石油化工工程项目施工风险分析及优化措施分析

高映

摘要：石油化工行业是影响中国社会发展的重要能源产业。受石油生产加工特殊性的影响，石油化工行业在发展建设的过程中会面临较多的风险。从项目建设角度看，石油化工工程项目在现阶段存在着多重质量安全隐患，造成了较大的项目施工风险。在实际施工过程中，如果不能有效地规避风险，很可能造成质量安全事故，威胁到人员的安全，威胁到国家和企业的财产安全。因此，必须分析石油化工工程项目存在的施工风险，采取有效的风险防范措施。根据风险问题提出对应的解决措施，提升石化工程项目施工阶段的管理水平，降低其风险，促进项目的成功。

关键词：石油化工;工程项目;施工风险;分析;优化措施

引言

近年来，石化行业的发展不可忽视，尽管在宏观角度其生产水平越来越高，却引发了生产过程中发生安全事故，严重者还造成了突发事件，给生产过程形成了一定威胁。所以，当前的首要任务是实施石化企业的应急管理工作，尤其要重视应急管理体系的完善，从本质角度实现石化企业生产经营全面监督，其目的是减少不良事故的发生。值得注意的是，当突发事件发生后，企业应该在第一时间实施应对方案，进而有效降低石化企业的损失和危害。

1石油化工工程施工中存在的风险问题

1.1石油化工工程施工设计风险

石油化工工程施工设计风险具体表现为：在工程建设过程中，施工单位没有严格分析工程设计文件，存在对石油化工项目了解不充分就开展施工的情况，导致施工现场重要施工过程，如材料使用、设备管理、管道与设备安装等过程不符合规范的要求，最终影响整个工程项目施工安全和施工质量。

1.2石油化工材料检验风险

石油化工工程监理单位和施工单位没有完全严格按照规范的标准检查工程所用材料与设备。由此使得一些不符合施工要求的材料设备被引入到石油化工工程项目中，最终加大了整个工程项目的施工风险。

1.3石油化工工程施工管理人員风险

工程施工管理人员是整个石油化工工程项目施工过程的重要执行者，也是影响石油化工工程项目施工质量和施工安全的重要因素。在石油化工工程项目施工过程中，如果没有合理安排施工管理人员，也没有定期对施工人员开展必要的知识技能培训，就很有可能导致出现工程施工安全问题。一些难度系数较高的石油化工工程项目中对石油化工工程建设管理人员的个人素质也提出了更高的要求，但是从实际情况看，石油化工工程项目施工人员综合管理能力不强，在开展高难度工程项目施工的过程中无法应对施工过程中的各种问题，最终引发了施工质量安全隐患。

1.4施工技术风险

首先，在石油化工工程施工的过程之中，会碰到诸多相对繁杂的施工难点，具体的施工工艺也相对繁杂，相应建设项目的风险性和不确定性也会加大。石油化工工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接影响到其是否可以很好地实现施工方案实施的有效性与施工质量标准。其次，石油化工工程项目有关的各方对于施工质量的要求与严格程度、对于新材料、新设备、新工艺的应用，都会对施工过程造成技术风险。最后，石油化工工程在施工阶段出现的设计变更，会对承包商之前的方案造成不同程度的影响，相应地也会导致人工、设备与材料等方面相应的调整，增加施工技术风险。

2石油化工工程项目施工风险防范对策

2.1应急演练常态化

科学化的应急演练是提高石化企业应急管理效果的有效途径。以往石化企业应急管理的实施存在着较多的问题，主要体现在工作人员无法掌握突发案件的处理办法，导致事故发生时，石化企业管理现场非常的混乱。鉴于此，在未来的时间里，石化企业需要强化应急演练，提高工作人员的应急处理能力，降低突发事件造成的经济损失。除此之外，石化企业需要提高演练的时效性，尤其是避免形式主义。如果条件允许的话，石化企业可考虑增加对应的评估机制。

2.2创新应急管理方法

石化企业的应急管理工作是一项艰巨的任务，在新的时代，其应该根据需求引进先进的技术手段，实现应急管理方案的不断创新，尽可能做到管理理念的革新和管理设备的优化，确保应急管理效果的改善。例如，“互联网+”技术的融入在一定程度上提高了管理效率，极大地提高了应急管理效果，缩短了突发案件的处理时间，最大化避免突发事故隐患的扩大，满足突发案件的处理原则。值得注意的是，互联网技术还可以搜集突发事件中的各种数据，并对数据实施全面的分析，总结事故造成的原因，为后续石化企业应急管理策略的完善创造了条件。除此之外，自动化监控技术的革新使得应急管理效果显著提高，其实现了石油化工企业生产运行的全面监管，及时发现问题，降低突发案件带来的影响。自动化监控技术与企业的应急处理理念相一致，可实施推广。

2.3提高施工人员的专业能力

施工人员是安装工艺管道的主要参与人员，其对管材的切割、焊接、铺设等作业内容会直接影响到施工质量问题。而且，这些特殊作业内容需要专业技能较强的施工人员才能进行操作。因此，施工人员的专业能力对工程质量的高低产生关键性的影响。企业在招聘人员时，也要将其专业能力作为首要考核标准。在录取工作人员前，人事要先对投递简历的人员进行筛选，对其工作经验、专业证书、工作经历等都有一个初步的评估，经过筛选后再确定录取人员名单。对于有专业资格证书的人才可以优先录取，但前提是要通过验证，证明其理论水准与实际操作水准一致。近些年，随着社会建设需求不断提高，越来越多的人选择投身建筑行业，这在一定程度上也影响了很多企业的招聘标准，降低了人才吸纳要求，这对其发展核心竞争力没有益处。为此，在石油化工工程工艺管道安装中，企业要合理派遣技术人员，为提高工作质量和效率奠定良好的基础。

2.4建立健全石油化工工程项目施工现场管理制度

健全制度是石油化工工程项目管理顺利开展的重要保障。因此，为了能够更好地提升石油化工工程项目管理质量，保障石油化工工程项目建设安全，需要在施工现场建立健全完善的管理制度，在完善制度的支持下来更好地优化施工现场管理，提升石油化工工程项目管理成效。同时，在制度的约束和规范下还能够更好地引导和组织施工人员的工作，将质量意识与安全生产意识贯彻落实到每名人员的心中。在石油化工工程项目管理过程中，还需要加快形成权责明确的责任追究机制，在石油化工工程项目出现施工质量问题和安全问题的时候，能够及时借助责任追究机制来找到责任人，透过细节找到施工质量与安全隐患的原因，并有针对性地提出解决对策，从而为后续的石油化工项目施工积累经验、总结教训。

2.5加强技术投入，完善安全检查

由于设备因素造成的安全事故是一类主要的事故类型，设备老化、零部件损坏、设备陈旧等设备问题严重影响安全监督管理工作的全面落实，为避免由于化工生产过程复杂性导致的安全事故，石化企业应当加大设备技术投入，完善安全检查制度，保证安全生产工作。因此，企业应该定期对设备进行检修，严格按照设备的使用周期来进行维护。通过制定详细的安全保障举措，落实各项检修作业，确保设备的正常运行。

结束语

新时期石油化工企业面临较多的问题，尤其是缺乏科学化的应急管理，导致石化企业的生产过程存在安全隐患。所以，当前新时期石油化工企业的首要任务是明确应急管理过程存在的问题，提出完善应急管理机制，最大化改善应急处理效果。在未来的时间里，石化企业的应急管理策略还将不断革新，向着高效性方向发展，这就需要开展必要的应急演练，强化应急管理人员的专业水平。

参考文献

[1]王东旭.石油化工工程项目施工风险及优化措施研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（12）：31-32.

[2]李君彦.石油化工工程项目施工风险及优化措施[J].化工设计通讯，2019，45（05）：35-36.

[3]韩文.石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究[J].化工管理，2019（02）：80.