类，合理的利用这些数据信息，让企业决策者制定出合理的发展战略，对于企业的长远发展有重大的战略意义。

1.4制度的精细化

任何工作都需要在制度的支持之下才能有序开展，对于企业会计工作来说，企业建立完善精细的管理制度，是提高会计工作质量与水平的前提。例如企业的预算制度中对费用的预算额度是否针对业务的特殊性来进行控制，如将五项管理费用作为重点关注的费用项目应单独设置预算额度进行控制;资产的管理制度中是否按照资产使用单位设置资产管理台账，并定期对资产进行盘点，及时处理闲置、待报废资产等等。

2企业会计核算精细化管理实现路径

2.1确立全面的会计成本核算理念

要想全面提升企业会计核算精细化的水平，让职能部门有序的组织开展各项工作，企业应合理控制企业的运营成本，做好成本分摊的内部管理和控制，更新旧理念，与时聚进，不断学习行业内先进的成本核算方法。管理层应从实际情况出发，让全体员工都能够了解成本核算的管理意义，让全体员工参与进来，形成稳定的价值链，实现成本的全面管理和控制。

2.2财务管理制度的精细化管理

财务管理制度是目前会计核算管理的主要根据和基础，要想全面提升会计核算精细化管理水平，首先应该根据需要设置精细化财务管理制度，通过完善的管理制度保证会计核算工作更加的规范和标准，降低运行风险，促进会计核算效率和质量的提升。企业提升财务管理制度，应该从下述几个方面出发：第一，企业应该严格落实国家会计核算相关管理制度和标准，明确管理措施，制定与企业高速发展相一致的企业核算管理办法;第二，企业应考虑到实际经营的具体情况，有效的落实会计核算工作，并且在管理工作中不断的改进和完善，保证制度的完善性;第三，建立完善的硬件基础设施，形成完善的会计核算的标准化体系，发挥出先进基础设施的作用，让会计核算精细化水平得到提升，给企业的发展奠定基础。

2.3企业资产精细化管理

随着信息化技术的高速发展和进步，企业对资产的管理也应借助先进的技术，达到管理提升的效果。企业资产精细化管理措施应注意以下几点：第一，从资产采购的角度出发，确保资产入账和计量数据的完整性，使折旧的计提计算达到高精度的要求。第二，定期对企业的资产进行盘点和计量，对于可能存在的损失进行合理的估量，若资产已不能使用或者临近报废日期，应该立即采取措施及时处置。第三，企业应提高资产的利用率，大力盘活闲置资产。例如综合分析资产的使用情况，对于暂时无法使用的资产可以加以盘活，获取一定经济效益;对于确定今后不再使用的资产，可以对其进行出售。第五，对无形资产进行分类设置，由于不同无形资产核算方式有很大的差异，所以企业应在相关会计准则的核算要求下对无形资产合理的进行分类，以便更好的进行会计核算。

2.4企业成本精细化管理

成本管理是企业生存与发展的重要环节，所以提升企业的成本精细化管理，对促进整个企业会计核算精细化发展尤为重要。第一，对于成本项目进行必要的核算和分析，合理划分各项成本项目，保证成本核算有效的进行，科学的设立成本台账和明细账，为成本的精细化管理打好基础。第二，材料的采购是成本核算的重要环节，也是成本核算精细化管理的关键。企业的采购部门需要严格落实成本管理制度，收集掌握各种原材料的基本信息，合理降低采购成本，促进企业总体效益的提升。第三，企业在生产经营过程中，应定期进行成本的综合分析，以便能够及时查找出成本列支出现的问题。在成本的控制上要将目标层层分解落实到人，强化全员的降本控费意识。

2.5企业预算精细化管理

企业在会计核算工作中，预算目标控制的如何决定了企业能否完成既定的经济目标，因此预算管理的精细化提升对于企业的生存发展有着重要的价值和意义。企业在各个生产经营环节合理设定预算目标，精化细化预算口径，目标控制责任落实到位，让全体员工积极参与进来，以保证预算目标的实现。此外，在预算执行阶段也要加强管理和控制，消除任何不利的影响因素，不断提高预算精细化管理水平，为企业的经济效益提升奠定基础。

2.6合同核算精细化

企业的合同是极为重要的文件，对于保障企业的合法权益有着重要的作用，对于不同的合同，其款项结算工作有时要分为多个时期进行，企业应做好对合同各项数据的把控，严格履行合同的相关条款，以达到合同核算精细化管理的要求，从而促进企业的合规管理。

2.7考核标准与方法精细化管理

在该项工作开展的阶段中，需要严格的按照主动积极求真务实的原则开展工作，并且将相应的制度完善，严格的按照规范的标准方式进行管理，以提高考核评价体系的应用效果。另外在体系构建的阶段中，还需要合理的运用激励政策，全面的做好考核体系的细化、量化，推进企业核算工作的有效进行。

3结语

企业的会计核算工作是企业管理的重要组成部分，只有将会计核算做到合理化、精细化，才能提高会计核算的效率和水平，保证企业的各项财务数据的准确性才有利于企业的管理决策者掌握企业的财务状况、现阶段的经营成果以及在生产经营中还存在哪些问题，进而有针对性的分析企业的创效能力、投资方向等，为企业的平稳发展做出正确的经营决策。

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