创新发展理念下人力资源管理体系的构建研究

摘要：社会的发展使得现阶段的市场竞争日渐增大，企业若想在其中获得一席之地，需要从创新和人才两个方面着手。从现代化企业的竞争来看，归根结底是人才的竞争，这就需要企业更新自身的发展观念，构建起完善的人力资源管理体系，不断提升自身的优势。对此，本文立足创新发展理念，研究了新时期人力资源管理现状，对人力资源管理体系的构建途径进行了探究。

关键词：创新发展理念;人力资源管理体系;构建途径

从人力资源管理来看，其是一项与企业职员打交道的工作，该项工作涉及到企业的生存与发展，必须企业相关人员不断的探索与创新。在新时期的企业发展中，愈加关注人员的创新精神，尤其是对于企业人员创新能力的培育，可以在整体上提升企业的管理水平。同时，在现代化企业建设发展的过程中，以创新发展理念作为指导，构建完善的人力资源管理体系十分的关键。所以，当下企业需要立足人力资源管理现状，探索符合企业发展的人力资源管理体系。

一、新时期人力资源管理现状

（一）人力资源概念理解不全

目前，企业在人力资源管理方面的建设并没有给予过多的关注，对于人力资源的认识仅仅是对人工进行培训，虽然侧重人力资源开发，但并没有落实到培训上，也没有从绩效评估、员工招聘、薪酬制度等方面对人力资源管理进行思考，由于对人力资源概念认识不全，所以在人力资源管理方面存在着诸多的缺陷。

（二）忽视内部人力资源开发

从现阶段企业的人力资源管理来看，主要是以传统管理思想指导人力资源管理工作，整个人力资源管理机制则是围绕着如何从外部获取人才，而对于企业内部人力资源的发掘却缺乏重视。由于现阶段企业内部难以形成有效的激励机制，难以促使职员主动为企业服务，往往会使得企业在竞争中失去主动优势。

（三）人力资源管理制度缺陷

目前，我国的一些企业已经开始尝试制定各种人力资源管理制度，但是在内容方面主要以奖惩、考勤、规则、薪资等方面的限制为主，这就使得人力资源管理制度具备强制性的特点，并不能从“人文关怀”的角度激发职员的内在积极性和创造性。尤其是在制度的执行上具有极强的限制性，导致人力资源管理缺乏弹性，难以发挥出人力资源的优势。

（四）绩效考核体系不够科学

在企业绩效考核方面，对于员工的考核与评价一般是从员工的业绩贡献、素质能力等角度着手，这也是人力资源管理方面的基础工作，而量化考核则是落实该项工作的标准。但是，现阶段我国企业的绩效考核体系缺乏科学性，并缺少对实际情况的考量，导致员工难以完成任务，自然难以达到绩效考核体系需求，影响人力资源管理的效率。

二、创新发展理念下人力资源管理体系的构建途径

（一）构建自主创新管理体系

首先，构建符合企业自身发展的自主创新管理体系。以创新发展理念为指导的人力资源管理体系的构建，需要从技术革新着手，企业管理人员需要快速做出反映采取行之有效的应变措施，这样才能够推动企业向前发展。同时，企业的管理者也需要下放权限，制定完善的、科学的管理机制，采用全新的管理模式来激发员工的自主创新能力，全面提升企业的管理水平。其次，强化企业团队的合作精神。企业的发展单单凭借一个人或者一个部门的力量是难以实现的，所以要想从整体上来提升企业的管理水平，则需要强化企业的团队协作精神。企业需要重视各个部门的协同合作，由于一个企业是由多个部门构成，需要实现多个部门的协同合作。若是市场部门由好的创新，可以与研发部的职工进行沟通，这样有助于研发部跳出固定的思维模式，实现研发工作的创新。因此，企业在发展的过程中，则需要重视各个部门的协作以此来提升企业职员的自主创新精神，这对于凝聚企业的力量也十分的有利。最后，人力资源管理部门肩负起宣传自主创新的职责。在企业发展的过程中，良好的创新氛围则是激发人才创新的有利条件，所以企业人力资源管理部门需要重视自主创新氛围的营造，多进行自主创新的宣传，对具备自主创新能力的员工进行激励，从而使得自主创新成为一种目标任务，推动企业朝着更好的方向发展。

（二）构建自主创新人才体系

从现代化企业建设与发展的现状来看，创新型人才关乎着企业今后的发展，此时人力资源则是企业最为宝贵的财富，也是推动企业可持续发展的第一资源。在企业竞争中，人才的重要性得到了人们的普遍认同，特别是对于创新型人才的培养更为关注。所以，在现阶段的企业发展中则需要重视创新型人才队伍的建设，以此来强化企业人力资源管理创新体系。因此，现阶段如何培育创新型人才已经成为企业人资管理的重要任务，所以这就需要建设创新型人才的规划和招选系统，为企业的发展提供源源不断的后备人才。首先，做好创新型人才规划方案。做好人力资源管理工作，则需要从人才培养着手，以科学发展观作为引领，立足于社会发展实际来制定科学的人才发展规划，并积极引进企业管理干部以及内部管理干部的培训工作，从而为企业人力资源管理提供优秀的管理团队。其次，构建企业内部人才选拔和外部招募机制。从企业的人才选拔方式分析来看，主要以内部选拔、外部招募机制为主，所以现阶段则需要将内部选拔与外部招募的方式结合起来，构建起科学的人才选拔机制，以此来将人才发展成企业的中坚力量。

（三）构建激励创新管理系统

从现阶段企业发展的角度分析来看，对于职员自主创新能力的培育，需要以合理的激励政策来调动职员的积极性。因此，现阶段则需要企业构建激励创新管理系统，以此来提升企业人力资源管理能力和水平。对于激励创新管理体系的构建，则需要从三个角度着手，以此来构建全面的激励创新管理体系。首先，在人力资源管理的过程中，实施绩效管理的方法，并将绩效管理的重点放在职员创新意识的培养上，将创新目标与鼓励创新的信息及时地传递给各个层面的纸拱，以此来实现员工创新意识在绩效管理的过程中不断的强化，最终形成一种创新氛围。其次，人力资源管理部门需要将工作目标进行层层分解，并将各个阶段的创新目标分解成每个岗位需要完成的工作目标，以考核的方式来检验职员创新目标的完成情况，从而强化员工的创新意识和创新行为。最后，从薪酬管理的角度分析来看，由于薪酬关乎着职员的利益，同时也表现了不同职员的个人价值，其在激励和鼓励人的方面具有重要的作用。因此，企业需要采用创新型的薪酬管理方案，全面发挥薪酬的激励作用来留住更多的创新型人才，同时还需要创造良好的环境和条件为创新型人才的发展提供良好的空间，从而实现人力资源管理体系的创新。

结束语

总而言之，在新时期这个知识经济时代，人才的优势愈加凸显，特别是在科技快速更新的背景下，对于人力资源的开发已经是现阶段企业发展的焦点。目前，企业对于人力资源管理的认识还有待提升，所以这就需要及時地抓住发展机遇，不断的创新自身的人力资源管理体系，才能够推动企业实现崭新的发展。因此，在新时期的发展背景下，创新发展理念逐渐地融入到企业人力资源管理中，此时必须对现代化人力资源管理体系进行创新，对人才进行有效的利用与培养，这样才能够增强市场的竞争优势。

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作者简介：

徐宁（1990.03-）女，汉族，籍贯烟台莱阳市，大学本科学历，中级经济师，研究方向——人力资源