罗杰峰：五年磨一剑，砥砺自生辉

文/本刊记者 张晓利

时间，总会带来惊喜，但这绝不是不经意的。

不到5年时间，广西医科大学第二附属医院（以下简称“广西医科大二附院”）从一家环境差、底子薄、人心不稳的弱小分院区，蜕变成了有特色、有文化、有活力的三级甲等综合性医院。成绩是院长罗杰峰带领大家用智慧、胆识和心血铺就的。

自2016年10月上任起，罗杰峰出色地完成了五件大事：文化建院聚人心；拿下三甲资质；打造了多个特色学科和亚专科；创新管理建机制；打破规模瓶颈。五项要事相辅相成，推动医院不断向前、实现跨越。

带着感情和信念而来

时钟拨回至2016年10月24日，罗杰峰受命担任广西医科大学第二附属医院院长一职，这是他第二次在关键时期参与医院的建设发展。缘由要从医院建设曲折的过程说起。

医院曾于2003年3月开业，当时由罗杰峰任常务副院长，但由于各种历史原因，同年10月9日并入广西医科大学第一附属医院，成为该院西院。2017年1月1日，医院从一附院分割出来，重新恢复独立运营管理。罗杰峰再度成为医院领航者。

与上次不同，此次罗杰峰是带着感情，有自己信念的。“2003年开业时，我投入了很多精力，并做好了长远规划，但因并入，导致很多计划未曾展开，当时或多或少留有一些遗憾，很高兴有这次机会把医院发展起来，做好。”罗杰峰笑吟吟地说。

但多种因素叠加下，恢复独立运营的广西医科大二附院待改之事数不胜数，而且件件荆棘载途。罗杰峰很快理清思路，第一件事，便是要稳定、凝聚现有职工。

如何脱困？思想先行，文化建院聚人心。他提出坚持“文化建院聚人心、依法治院惠民生、科教兴院促发展、人才强院创一流”的办院宗旨，遵循“仁爱、至诚，求实、至臻”的院训，深耕“患者至上，职工为本”的服务理念。而且承诺，一定保障职工待遇不低于原有水平。“让现有职工凝成一股力量，随后招贤纳士。”

第二个目标便是升为三甲医院。“成为三甲，是医院必须要做到的事，这是基本门槛。”罗杰峰清楚，作为大学附属医院，无论是担负大学嘱托的教学任务，还是重点专科、住培基地建设，行业地位的打造，以及吸引更高层次的人才等，均需要医院成为三级甲等综合医院。

明确方向，罗杰峰仅用了10个月时间，便带领医院成功创建了三甲医院。

说起来容易，但成绩背后是克服千难万难的智慧。罗杰峰总结：其一，医院不能只顾自身发展，一定要做政府想要医院做的事情，从而获得政府支持和重视；其二，梳理清楚医院优势，让其发挥最大化价值，从而做好必须要抓住的关键；其三，巧妙利用第三方资源。“如此一来，才能快速树立医院形象。”

具体而言，广西医科大二附院，是广西医科大学附属医院，背后有大学强有力的支撑，且有明确的期待方向，“这增加了医院的底气”；医院所在的区域，人口众多，但医疗资源较薄弱，“这对医院而言是良好的发展机遇”；医院有着与第三方合作的机制，“为医院提供了灵活的机制”。

创新成就奖

Innovation Award

信念之火一经点燃，

就不会轻易熄灭。

多年前的遗憾，

成就今日的梦想。

他以智慧和胆识扛

起跨越发展大旗。

昔日“小舢板”，

今日“大轮船”，

他以桨逐梦，

百舸争流立潮头！

学科走向蓝色海洋

“医院起步晚、底子薄，但也并不是没有机会。”罗杰峰称。他深知，简单模仿必定走向红色海洋，若要走向蓝色海洋，必须因地制宜打造差异化。

错位发展、特色兴院，是他提出提升核心竞争力的妙招。

沿着这一逻辑，医院创新性地引进了直升机救援，是广西第一家航空医学救援基地医院。此举填补了广西应急医学救援空白，使医院迅速成为广西卫生应急龙头单位。

与此同时，罗杰峰为医院创造了另一个传奇——移植医学中心横空出世。这是他抓住部队医院改制带来的机会，成功引进了包含60多位宝藏般人才的器官移植团队。目前，医院器官捐献和多器官联合移植，全国领先。“有了他们，我们两年走了别人二三十年的路。”谈起这段往事，罗杰峰眼神熠熠生辉。

在罗杰峰的棋盘上，还有着更多的谋划。如，在其他医院强势学科的大树下，积极寻求亚专科突破。“虽然康复做不过康复医院，但我们可以做重症康复和小儿康复、移植患者康复等特色康复；肿瘤我们做不过肿瘤医院，但我们可以在肺癌早诊早治方面做出特色。”

罗杰峰感慨，“学科建设，有些时候抓住机会与努力同样重要。很多机会过了就过了，而一旦抓住，便有了明天。”而机会来临时，要抓住，且有魄力投入。医院移植医学中心便是一个很好的佐证。

另外，疾病与健康管理中心，也是罗杰峰在机会面前，独具超前眼光的魄力体现。医院打造了“全民健康管理示范医院”，不仅关注患者院前、院中、院后的疾病与健康管理，还为患者进行心理评估、营养评估，并给予专业化指导。同时，医院还全面增强医务人员的自我健康管理意识。“目前，医院已成为这一领域的佼佼者。”

管理实现弯道超车

在罗杰峰看来，广西医科大二附院不能像成熟的医院那样，稳中有进，而是需要弯道超车。而这对管理者提出更高的要求。

罗杰峰不仅要打造“让职工乐意跟着医院走”的机制和氛围，还要做好风险防范。他经常思考这三个问题：要做成什么事，以提振大家的信心；用什么路径来实现，调动大家积极性；怎样用好各方资源，让大家少走弯路。

在自问自答这三个问题的过程，罗杰峰把自己铸就成了一个复合型人才，且极富人格魅力。其一，亲民，时时注意捡拾民智。其二，有战略眼光，能审时度势，能带领大家走向正确的方向。其三，处事公正公平，“只有这样大家才能同向同行”。

在这样的思考下，医院正实现着管理上的弯道超车。如，与第三方在合法合规的情况下，分担成本；通过DNV国际医院评审认证，以风险管控为核心，保障医疗质量与安全；通过战略平衡记分卡实施，缩短平均住院日，提升运营效益；等等。

同时，罗杰峰预测，政府在疫情催化下对医院投入会增大，以及百姓健康需求的增长，都将为医院带来新机遇。同时，新一轮的人才大战竞争将更激烈，医院须快速布局，否则下一步对人才的吸引力将不足，随之医院也会受到冲击。

让罗杰峰充满信心的是，广西医科大二附院再也不是“百舸争流”中难以抵御大风大浪的“小舢板”，而是有了面对惊涛骇浪考验的自信和实力。这五年里，医院各部门频有捷报送到罗杰峰的案头，看着数字里折射出的医院巨变，他相信，成为医大新的骄傲将不再是梦想。