电力工程建设项目精细化管理探讨

李晓霞

摘要：随着社会经济的快速发展，国民经济水平的不断提高，使得人们对于供电的需求也在不断增多，电力工程项目的建设数量也随之而增加，使得原有的粗放式的电力工程建设项目管理已经不适用现阶段的电力工程建设发展，为了更好地保障人们的用电需求，提高电力企业供电的安全性和可靠性，就需要注重加强电力工程建设项目的精细化管理，从而更好地符合社会的用电需求。然而，现阶段的电力工程建设项目精细化管理中仍然存在着一系列的问题，制约着电力工程建设项目管理水平的提高，基于此，本文通过探究当前电力工程建设项目精细化管理中存在的问题，针对有效提升电力工程建设项目精细化管理水平的措施。

关键词：电力工程;项目;精细化管理

前言

精细化管理作为电力工程建设项目中的重要管理内容，对于整体的工程建设质量和效率具有重要的影响作用。随着社会对于电力工程建设需求的不断增多，推动着电力工程项目建设规模和建设数量的不断增加，这就对于电力工程项目建设的管理提出了更高的要求。为了进一步保障电力工程项目建设的平稳运行，就需要注重加强电力工程建设项目的精细化管理，针对电力工程项目建设中的电力工程设计、施工进度、成本支出、质量、人员等方面加强管理，从而提高电力工程建设项目的精细化管理水平，促进电力工程建设项目的长效发展。

一、当前电力工程建设项目精细化管理中存在的问题

（一） 管理制度问题

健全的管理制度对于加强电力工程建设项目的精细化管理具有重要的保障作用。目前，我国的电力工程建设项目中仍以粗放式的管理模式为主，对于电力工程建设项目的精细化管理重视程度不足，忽视了电力工程建设项目精细化管理的重要性。一方面，由于缺乏完善的制度，导致对于电力工程的相关施工内容无法进行有效的管理和约束，包括对施工进度、施工成本、施工技术等方面，从而容易降低工程施工的质量，影响整体的施工进度[1];另一方面，部分管理人员由于缺乏相关的管理制度，存在着消极怠工的现象，由于无法明确管理人员的管理责任和义务，容易导致相关的管理内容无法落到实处，工程项目的管理流于形式化。

（二） 管理手段问题

随着社会对于供电的需求不断增多，也推动着电力工程项目建设数量和规模的不断扩大，这就对于项目的精细化管理提出了更高的管理要求。在实际的电力工程项目建设管理中，部分管理人员仍旧采用传统的管理手段进行管理，大大降低了工程项目管理的效率和质量，对于相关的管理内容也无法有效的落到实处，存在相对的局限性，已经无法有效满足现代化发展的电力工程项目的建设管理要求。

二、有效提升電力工程建设项目精细化管理水平的措施

（一）工程质量的精细化管理

电力工程建设项目的工程质量的精细化管理主要包含三方面的管理。首先，工程设计质量的管理。工程设计作为整体工程质量的重要保障，直接影响着电力工程建设项目的整体质量，为此，就需要加强工程设计质量的精细化管理，结合电力工程实际的建设情况，加强设计人员与施工人员的交流，不断完善工程的设计图纸，从而做好前期的设计准备工作;其次，施工材料质量的管理。材料作为影响工程质量的关键性因素，应做好施工前期的材料管理工作，采购符合施工标准和施工设计要求的材料，并严格把控施工材料的采买，杜绝不合格的施工材料进行建设施工;最后，施工的全过程管理。应注重健全电力工程建设项目的管理制度，通过完善相关的管理制度，明确相关人员的管理责任和义务，加强对管理人员的监督和管理，从而规范管理人员的管理行为。此外，应合理规划工程的进度工期，动态化的调整整体的工程施工进度[2]。

（二）施工安全的精细化管理

施工安全问题作为电力工程建设项目日常管理中的重要内容，对于电力工程建设项目的精细化管理也具有重要的影响作用，施工安全不仅影响着电力工程的整体建设施工，还危及着施工人员的人身安全，对于电力施工企业具有重要的意义。因此，为了进一步提高电力工程建设项目的精细化管理水平，就需要注重切实保障电力工程建设项目的安全施工，提高电力工程建设项目施工安全的管理管控。一方面，应注重强化管理人员的安全管理意识。管理人员作为电力工程建设项目精细化管理的重要实施者，对于精细化管理具有直接的影响作用，并且由于电力工程建设项目具有相对的危险性，需要员工加强对电力工程施工安全的管理管控，为了保障工程项目的安全施工，就应注重强化管理人员的安全管理意识，做好相关的安全施工的培训活动，让员工时刻铭记施工安全的重要性，从而更好地强化施工人员的安全防范意识。同时，电力工程建设项目的管理人员还应加强施工安全的管理，将电力工程建设项目施工中存在的安全隐患一一排除，避免出现工程的安全事故问题，影响整体的建设施工。此外，还应注重完善工程项目的安全管理制度，通过将安全施工的相关内容纳入管理制度中，并制定相关的奖惩机制，严格规范员工的施工行为，依据施工标准开展施工作业，并且定期对员工的作业行为进行考核评估，对于优秀的员工加以奖励，树立典型模范作用，进而激励员工，提高员工的工作积极性，从而提高相关人员的安全施工的意识。

（三） 施工成本的精细化管理

电力工程建设项目的施工成本精细化管理也主要表现在三方面的管理内容，首先，招投标的精细管理。招投标阶段作为影响施工成本的重要阶段，在工程项目的招投标中，应结合标书和办公等相关费用的实际情况，通过列举出详细的费用清单，确立标书的范围和相关费用，从而对招投标的总额进行严格的管控，避免出现以公谋私，故意增加招投标总额的不良行为出现;其次，合同管理的精细化管理。工程的合同对于施工的成本支出具有直接的影响作用，为此，应加强工程合同的精细化管理，明确相关费用的划分，并结合实际的成本变动因素，施行动态化的成本管理，为项目成本预留出足够的变动空间，还应加强对施工现场签证办理的监督和管控;最后，施工费用的精细化管理。现场施工费用的管理受多方面的综合因素影响，为此，应严格施行限定额度，对于施工现场中的费用支出进行严格的管控，包含通信费、业务招揽费、施工材料、施工工艺等方面，对现场施工费用进行全过程的监督管理，从而有效地加强电力工程建设项目的施工成本精细化管理，降低企业的成本支出。

结束语

总之，电力工程建设项目的精细化管理作为工程项目整体建设中的重要内容，对于工程项目的建设质量和效率都具有重要的影响作用。为了更好地推动电力工程的建设发展，提高电力工程建设项目整体的管理水平，就需要结合现阶段电力工程建设项目精细化管理中存在的不足之处，提出相应的完善措施，通过加强电力工程质量的精细化管理、施工安全的精细化管理、以及施工成本的精细化管理等方面的措施，不断优化电力工程建设项目的管理结构，提高电力工程项目施工建设的质量和效率，从而加强电力工程建设项目整体的精细化管理，才能够更好地在保障工程质量的前提下提高工程项目建设的进度，推动着电力工程建设项目事业的可持续发展。

参考文献：

[1]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020，28（26）：68+67.

[2]隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.

[3]基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J]. 叶福清.  中国管理信息化. 2020（02）

[4]电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J]. 兰水明.  科技创新导报. 2019（34）

[5]电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J]. 雷禹.  现代工业经济和信息化. 2020（01）