艺术设计企业财务管理

刘建禹 曾凡洋 秦璇

摘要：目前，新会计制度出台，大数据时代随着时间的推移正在来临，因此艺术设计，企业又面临着新一轮的有关企业财务管理成长的机会。资金的流动是艺术设计企业财务管理上的一个很重要的指标，其对艺术设计企业的有效运营有十分关键的影响。根据大量的研究与调查可知，目前，大部分艺术设计企业在财务管理理念、内控制度等各个方面有着各种各样的问题，本文将以艺术设计企业暴露出的突出问题为切入点，对如何完善艺术设计企业财务管理有针对性地提出有关建议及措施。

关键词：财务管理;大数据;建议措施

一、企业财务管理产生与成长

（一）企业财务管理产生

财务管理的内部组织形式随着企业的成长和发展而诞生，但那个时期的财务管理仅仅只是企业管理中的非常非常小的部分，自己单独的职能能力尚不存在，也缺乏经验。因此，人们将那段时期称作财务管理的萌芽期。1980年之后，西方完成了产业革命，股份制公司随之扩大和成长，因为要筹集资本和分配利润等各种，所以专业化的财务管理开始出現。在中国，企业财务管理发展曲折，在计划经济时并非追求企业效益，中国的企业在收益分配上实行的是平均主义，因此，没有什么"财务管理"的说法和意义。但是从1979年的改革开放之后，尤其是在党的十一届三中全会以后，我国政府的工作重点转移到以经济建设为目标，明确提出国企的改革方向是建立健全现代企业制度，大力发展股份制企业。从那之后，财务管理的发展便被提上日程。

（二）企业财务管理的发展

随着社会经济的不断发展，传统制度已不能满足当前企业高速发展，于是新制度便产生了。新制度将侧重点放在与财务管理有关的企业资金管理上。首先，有些中等小型企业由于受到了新会计制度出台的冲击，资产不抵债务的现象频频出现;其次，新制度提高了企业能力，也减少了企业的发展成本。综上，新会计制度可以助力企业财务管理蓬勃发展。

三、艺术设计企业财务管理中暴露出的问题

社会的快速发展为艺术设计企业的成长提供了新的观念、新的技术，要求艺术设计企业快速制定匹配于發展形式的内在控制制度，在管理方式、人员轮转及考核、监督等各个方面都实施对应改革。艺术设计企业内部控制的监督缺位表现在以下方面。第一，艺术设计企业管理高层对于财务自身的管理的内部控制度未加以强调。艺术设计企业管理高层不论制定决策还是招聘员工，一定要从艺术设计企业的实际情况出发，否则会使很多想法及想法衍生出的措施的落实和实施受到阻碍。第二，财务谎报收入支出来博得大量利润，利用大数据胡编乱造会计数据，这样的数据"失真"造成的结果轻则导致直接该艺术设计企业负债累累，重则导致艺術设计企业破产、倒闭，最终影响我国社会主义市场发展的总体秩序，长期处于这种状态会对我国会计事业的发展产生不利的影响。

四、关于企业财务管理的建议

（一）领导带头，变被动成为主动

思想的转变不可能一蹴而就，企业要做好各种长期且艰难的准备，这期间要面临巨大的压力。领导要从以下几个方面着手，以发挥自身作为核心力量的作用：一是让艺术设计员工明确大数据的作用;二是让艺术设计员工对财务管理，尤其是先进的观念进行学习，这是其学习的主要目标;三是提高艺术设计员工对财务管理的认识。如要真正发挥出互联网时代的大数据作用，领导高层就要积极探索，勇于创新，自上而下地带动整体进行探索与创新。

（二）跟上时代脚步，建立和完善内控制度

时代在发展，艺术设计企业在明确本身思想的同时，还要建立健全有规可循的内控制度，这样才能提高企业的内核攀比力。艺术设计企业对内控制度进行完善，首先，要有风险防范意识和责任意识这个意识，而且要使这个意识要在全体人员身上体现全面，要使财务管理的水平和效率得到更大的提升。其次，艺术设计企业应对找出的漏洞进行处理，清处存在的隐患，真正做到防患于未然。最后，牢抓细节，要确保财务管理全程监督跟进，确保翻看、借阅财务资料的人有寻根问底的精神。

五、结语

在现今社会，艺术设计企业财务管理紧跟时代步伐的途径便是不断创新。未来的市场，有预算能力、有人才的企业将会拥有巨大优势。因为艺术设计企业财务管理涉及到企业的各个部门，所以能否做好财务管理工作将成为决定艺术设计企业成败的关键。

参考文献

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