影响建筑工程管理的主要因素及应对措施①

刘晓来

摘要：目前我国城市化进程加快，各类建筑项目的规模越来越大，为了确保工程工期顺利完成，施工面临着很高的要求。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;措施

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有较强的复杂性，其在建筑工程项目施工过程中一直发挥着重要的引导作用。其主要含义是：在建筑工程项目目标的指导下，通过合理运用项目资源，对工程进行决策、指挥和管控。一般情况下建筑工程管理主要包括2方面内容，一方面是规划工程、工程调查和设计、施工管理等。另一方面是建筑企业内部人员、资源管理等。建筑工程管理不是过程性管理，而是全阶段管理，如果在管理过程中出现任何问题都会影响建筑工程项目的进程与质量。所以，在管理阶段既要重视现场施工管理，也要重视项目资源如人员、材料等方面的管理，明确管理者的权责，强化责任意识，提高监管水平，保证施工各个阶段都在统一管控中。

2建筑工程管理的影响因素

2.1 施工设备因素的影响

建筑工程施工过程中，每个环节都与施工设备分不开，合理运用施工设备有利于施工顺利实施，从而加快施工进程，缩短施工周期。然而要想实现这一目标，操作人员面临着非常高的要求。一些企业的设备操作人员都是临时从外地调遣来的，他们没有经过培训或者仅经过简单的培训就上岗，这种情况下施工过程中极易出现失误，造成一系列施工问题，甚至影响工程整体施工，不得不往后延期，也可能会引发一些工程质量问题。因此，企业选择操作人员时必须严格，应选择经专业培训的人员来操作施工设备，从而最大程度上确保设备运行正常，为施工的顺利进行提供有效保证。

2.2 施工材料因素的影响

施工材料为建筑工程建设提供了重要的物质基础，同时施工材料也从某种程度上影响着建筑工程管理，具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。

2.3 施工人员因素的影响

在建筑工程建设过程中，施工人员为直接实施者，因此其专业素质与技能水平与建筑工程管理关系很大。建筑工程的规模往往较大，需要大量施工人员一同参与完成，从一定程度上来说，为工程管理增加了困难。目前很多建筑工程中还没有形成完善的管理模式，施工过程中无法合理配置施工人员，出现了大量的人力资源浪费，加上目前管理人员的整体素质并不高，根本无法实现预期的管理目标。对此，一定要着手提升人员的素质水平。

3工程管理水平提升的对策

3.1 加强施工工艺管理

施工工艺的开展需要工作人员进行严谨的监督，施工工艺一旦管理不当，容易造成建筑工程管理以及施工质量的缺乏，因此，要加大对施工技术、成本和进度的管理力度。一方面，要制定完善的规章制度，尽可能体现施工中每个环节的重要性，对成本、质量以及技术等方面制定合理的目标，继而实现每个环节的细化管理，减少不必要的麻烦以及损失。另一方面，要将具体的工作内容进行责任制，实现管理目标与个人的整体结合。如此一来，从根本上杜绝了管理“死角”现象发生，以及工作人员推卸责任行为的产生。督促施工方对关键工序编制施工方案，严格执行方案论证及实施，确保优质的方案能够落到实处，减少参建各方的管理风险。在施工工艺中，尽可能选择装配式的施工工艺，其不仅对施工子项目有高度的掌控，便于解决其中重点难点，同时使得施工工艺的优势得到最大化的发挥。

3.2强化施工材料设备

在建筑工程的施工材料管理中，严格按照标准的要求进行实施，例如，设计图纸的内容，施工要求采购、使用、管理等各个环节，在施工中应该对项目制定合理的规划。在材料采购中，应该结合质量、需求和价格成本进行全范围的考察，对价格波动太大的材料应提前预见及安排采购。同时，在材料入场以前，需要及时进行清点工作，及时完善质检工作，使得材料数量准确无误，材料的型号与要求的相符合，同时质量能够严格过关，一旦有质量不过关的材料，要及时阻止。在施工过程中，经常出现返工的现象，为此要杜绝此类现象的发生，从根源抓起，减少材料浪费现象的发生。工程项目的可靠实施，大多数时候要结合实际情况，例如：在工程施工技术中，往往需要对设备拥有严格的筛选，所以其要具备合理性和科学性。设备的使用过程，需要对其有全面的把握以及掌控，工作人员要对设备的具体性能和使用注意事项有大概情况的了解。

3.3加强施工人员管理

充分发挥监理单位在项目管理中的作用，在实施过程中，要对施工人员给予合理的监督，一旦施工人员没有按照规定的原则开展工作，要及时提醒和警告，以免造成事故发生。同时，施工工艺也需要具备时刻的工作监察，使得工程的实施有条有理，有始有终，尽量按照规范有序开展工作。督促施工单位完善人员的管理，进行大量的培训工作，不仅仅为了加强施工人员对安全知识的意识，更为了加强对安全知识的宣传力度，争取从根源上解决因安全意识薄弱造成的事故。很多时候，工程的顺利开展需要既治标又治本，因此，需要大量的技能培训工作的开展，在基础工程开始前，需要具备良好且优质的交接工作事项，使得工作人员无论是对施工环境还是对施工策略都有全面的了解，继而对自身的施工行为有一个度的把控，严格的遵守相关制度进行操作。

3.4工程的成本和质量管理工作

建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。比如，可以开展保证施工质量的宣誓活动、建立一个系统且强有力的质量管理奖惩措施。对于那些出现质量事故问题的施工人员进行严厉的惩戒，同时也需要设立具有吸引力的物质奖励来激励那些工程施工质量好的项目部门和工作人员。

结束语：近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程，越來越多的建筑需要施工。在这一过程中，建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。

参考文献：

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[4]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦，2021（03）：93-94.