集团企业财务管理中财务共享的应用探析

李双

摘要：在数据日益更新的互联网时代，信息获得和处理的效率高低直接影响着企业运转的快与慢。随着财务共享中心的不断完善与成熟，企业财务人员的工作也会事半功倍，优化财务处理的流程，更好地为企业管理提供决策。企业应该将财务共享中心作为创新点，积极推动财务共享中心的应用，不断进行优化和升级。这不仅仅是满足企业自身的需求，更是推动了我国财务模式的整体进程。本文对集团企业财务管理中财务共享的应用进行分析，以供参考。

关键词：集团企业;财务管理;财务共享;应用

引言

随着财务共享时代的全面到来，这就需要企业不断强化自身的业务能力，在新型财务管理模式下不断完善自身的财务管理体系。如今传统的财务会计管理模式已经无法适应当前的社会发展要求和速度，这就需要企业不断开展精细化财务管理，这也是未来企业的发展趋势。

1企业集团财务共享中心的意义

首先，在传统模式下，企业集团所属的各单元的财务人员需要独立完成所有的账户处理，而通过财务共享中心将财务信息工作的采集、加工、输出，由各项专门负责的人员集中处理，类似工业流水线，产生规模效益，从而有效的降低集团财务人员的支出薪酬。其次，企业集团拥有复杂的管理结构，各个单位的流程、标准并未统一，容易导致分支机构形成独立于公司之外的财务体系，而通过财务管理中心可以有效地使企业集团会计核算制度落实到财务执行标准中，从而加强企业的管控力度，提高财务信息的可靠性和准确性，大大降低了财务风险。再次，推动企业集团的发展战略，财务共享中心能为新建的子公司或者收购的其他公司立刻提供财务共享，并且让企业管理人员从繁琐的日常业务中解脱出来，为公司提供更高质量的财务分析与财务决策，从而增强企业的核心竞争力。

2企业财务共享中心发展现状

大数据时代背景下，中国作为最大的发展中国家，信息技术的发展有着极大的改变。我国目前已有多家大型企业或集团采用财务共享服务中心这种新型的管理模式，这种新型的管理模式一方面给予了企业活力，使其资源得到了有效利用、成本效率显著提高、内控更加完善。但是另一方面由于财务共享概念在我国仍然处于起步阶段，在一些企业中并没有发挥很好的作用，许多企业仅仅是建立了财务共享中心，而缺少相应的细节划分和执行力度，没有与企业实际情况相结合，使得财务等管理工作无法顺利对接;还有的企业在进行资源的整合时由于对各类资源、组织的重组新建，使得企业耗费大量人力、物力。这些当前存在的问题都很难使财务共享中心管理模式发挥其应有的作用。但是，我国大型企业和集团在现今的环境下仍应该积极建立财务共享中心来改善企业的管理模式，这是时代背景下的大势所趋。

3集团企业财务管理中财务共享的应用存在的问题

企业人员对财务共享的认识度不够，目前我国的集团企业中，在财务共享方面最大的问题就是在于人员的认知度不够。一方面是领导层的认知度。大部分的集团企业领导都认为，财务共享内容的重要性不高，集团企业的发展就应该是子公司相对独立，对外拓展市场，从而给母公司提供更多的资源，因而导致子公司的权限过大，从而不愿意服从集团企业的管理，造成集团企业和子公司之间的矛盾。另一个方面是子公司的人员普遍认为，财务共享是想要对其进行监控，基于自身的排斥情绪，也不愿意保证财务共享制度的执行，尤其是很多的子公司负责人，对于此项内容非常的排斥。

4集团企业财务管理中财务共享应用问题的解决措施

4.1提升企业人员对于财务共享的认识度

集团企业的财务管理工作，是为了确保资金使用效率更高，从而满足集团运营的实际需求。为了更好地强化财务管理的效果，需要进一步地完善財务共享工作，从而让财务部门获得更多的数据内容，来进行相应内容的强化。在目前来看，其主要的办法应该是让企业人员加深对财务共享内容的了解。首先，是领导层。领导层不理解财务共享的内容，是为了确保子公司更好的发展，但是实质上，财务共享和子公司的发展并不冲突，因而需要让领导了解此类情况。集团企业的财务管理人员需要整理一些专业的书籍，书籍中的内容主要讲究的是企业的管理内容，从而让企业集团的领导能更好地了解此类知识，明白财务共享的重要性。而为了更好地节约领导的时间，需要财务部门的人员对书籍的内容进行整理，选择其中关键的部分进行整理，最终将多本书整理成一个更加精确的知识手册，领导只需要阅读知识手册就能了解相应的知识，从而提升对财务共享的支持程度;其次，是让子公司的负责人也能了解财务共享的内容，让其知道财务共享是集团企业发展的必然趋势，一味的阻挡，只能让自身的利益受损，甚至可能会出现被解聘的情况。为了更好的发展，目前最核心的内容，就是要让子公司的负责人明白，财务共享出现以后，子公司若是遇到了问题，不需要申请，集团企业也能帮助其解决相应的问题。

4.2建立顺畅的信息流

公司在组织创新的过程中，主要是进行集中化管理，建立财务共享服务中心，把企业的财务部门独立出来，进行独立的运营与核算，提升企业的运营能力，保证企业的经营管理水平不断地提升，为企业的发展奠定坚实的基础，通过分离财务部门，让财务部门的工作人员拥有更多的工作责任感，提升财务人员的工作积极性。在分离了财务部门以后，针对不同的财务工作进行了进一步的细分，这对于落实财务人员的工作责任具有积极的意义。为了能够最大限度的提升企业的财务管理水平，集团企业对于每个工作人员的工作责任进行了明确的规范，这对于企业财务共享中心模式的应用具有积极地意义。通过设置财务共享中心，集团企业的财务部门取消，企业的组织机构发生了改变，组织结构层级进一步降低，这对于减少管理者的管理压力具有积极的意义。

4.3规范财务共享流程

首先，从信息流的角度出发，企业各个子公司的票据需要通过邮寄的方式传到总部，这种信息传递的速度相对较慢，为了提升信息的传输速度，企业采用了电子扫描的方式，这对于企业的发展而言是非常重要的，充分的提升了信息流的传输速度，对于提高财务共享中心的财务工作效率与工作质量具有积极地作用，同时还能保证财务信息的及时性，提升了财务共享中心的财务工作的信息质量的提升，对于财务共享中心模式下财务管理水平具有积极地意义。票据的邮递会增加费用，对于财务共享中心的经济效益的提升具有不利的影响，创新信息流对于财务共享中心的发展具有积极的作用。其次，针对实物流，为了保证物流速度的加快，企业一般针对能够扫描、摄影以及通过其他技术能够传输的，都会选择利用信息技术传输，这样节省时间与成本。再次，针对资金流，财务共享中心提倡使用电子支付，这样通过调查信息记录能够更加快捷的实施对于资金流的掌控，提升财务工作效率与质量，为企业的发展奠定坚实的基础。

结束语

综上所述，为了适应财务共享时代下的财务管理要求，对于企业提出了更高的要求，也需要加快这些单位财务管理制度的制定和执行，提高效率。

参考文献

[1]常青.基于财务共享的企业集团财务管理模式创新[J].商业会计，2019 （23）：15-19.

[2]顾全根.集团公司财务共享建设战略政策规划研究[J].会计之友，2019 （21）：88-92.

[3]许悠扬.Y公司财务共享服务中心构建研究[D].北京交通大学，2017.

[4]朱琳.A集团财务共享中心案例研究[D].哈尔滨商业大学，2017.

[5]饶水林，李亚运，肖健华，张连成.基于财务共享服务模式的企业财务管理研究[D].湖南大学，2017.