一线工作法｜黔西南兴义石油：图表量化考核激发党员活力

刘荣海

摘要：贵州黔西南兴义市石油分公司党支部现有党员33名（其中预备党员5名）。兴义分公司下辖加油站34座，目前已实现加油站党员覆盖率100%的目标。近年来，兴义分公司先后获得贵州石油“先进基层党组织”、“基层党支部建设示范点”、“网络建设先进县（区）公司”以及集团公司“五四红旗团支部”表彰。在推进“百日攻坚创效”行动中，获得贵州石油“明星站”1个、“优秀易捷门店”2个、“加气样板站”1个，8人获得销售公司“百日攻坚创效”行动“服务明星”表彰，2座加油站获得“加油（气）站管理与服务提升”活动年度授牌表彰。

关键词：黔西南兴义石油;先进基层党组织

一、实施背景

近年来，随着全面从严治党的日益深入推进，对基层党支部要求越来越高，部分基层党支部问题也越来越凸显。在加油站一线，还有部分党员仍然存在党员意识淡化、平常时候看不出、关键时刻站不出、危急关头豁不出等现象。个别党员长期不参加组织生活、不履行党员义务、不关心党的工作，被职工群众称之为“三不党员”。过去的党员管理制度在实施过程中，还存在“党员作用难发挥、考核难量化、成效难体现”等问题。针对这些问题，党支部在充分调研、总结经验的基础上，建立起“看得到、算得清、比得着”的量化指标考核体系，采取“一月一登记、一季一汇总、半年一公示、年终一总评”等方式对党员进行“画像”，并将考核结果与薪酬待遇挂钩，激发了党员队伍干事创业活力。

二、主要做法

（一）科学设定量化指标，让党员明白应该“做什么”。党支部围绕“四讲四有”合格党员标准，划分出党员“履行义务”和“发挥先锋模范作用”两条标准线，将积分项目设定为工作执行能力、学习提升能力、创新实践能力、业绩创造能力4个大项、24个小项。根据党员年龄、岗位性质、身体状况等情况，对县区管理岗、加油站站长岗、加油站員工岗党员实行分层分类管理。“履行义务”主要包括：参加“三会一课”等组织生活、按时缴纳党费、在党言党等方面职责。“发挥先锋模范作用”主要围绕：学习教育、挂站帮扶、化解矛盾、制止不当言论、遵纪守法、拓展客户、服务“三到位”（车到人到，引导手势到位;面带微笑，推荐话语到位;双手交递，服务规范到位）、油非任务等细化责任指标，通过全覆盖式的量化考核来评价党员发挥作用的情况。

（二）“量身定制”评定标准，让党员知道自己“好不好”。

党支部成立了由支部委员、团队长组成的积分考核评定工作组，每季度采取党务人员记录积分、党员申报积分、支部审核认定等方式进行积分登记，按照“一月一登记、一季一汇总、半年一公示、年终一总评”的方法进行动态管理。设计制定基础分、加分项、扣分项，将三项分值总和汇总成为党员总得分。在此基础上，以党小组为单位，按党员自评、集中互评、支部评定三个步骤开展评议，由支部书记组织召开支委会议、党员大会开展党员互评和群众测评，将测评结果作为党员量化考核的重要参照。在积分规则设置上，采取累计积分原则，积分方式由基础得分、正向激励加分和反向监督减分构成，即“总积分=基础得分+正向激励加分-反向监督减分”，积分累计到一定标准即授予“红旗”，积分低于一定标准或违反一项规定项目即授予“黄旗”。在评定标准的设置上，重点围绕经营管理工作指标占比和赋分权重来进行，实现共性标准和个性细则的差别化，切实提高评定精准度。例如，自新冠肺炎疫情爆发以来，党支部及时把疫情防控纳入“积分量化”考核评定内容，教育引导党员主动投身于打赢疫情防控阻击战，展现党员在战疫中的“硬核”力量。

（三）强化考核结果运用，用积分检验党员“行不行”。为进一步建立完善党员履职的“明白账”，晒出党员的业绩表现，党支部在测评方式上，从党员的上级、同级和职工群众三个维度进行测评，最终得出党员在工作执行能力、学习提升能力、创新实践能力、业绩创造能力4个方面的具体表现。党员积分量化考核被视为客观反映党员党性状况的“晴雨表”，用数字的形式将党员的履职情况和党性状况都呈现了出来。在结果运用上，对年度总评排名靠前的党员，注重正向激励。党支部定期举行隆重的授旗仪式并作为典型选树、先进表彰、干部选拔等方面的重要参考，突出先进党员的标杆和示范引领作用;对排名靠后的党员，严格“反向监督”;对季度获“黄旗”的党员，由支部书记负责约谈，及时提醒;对年度积分靠后和获得“黄旗”次数较多的党员，取消评先选优资格，并发放《党员告诫通知书》。同时，明确了有参与酒驾醉驾、违章施工、套卡套现、套券套优惠等违反《加油站现场管理禁令》的行为，实行一票否决，党员年度总积分一律清零，直接评定为不合格党员，并按照相关程序处理问责。2020 年以来，党支部累计被授予“黄旗”党员7名，严格反向监督警示作用，倒逼党员争先创优。使得先进党员有动力，后进党员有压力，在党员队伍中营造出了“先进带后进、后进赶先进、大家齐前进”的创先争优氛围，切实引导广大党员担当作为，走在前、作表率。

三、实践成效

（一）党员实现“三个转变”。推行积分量化考核管理后，对党员的考评让数据来说话，党员的综合表现都以积分的形式呈现出来。党员具体表现如何，通过查看积分便可一目了然，实现了党员管理由“粗放型”向“精细型”转变、党员考评由“软任务”向“硬指标”转变、党员参与党组织活动由被动向主动转变。2020年以来，党支部先后有8名员工走上站长岗位、3名管理人员被提拔为基层助理、9名员工被聘为培训站“大师傅”、1名站长被聘为贵州石油主管师。

（二）党员管理更加客观。积分量化考核管理建起了“看得到、算得清、比得着”的指标体系，从而使党员学有榜样、做有方向、评有标准，顺应了企业改革发展形势需要，促使党员自我加压、自我约束、自我提升，党员“四个意识”明显增强、“四个自信”更加牢固、“两个维护”更加自觉，党员队伍建设焕发了崭新活力。特别是新冠疫情爆发以来，党员主动投身于“战疫前线.我在岗位”主题党日、爱心捐款、义务献血、送服务到站等志愿活动的意愿明显增强。

（三）支部堡垒作用增强。积分量化考核管理使党支部政治引领、服务群众的战斗堡垒作用逐步增强，党支部连续3年被评为贵州石油“先进基层党组织”和“基层党支部建设示范点”，2座加油站荣获省级“青年文明号”授牌。2020年以来，先后有12人递交了《入党申请书》，设立党员责任区33个，评选出党员示范岗13个，成立党员先锋队5个、青年突击队1个。在推进“我为群众办实事”实践活动中，党员累计下站帮扶116次、帮助加油站和服务对象解决实际问题53个，党支部的组织力、战斗力、凝聚力、号召力明显增强。