建筑工程施工质量控制及分析方法阐述

李佼

摘要：如今我国正在积极推动城市的发展与建设，在此背景下，建筑行业不仅要保持稳定的发展态势，还应该增强创新活力，在扩大项目规模、增加项目数量的基础上，提高建筑质量，升级建筑功能。城市与居民对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。

关键词：建筑工程施工;质量控制;有效策略

引言

在建筑工程项目开展过程中，工程施工质量控制都是必不可少的环节。目前，我国很多建筑企业都已经认识到了施工质量控制的重要性，但是在具体的施工过程中还是拘泥于传统的理念和模式，再加上管理体制落后，甚至不够完善，导致工程项目在施工过程中频频出现问题，这也就说明了加强工程施工质量控制创新模式的重要性。为了有效避免施工中出現的种种问题和建筑企业在行业中的地位，企业自身就必须从实际出发加强工程施工质量控制。

1建筑工程管理施工质量控制存在的问题

1.1施工质量控制目标不明晰

作为建筑工程项目的建设者来说，施工单位需要结合施工项目设计文件和施工合同来完成施工任务，保障施工质量达到施工合同要求标准。同时，对于监理单位来说，需要基于第三方的视角，采取巡视和旁站等方式做好施工单位施工过程和施工质量的严格监督管理。因为，对于建设单位来说，施工质量的自控和监控属于相辅相成的关系，施工单位的施工技术和施工工艺是保障施工质量的根本，而监理单位的监督管理是推动施工单位做好施工质量的保障。目前，我国大部分施工单位在施工项目的质量管控上、检查上不够重视，在施工材料质量检查上不够严谨，总是要等到监理单位检查出问题再去改正，一定程度上影响施工质量。

1.2施工质量管理体系不完善

据调查研究发现，我国建筑工程施工质量监督管理体系还不完善，还存在诸多问题。所以，我国建筑行业应该学习先进的质量管理经验，结合施工实际情况，制定出完善的质量管理体系，针对建筑工程规模的大小来配置相关管理人员，以便快速、稳定地开展建筑工程质量监督工作，确保建筑工程施工质量符合国家标准。但建筑工程施工建设期间，部分施工单位为了降低施工成本，配置管理人员存在岗位人员数量不足、人员经验较差等问题，直接造成监督治理管理工作无法顺利进行，流于形式。

1.3工程质量控制过程中信息化建设不完善

现阶段，信息技术已经融入到了我国的各个领域当中，随着信息技术的不断改革、创新，其应用模式也更加广泛和成熟。但是在实际的建筑工程施工质量控制当中，信息技术的应用性程度不高，而且还存在着比较明显的滞后性，进而导致工程管理中的信息化水平不高。当前，我国的建筑工程的信息化应用仅停留在数据采集、整合、分析上，对于其他方面的应用较少，而且很多工程项目管理者过分依赖数据，经常导致数据与现场实际情况存在较大的偏差，甚至还会影响整个工程的开展过程。另外，我国的建筑工程领域中，对信息技术的应用时缺少了一定程度的运维工作，限制了信息技术在建筑领域中体现其特有的优势。在新时期的信息技术推行使用过程中，很多施工人员和管理人员的信息化素养不高、操作水平不足，导致新鲜的技术往往在推行时就被扼杀在了摇篮里，信息化建设也更是无稽之谈。

2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强信息化建设

现阶段，我国大都数建筑工程施工现场的管理环节都比较差强人意，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，并把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。

2.2完善施工现场管理体系

施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。

2.3优化工程设计方案

在制定方案时，首先，应该以法律法规为主;其次，应该严格遵守技术规范，让承重、防震、消防以及水电设计等方面完全符合标准规定;最后，要坚持具体问题具体分析，要根据建筑实际需求与施工现场情况计算其荷载值。并且要根据建筑施工周期要求进行重点防护施工，以此保证其方案具有社会效益，可以缓解社会矛盾。同时要避免施工图纸具有随意性，在设计完成之后应该经过设计单位与审核机构多次检查才能投入施工，并且施工单位应该在做好工程调查并优化图纸细节，完善图纸设计，设计单位和施工单位必须做好技术交底工作，避免出现人为失误。

2.4强化对施工人员的安全教育

建筑企业必须要注重对全体建筑人员的安全教育，不断培养起员工的安全意识，并建立起完善的安全管理机制。安全教育可以从各个方面开展，并不是一尘不变的。施工企业可以定期在施工现场开展安全教育讲座，让施工人员能够积极的参与到安全教育培训当中，重视起施工安全的重要性，加强一线施工人员和管理人员的风险处理能力。在以往的建筑项目工程的施工过程中，很多一线的工作人员没有重视起安全教育的重要价值，所以现阶段的建筑企业可以把安全教育加入到奖励机制中，以此调动施工人员对安全教育培训的参与度和积极性。另外，在不断渗透安全教育的同时，也要向工作人员不断灌输生态环境保护意识，这是一切建筑工程项目开展的前提，只有全体员工都树立起了生态环保意识，才能满足建筑企业朝着绿色企业发展道路所转型。

结束语

在施工过程中，强化管理和质量意识，优化管理和质量控制工作是保证建筑企业口碑、经济效益以及提高建筑质量的必然选择。质量和安全是建筑工程项目的核心，想要推动企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，既要做好培训教育工作，也要完善管控体系制度，要将企业内部动力和工程外部管理有效结合。

参考文献

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