电力工程项目管理中的要点问题研究

司婷婷

摘要：电力工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。

关键词：电力工程;项目管理;管理策略

引言

社会经济的不断进步推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者實施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。提高电力工程的管理水平是确保项目顺利实施的重要基础。

一、在目前电力项目管理存在的问题

（一）管理目标不明确的问题

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

（二）管理制度不能有效落实的问题

项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。

二、在电力工程的有效管理策略

（一）提升管理工作者的管理意识

电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求，使用先进的管理理念，对施工现场进行科学布局，保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察，明确各项可能影响项目施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员，确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训，然后进场工作。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。

（二）管理目标的科学制定

1、做好前期的招标与设计工作。在工程施工前需要做好招标工作，招标过程要严格遵守公平、公开的原则。采取规范的招标流程，选择口碑好，价位合理的施工单位签订施工合同，为工程的顺利实施提供保障。在设计过程中，项目设计人员需要对施工现场的环境、地质等情况进行勘察，收集完整的工程资料，对施工方案进行科学地分析，避免设计不合理造成项目变更，影响项目施工的进度与质量。在施工前的准备阶段，需要按照相关规定做好前期的准备工作，对需要使用的工程设备进行调试，避免使用过程中发生安全事故。管理人员要委派专职的维护人员负责设备的管理与维护工作，确保设备时刻处于良好的状态。管理人员还应组织施工技术人员参加专业技术培训活动，提升其专业素质和工作能力，确保工程项目的施工质量满足设计要求。施工前做好各项目的技术交底工作，切实保障施工质量。做好施工材料进场前的质检工作，严格控制工程材料质量，严禁使用质量不符合标准工程材料。

2、加强施工质量与数据管理的力度。电力工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。电力工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。电力工程的管理工作需要各部门工作人员配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。完成工程项目后，需各部门技术人员参与验收并将质量管理资料按照规定整理归档。

（三）管理制度的完善

随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。

（三）提升合同管理水平

1、需要明确监理的权责范围，规范各项目的实施流程。条款内容应明确、清晰地呈现在合同文本上，对存在争议的款项，应在合同签订前提出。合同签订双方应对合同的内容进行认真审阅，确认无误后再签订正式的合同。根据工程的实际施工量编制合同，降低工程变更的发生概率。招投标工作结束后，双方应对履约内容进行检查，及时提出不合理的条款内容。

2、建立招投标档案，为工程的实施提供参考依据。招标公司应选择信誉和口碑较好的施工单位。施工单位也要对工程项目进行科学预算。中标单位应当对投标文件进行严格管理，确保文件内容不泄露，保证文件的隐私性。

结束语

综上所述，目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

参考文献

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[2]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场，2020，27（09）：167+169.