水利工程中除险加固工程施工组织设计

袁伟

摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，人们的用水需求也越来越大，水利工程的建设数量开始不断增加。对于水利工程来说，其除险加固工作是现阶段我国水利工程单位急需解决的重要问题之一。只有保证除险加固施工质量，才能保证水利工程的运转效果，从而为人们的生活提供保障。

关键词：水利工程;除险加固工程;施工组织设计

引言

施工组织设计是水利工程中非常重要的环节，关系整个建设工程的安全质量和效益水平。本文重点研究了水利工程中除险加固工程施工组织设计，以促进水利工程管理质量提升。

1除险加固工程施工管理

除险加固工程施工期间，建设单位要发挥项目管理的监管作用，包括问题决策、预算执行、工程进度、工程质量以及相关指标完成情况，对于一些不合规或者不完善的地方，及时调整合理的方案来处理，保障项目顺利执行。

1.1资金管理

水利工程建设期间，要参照上级监管单位财务管理规定要求，强化项目财务预算管理。按照项目预算建设要求，逐项做好账目的预算分解，保持内部预算管理制度的正常运行。对于施工过程中的各项材料采购和账目清单要做好台账，定期进行建设物资的盘点，准时向财政部门提交相关报表备案。项目完工后，要及时做好完工结算工作。审计人员要及时开展相关审计工作，保障项目的建设资金合规使用，同时降低施工成本，提升经济效益水平。

1.2建设管理

水利工程建设管理必须得到监理和建设单位的协调配合。为确保项目建设质量，完工周期准时、成本控制有效以及环境得到保护，要认真做好工程实施阶段的管理程序执行工作，规章制度落实到位。工程验收合格运营之后，对于运营阶段的维护管理和各种管理设施的补给也非常关键。水利工程正式移交归项目所在地进行管理之后，社区要承担日常维护保养工作。

2水利工程中除险加固工程施工存在的问题

2.1监理部门工作态度散漫

对于水利工程加固工程施工来说，其在实际开展过程中往往会涉及到多个环节。这也使得工程施工具有一定的复杂性，因此需要有专门的监理部门对整个施工过程进行监督管理。从目前来看，一部分设计代表组合的监理部门工作人员往往存在工作意识散漫的现象。同时，监理部门的经费也较为有限，使得工作人员对自身职责的重要性认识不够准确。水利工程项目在建设施工过程中经常会涉及到很多临时性问题需要处理，应该有设计代表组以及监理部门做出决定，有时候还需要建设单位派遣专业水平较高的工程师到施工现场进行施工指导。因此，如果监理部门方面没有充分意识到自身工作的重要性，势必就会导致除险加固施工的质量以及进度受到一定影响。

2.2行政干预较多

在进行水利工程除险加固施工之前，其要进行工程招标，在招标阶段就已经明确提出了对工程施工多个环节的具体要求，同时还可能会设计投资节约方案，让施工队伍参照这一方案来开展实际施工操作。对于水利工程项目来说，施工流程以及设计方案都需要由专家对其进行反复研究，最终提出有关工程建设施工的建议。而对于一些企业领导而言，他们往往只是对专家提出的种种建议进行适当参考。这也使得很多决策的科学性以及合理性难以得到有效保证，这势必会对最终工程建设的质量产生严重影响。

2.3现场施工过程中违章作业现象较为常见

对于一些水利工程的水库除险加固施工队伍来说，其施工人员自身的专业素质往往难以得到保证，在实际施工的过程中经常会出现违章作业的现象。例如，施工设备以及试验设备存在破旧不堪的情况;交通、通讯存在不便利的情况;安全保护工作不到位等。这些都属于违章施工作业的组成部分，不仅会影响到劳动者自身的人身安全，同时也使工程建设的质量得不到保证。

2.4坝下涵管施工存在问题

对于坝下涵管来说，其主要是指水利工程大坝下方开挖之后将涵管放入基坑中进行浇筑的环节。对于这一环节来说，其在实际施工展开的过程中经常会出现一些问题，主要体现在以下几个方面：一是在进行基坑开挖操作的时候，没有将基坑中的杂物清理干净就开始进行填土;二是当基坑填土操作完成之后，并没有在基坑两侧设置专门的排水沟。这也就导致了雨季到来时基坑内部很容易出现大量积水，很难及时排除，从而对基坑的稳定性产生了严重影响。

3提高水利工程中除险加固工程施工组织设计的措施

3.1强化组织结构，落实责任制度

水利工程除险加固工程显著特点是工程运行与加固同期进行，即在工程运行间隙实施加固。既保证工程供水，又确保工程质量，二者矛盾突出。在这个特点下，项目的组织机构建设以及组织机构的高效运行是极其重要的。首先，要强化组织机构建设，将工程运行和加固有机地融为一体，在组织机构框架下形成一个科学合理的管理团队。其次，建立起分工明确的责任制，责任到岗，责任到人，并抓好落实，以此促进项目运行和加固有序进行，达到保证供水的同时加固施工高质量安全有序实施。

3.2建立管理队伍，提高管理水平

项目的供水运行与加固施工都是人的生产活动，但这两个间作进行的生产活动不是兼容的，而是矛盾的。解决好这一矛盾需要建立一支专业配套、经验丰富、团结协作的管理队伍，这是水利工程除险加固工程项目实施和管理的一项关键保障措施，能够起到事半功倍的作用。这支管理队伍既要有灌区灌溉运行技术人员，又要有工程建设技术人员，尤其是管理队伍主要带头人应兼有两方面的技术和管理经验，能够将供水运行和加固建设两项任务有机的组织起来。随着新技术、新模式、新工艺的不断出现，管理队伍要通过针对性的学习、培训、交流，不断更新技能，提高管理水平。

3.3严格执行建设流程和工作程序

首先，做好建设前期的可行性研究工作，对工程的实施从技术上、经济上做好充分的论证，并对项目的实施，尤其是实施工程中会遇到的问题进行预判，制定可行的解决方案。其次，通过调查研究编制施工组织设计，充分考虑加固实施与灌溉运行的矛盾，制定可行的并能够指导生产的施工进度计划。此外，施工单位必须严格遵守建设流程，坚决杜绝以灌溉运行为借口违背施工技术规范、安全规程的现象，以免对工程质量和安全施工带来危害。项目实施的管理工作要程序化，按照事先制定的流程，有节奏的开展各项工作，严防施工质量、施工安全漏洞，确保工程保质保量安全实施。

3.4加强质量管理

若当地政府想要加强水利工程质量与除险加固工程质量，就需要在设计阶段开始加强工程质量管理。在水利工程设计阶段，当地政府职能人员要联合设计单位工作人员，对施工现场情况进行细致的勘察，亲自测绘水文地理数据，并保障每样数据的真实性与准确性，要求设计人员在设计初期，就要以加强水利工程建筑与除险加固工程质量标准进行优化。若有条件的地区，可以让设计人员将GPS监察技术与互联网人工智能AI技术融入除险加固工程中，让当地政府职能人员，可以在任何情况下，检查水利工程整体质量状态。同时，一定要确保设计人员与施工建筑人员交底工作顺利展开，组织施工人员与技术人员对设计人员水利工程图纸设计初衷进行深入了解，明确其中的施工规范与质量验收标准，这样不仅能够帮助施工人员理解设计图纸特殊设计点，还可以提升施工团队施工进度。并且在施工过程中，政府部门应该联合工程质量监理部门，采取分段验收的形式，对水利工程施工项目质量进行控制，在完成上一段工程质量签字验收后，才能让施工团队继续进行下一步施工。

结束语

除险加固工作是现阶段我国水利工程单位急需解决的重要问题之一，水利部門应该结合实际情况来实现除险加固，从而为基层水利单位的工作展开提供保障。

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