大数据时代事业单位人力资源管理变革

李润榕

摘要：在信息化社会下，大数据、人工智能技術等在各个领域的应用发挥出了巨大作用，这也为人力资源实现管理模式的创新和变革提供了必要工具。事业单位需采取有效措施革新人力资源管理工作，合理利用互联网技术优势，科学构建人力资源管理系统，将信息技术与管理有机结合，这样不仅能够实现自身战略发展目标。基于此，本文主要分析了大数据时代事业单位人力资源管理变革。

关键词：大数据;事业单位;人力资源管理;创新

引言

在大数据时代，重视和关注事业单位人力资源管理的改革创新至关重要，既可以有效提高人力资源管理质量和水平，又可以大大提升工作效率，使事业单位取得长足发展。事业单位人力资源管理在发展过程中，还存在很多不足，在大数据技术的应用下，可以优化管理、积极培养人才、提高绩效考核效果，使得人力资源管理水平可以得到提升，推动事业单位不断发展。

1大数据技术特征

大数据技术相较于以往的信息技术，具有明显的优势特征，首先是大数据技术可以在短时间内完成对特定目标的信息搜集、运算、分析等，并且还能及时给出分析结果，大大提高了信息处理效率。另外应用大数据技术之后还可以简化信息计算流程，用较少的时间从大量数据信息中找到有价值的数据信息，这对企事业单位来说能够大幅提高工作效率，而且还能帮助企业合理制定发展策略，促进企业实现可持续发展目标。

2事业单位人力资源管理变革的重要性

随着大数据时代不断发展，我国各行各业都迎来了改革契机，特别是事业单位也就此机遇，对其内部数据资源进行了整合，实现稳定、有序发展。大数据与云计算的有机结合为事业单位的变革作出了极大的贡献。首先，人力资源管理领域涉及很多方面，如员工培训、绩效管理以及薪资发放等，同时，其涉及的信息量也极大，需要应用大数据技术对信息进行收集、处理与分析等。随着大数据与云计算在事业单位工作中的不断应用，事业单位不但工作质量和效率得到了提高，而且其所产生的效益也得到了全面发挥。其次，随着现代人力资源管理工作不断深入，其在工作内容、工作模式、工作方法上也需要不断创新。为此，事业单位需借信息手段优化单位结构，构建一支专业能力强、充满生机的团队，并引导其向着多元化方向发展，进而促进单位实现稳定、持续的发展。所以事业单位将大数据理念融入人力资源管理变革极其重要[1]。

3大数据时代事业单位人力资源管理的改革策略

3.1创新和变革人力资源管理理念

在大数据时代，事业单位要想更好地实现人力资源管理的改革创新，就需要树立大数据意识，根据工作实际，逐步形成大数据的理念。首先要注重宣传和培训，让员工认识到大数据的意义和价值，然后在工作中独立收集、整理、分析和使用相关数据。其次，在人力资源管理工作中需要注重引进与利用大数据技术，单位可以结合实际情况适当地加大专项资金投入，购置大数据分析所需要的软件、设备，并指引职工应用于人力资源管理中进行应用。

3.2全面认识大数据作用

大数据时代事业单位开展人力资源工作，首先，要树立大数据意识和观念，在大数据观念下对事业单位人力资源管理及你行改善，提升事业单位人力资源管理的效率和工作方式。在事业单位中，应该重视人力资源管理创新，打破传统的观念和束缚，将大数据技术应用在工作的各个方面，提升整个人力资源管理的水平。其次，事业单位在人力资源管理工作中，需要遵循创新原则，并具有一定的战略性思维和前瞻性，在工作中可以从长远角度考虑问题，可以以数据作为决策的依据，从数据信息中挖掘价值，提升人力资源管理的质量。最后，加强大数据技术的宣传工作，在各个部门中形成一种大数据观念，使得工作人员可以认识到大数据技术的重要性，通过大数据技术改变工作模式和工作体系，促进人力资源管理向着更好的方向发展[2]。

3.3制订人力资源规划

大数据时代发展背景下，事业单位应用好新的人力资源规划，形成相应的人才梯队，才能推动人力资源管理变革和发展。在数据化管理思维建设方面，事业单位要学会对人才招聘进行数据分析、统计，并通过数据辅助功能，为管理发展创新提供数据支持。在当前情况下，如何建立一个实用的大数据库，并应用数据进行人力资源规划，将成为本方面的难题。事业单位必须了解大数据的实际使用价值，了解新的人力资源规划方向，及时做好现有市场内的人力资源信息总结。事业单位要结合运行机制规范事业单位内所有职工的行为，让其明确自身的工作职责，而职工也必须依靠大数据了解如何为本单位做出贡献，明确权利义务内容。事业单位职工最注重的就是公平，而公平是靠机制来体现的，事业单位完善规章运行机制，能够让职工相信事业单位的公平性[3]。

3.4重视数据库建设和算法优化

事业单位开展人力资源管理过程中，大数据应用的核心是建立数据库。只有数据库中的数据充分、完整，才能有效地提高分析判断的可靠性和准确性。因此，在实际工作中，单位需要重视人力资源管理大数据的建设。指定的业务骨干和大数据技术人员应共同构建数据库，定期收集相关的人力资源管理数据，并将其充实到数据库中，为后续的数据分析和利用打下良好的基础。例如：人力资源管理人员把单位所有职工的数据输入数据库中，其中包括职工的基础信息，如学历、工作经历等，还包括奖惩信息、考核评价等内容。与此同时，在事业单位中，骨干人员是非常重要的，条件允许的情况下可以把职工在单位决策的关键行为也输入数据库中。

3.5提高人力资源管理信息化建设效率

随着社会经济不断发展，事业单位要跟随时代发展脚步，加强人力资源信息化建设，事业单位也要加大对人力资源信息化建设的投入力度，创建适合自身发展的人力资源管理信息化体系，推进信息化创新改革顺利进行，比如人力资源管理工作中的社会人员招聘工作、员工的薪酬管理工作以及员工岗位绩效考核等。事业单位还需要确保人力资源管理人员具备信息化应用的能力，确保管理人员能够完全掌握人力资源管理信息化系统，并熟练使用。

3.6优化人才引进及培养模式

事业单位人力资源管理过程中，人才培养的关键是实现组织价值和个人价值的有机统一。建立有效的人才培养模式，主要需要做好三点“培养”：一是专业定向培养。事业单位根据行业的不同，对知识，技能，能力具有多样性和专业性的要求。岗位要求的不同也决定了在人才培养过程中需要针对不同的人才进行差别化的培养。二是能力素质培养。能力素质主要分为知识，技能和品质三个方面。对于管理能力和专业能力都比较高，在人才培养时更应注重员工的决策能力、专业能力和组织协调能力，向管理型复合型人才靠拢。三是职业精神培养。职业精神是人才队伍凝聚力的灵魂，是人才培养工作中不能够忽视的重要组成部分。事业单位的工作往往以取得社会效益最大化为主要目的，因此对于员工职业精神的培养十分重要，需要通过外部的灌输培养带动员工进行正确价值观的培养提升[4]。

结束语

综上所述，在大数据背景下，以大数据为代表的信息技术在各个领域得到广泛应用，特别是在事业单位人力资源管理中，有效优化了人力资源管理模式和人力资源管理流程，有效提高了人力资源管理的效率，充分体现了管理的信息化和现代化。

参考文献：

[1]林芝.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].百科论坛电子杂志，2019，（20）：573-574.

[2]和盛菊.新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略[J].中外交流，2019，26（47）：128-129.

[3]何艳萍.大数据时代事业单位人力资源管理变革研究[J].现代商业，2021（1）：74-76.

[4]洪艺芳.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].商讯，2021（02）：191-192.