海底隧道设备设施的价值管理策略

靳仁宁 中交一航局第三工程有限公司船舶分公司

在海底隧道运营管理的过程中，要有相关的设备为其提供强有力的支撑，促使隧道运营管理实现良性发展，采取有效措施高效管理海底隧道设备设施的价值，从而显著提高海底隧道设备设施的经济效益。对于海底隧道设备设施来说，价值是其管理的核心，从价值角度着手，积极采取有效措施竭尽全力提高其使用性能，能够在短时间之内收回投资成本。

1.海底隧道设备设施的特点

海底隧道设备设施与其他设备一样，具有一定的专用性，并且技术含量较高，结构相对复杂，但是与一般设备不同的是其具备某些独特性：

（1）母子系统化特点。海底隧道设备设施的组成结构包括通风系统、供配电系统、排水系统、照明系统、通信系统、监控系统、收费系统以及消防系统等，监控系统又包括综合监控系统和智能交通监控系统；对于综合监控系统来说，主要包括火灾报警子系统和综合监控系统两方面的内容。

（2）设备价格和价值高。海底隧道设备设施投入的成本比较大，通风系统的核心设备轴流风机的成本就在百万元以上，还不包括安装费用。除此之外，海底环境比较特殊，这些设备设施大部分在海平面下，这里环境潮湿，会对设备设施造成严重腐蚀。

2.海底隧道设备设施价值管理存在的问题

当前，海底隧道设备设施价值管理过程中存在以下几个问题：

（1）海底隧道设备设施所处的环境潮湿且有盐雾，大部分设备长期浸泡在海水中，造成严重的腐蚀，容易老化，类似的设备设施在地面隧道可以使用3年，但是在海底隧道这一数值大大缩短，需要经常更换，支出费用较大。

（2）对隧道设备设施的维修保养尚未形成标准化管理，维修保养队伍的专业水平较低，由于运作方式比较分散，维护管理很难高效率实施，增加了管理难度，除了浪费人工成本，经济效益也比较低。

（3）由于科学技术的不断进步，设备设施更换频率增加，现有的设备设施损坏之后很难找到原配件，需要付出更多的采购费用；设备老化之后影响了工作效率，对能源造成浪费，因此产生的费用较高，提高了设备设施的维修养护费用。

（4）设备设施零配件管理不规范，未建立数据台账进行管理，对库存量缺乏正确掌握，大量备品配件留置在库房造成浪费。

3.海底隧道设备设施实施价值管理的目标

把海底隧道设备设施实施价值管理划分为三个阶段，即采购期、使用期、处置期。设备设施采购包含了大量的内容，主要有申请购买、招投标以及安装调试等；设备设施使用期包括的环节有检测、维修和保养等；设备设施处置期包括的环节有报废申报、审核以及回收处置等。

在设备设施采购的过程中要高效利用相关数据，防止出现低水平建设或者重复建设的情况，从而使采购决策变得更加科学、准确。在设备设施使用的过程中，注重对设备设施价值的高效发挥，不断提升设备设施的管理水平，从而使设备设施的使用效益和使用价值达到最佳水平。在设备设施处理的时候，确保设备设施处置的科学性和实效性，使设备设施处置结果变得更加合理、有效。在管理海底隧道设备设施的时候，以设备设施的全生命周期管理为基础，高度重视设备设施的长远发展需求和整体效益，从而使设备设施的使用效率和使用价值达到最佳水平。

4.海底隧道设备设施实施价值管理的具体策略

全面分析海底隧道设备设施管理过程中的常见问题和特殊性，将设备设施的全生命周期价值管理放在首要位置，提升设备设施的价值管理效率，以此来提高投资回报率，通过对设备设施进行分阶段的价值管理，完成总的价值管理。

4.1 投入价值管理

隧道运营企业要认识到设备设施的重要性，通过前置采购业务加强对采购业务的管理力度，编制各类设备采购技术文件，规范设备采购技术，技术部门、财务部门、工程部门、管理部门等共同参与到设备设施的采购过程，综合分析其型号、形态、性能以及效益等，聘请具有较强专业技术水平的专家和学者评估设备设施的价值和性能，将采购风险控制在最小的范围之内。在设备设施安装和调试以前，确保所有的设备设施仍然保持出厂时的技术状态和使用性能。

4.2 使用价值管理

设备设施是隧道运营企业的运营手段，同时可以为企业带来经济收益，最典型的就是收费系统，所以设备设施的使用价值尤为重要，提高其使用措施的具体方法包括：

（1）海底隧道所处的环境比较特殊，其维修与养护的重点在于防潮、防腐蚀、防锈，要与各大高校和科研机构展开合作，因地制宜确立海底隧道设备设施养护工艺，提高设备设施的使用价值。

（2）建立健全管理制度，制定与自身特点相符的管理制度，实现维护组织的统一化，按照具体工作合力配置人员，严格划分工作职责，统一运作流程，采用信息化管理模式，实现设备设施的有效管理。目前信息化技术在各行业领域开始普及，要科学利用大数据、互联网等，完善运维工作，将人工巡检结合专业的工程养护系统，利用最少的成本实现高效管理。

（3）通过改良设备设施技术解决产品更新换代带来的零配件采购困难问题，同时可以保证设备设施运作不受影响，确保设备设施取得更好的使用价值。

（4）利用信息化技术，建立设备设施零配件管理台账，养护数据和配件采购数据保留时间超过3年，科学管控库存备品的储备信息，高度重视备品采购工作，不仅使日常维修保养工作得以有序的开展，同时可以提升零配件采购效率，控制采购成本，降低因零配件大量存放带来的经济压力，可以根据设备设施更新换代情况灵活调整零配件，避免造成零配件浪费。海底隧道设备设施的价格非常高，零配件价格自然不低，其中橡皮接头的价格就在几千元，所以要尽可能降低零配件存放量。

（5）大力培养维修养护人员的专业素养，建立专业的人才队伍，海底隧道的所有运行环节和阶段都要安排专业维修人员全天值守，因此对维修人员的职业精神和专业水平要求较高，维修养护人员必须十分熟悉这些设备设施，通过不断的学习，提高自己的专业水平和职业素养，在实际工作中完成经验积累。

4.3 后期价值管理

（1）在海底隧道设备设施后期价值管理的过程中，完善设备设施的报废标准，深度挖掘设备设施的使用价值和剩余价值。

（2）通过就地取材的方式尽可能提高设备设施的使用效益，如果前置设备设施破损，后置设备设施也发生故障，维修时，可以采取就地取件的方式，关键部件完成取件以后，方可开展报废或者处置工作。如收费系统中装有ETC栏杆机，价值三万三千元左右，主板价值八千元左右，此外还有一些零部件，其他关键部件单价也比较贵，该ETC栏杆机损坏没有继续维修价值的情况下，可以采取直接报废的方式进行处理，将那些尚有使用价值的部件拆下用于其他出现故障的栏杆机维修，可以充分发挥其剩余价值，对设备设施采取报废处置时，要分步确定是否所有的部件都无法继续使用，仍可使用的要予以充分利用。

（3）备件如果期限已达上限且占用大量库存，可以通过大修改造使用、维修领用、留存、报废等措施予以解决。

（4）海底隧道设备设施的价值管理要立足于长远目标，根据自身特点建立科学的工程养护大数据平台，同时建立专业的维修养护队伍，制定严格的维修养护制度，不断延长设备设施管理的生命周期，最终形成完整的价值管理体系。

5.结语

总而言之，海底隧道工程是立足于长远发展的考虑，是为了以后的经济发展储备力量，就整个国家经济发展而言，是加快区域经济发展的推动力。但是面对海底隧道高昂的建设成本和维护成本，实现设备设施的价值管理有重要意义，所以，海底隧道管理企业要意识到设备设施价值管理的重要性，提高设备设施的投资回报率。