结合地质认识确定经营油藏开发模式

2021-12-11 02:13鲁宁雷秋艳闫瑞
油气·石油与天然气科学 2021年12期
关键词:对标工作效率

鲁宁 雷秋艳 闫瑞

摘要:经营油藏是老油田立足自身谋生存,破解发展瓶颈的必然选择,是从管产量到管资产、从生产型到经营型的彻底变革。工作重心从主要集中在产量、“三率”等指标上向油藏的一体化统筹协调和经营效益上转变。全面发挥经济评价的指导作用,实现用经济评价结果引领开发部署,探索油藏有效开发的新模式。通过各部门协同作战,群策群力,将经营效益的理念贯穿于油田开发全过程,将原有采油队整合为新作业区。通过油藏经营对标,一体化分析油藏效益影响要素,落实完善以“经营油藏”为核心,以“四个系统”为载体的油藏经营链。努力实现油藏经营出最好的效益,过程中形成了一些做法.

关键词:对标;经营油藏;工作效率

1 扶余油田基本情况

扶余油田位于松辽盆地南部中央凹陷区东缘,扶新隆起带扶余三号构造上,是一个被断层复杂化的多高点穹隆背斜,为裂缝型中-高渗构造砂岩油藏,开发层系为扶余油层、杨大城子油层,有效储层以河道沉积的正韵律储层为主[1-2]。油藏埋藏浅,只有320~500m,含油井段长约150m。动用面积105平方千米,地质储量1.8亿吨,油田开发受地面压覆制约性强,1/3区域位于城区、工业园区及村屯,共有17个自然采油队。

1.1地质情况

扶余油田经过50多年注水开发,已进入特高含水开发期。储层非均质性严重[3],按油品性质、注水完善程度进一步细分为注水完善区、类稠油区和压覆区。注水完善区:采收率接近40%,综合含水96%,战略上要稳油控水,进一步提高水驱采收率;类稠油区:低采出程度进入高含水开发阶段,提高驱油效率和扩大波及体积的技术要并重攻关;压覆区:可采储量损失大,地层能量保持水平低,在安全环保前提下努力保持单井产能。

1.2运行情况

近年来扶余采油厂高度重视提质增效、扭亏脱困,持续推动原油稳产、费用压降、人员优化等工作,但与公司油价45美元/桶下扭亏为盈的总体目标相比,我厂的完全成本为50.1美元/桶,还存在一定差距。通过深入分析,虽然有人工成本、折旧折耗居高不下的客观原因存在,但更重要的是主观上思想认识不够深刻、经营油藏理念落实不够到位、成本管控不够精细、管理体制机制不够灵活、创新创效意识不强,尤其是特高含水开发后期,进一步提升产量效益的对策研究还不够深入等问题依然存在。

按照公司扭亏脱困工作要求,经过厂班子多次讨论研究,制定厂扭亏脱困工作方案,主体思想是进一步树立“经营油藏”的理念,转变思想观念,强化“开发单元”管理,努力实现扶余油田高质量、有效益、可持续发展。

2.划分原则

以区块油藏类型、地表条件、地质构造、储层发育基本相似为基础,遵循地面服从地下、地下兼顾地面原则,划分后便于开发管理、便于经营评价。

2.1具体划分

2.1.1行政单元划分

以原17个采油队为基础优化整合为4个作业区

作业一区包括4个采油队:采油1队、采油3队、采油13队、采油14队。

作业二区包括5个采油隊:采油2队、采油4队、采油5队、采油12队、采油15队。

作业三区包括个4采油队:采油6队、采油7队、采油8队、采油10队。

作业四区包括4个采油队:采油9队、采油11队、采油16队、长春岭采油队。

2.1.2经营油藏单元划分

经营油藏单元以地下油藏认识为主,同时兼顾行政单元划分,主要分为四级:

一级(厂级):扶余采油厂。

二级(油田):扶余油田、长春岭油田。

三级(作业区):作业一区、作业二区、作业三区、作业四区。

四级(经营单元):西部注水开发区(作业一区)、中部扶杨发育区(作业二区)、东部扶杨发育区(作业三区)、东部弱稠油区(作业四区)、长春岭区(作业四区)。

2.2细分后单元

通过与行政单元整合后细分,生产经营指标进一步统一,很多分散数据形成量化指标,方便对比评价,找出问题所在,指导下步开发生产管理。

2.2.1基本情况

通过与行政单元有效结合,能够快速核算出单井边际效益。

表1细分经营油藏后基本情况统计表

2.2.2开发指标

通过指标对比可以看到平均单井产量中部扶余油层发育区最高,采收率长春岭最低,机采效率及免修期西部注水开发区最好。

表2细分经营油藏后开发指标情况统计表

2.2.3经营指标

通过经济指标可以看到人工成本及吨油7项费用最低的均是长春岭油田,扶余油田中吨油7项费用最低的是中部扶余油层发育区,也和实际平均单井产量相对应。

3.划分后管理

作业区的划分是依据油藏、地面等多种因素,划分后的作业区的行政管理单元和开发地质单元得到统一,产量管理更加精准,从井口到末端、再到盘库可实现精准计量和标定,各项开发指标分解也更加精准精细,既便于同一油藏同类小单元划分后对标提标、更便于指标考核。作业区实现独立自主的管理模式,根据稳产需求、方案需求向采油厂提出各项措施需求。开发管理方面需要依托物联网监控中心实现有效管控,优化下的人员力量补充到其他岗位。

地质所方案、作业区技术力量有效整合,相互之间的沟通更加便捷。以作业区为单位,进一步优化整合地质所、基层队两员,重新划定职能界限,由初期的地质所包管到位要逐步过渡到作业区能自主筛选潜力、自主承担方案设计,地质所提供技术指导和深层次的油藏研究、基础机理研究以及动态分析工作。要结合作业区的划分重新划定管理界限,要根据对应的划分为四大区,下辖小的管理、地质单元。

划分作业区后,实现了经营的独立管理,开发经营一体化,各作业区要逐步实现自主开展经济效益评价的职能,在以产量和效益双中心,进一步优化各项费用管理,要阶段性测评开发效益,全面做好作业区的稳产和效益开发工作。

4.初步认识

(1)有利于提高开发工作者与作业区生产落实工作效率。

(2)有利于开发、经营等各项指标的对标及评价。

(3)上下联动更加顺畅、沟通更加高效,便于流程优化简化。

(4)油藏生产互补互换、深度融合,有利于技术人才全面发展。

参考文献:

[1]赵小庆,鲍志东,刘宗飞,赵华,柴秋会. 河控三角洲水下分流河道砂体储集层构型精细分析——以扶余油田探51区块为例[J]. 石油勘探与开发,2013,02:181-187

[2]封从军,鲍志东,代春明,张兆谦. 三角洲前缘水下分流河道单砂体叠置机理及对剩余油的控制——以扶余油田J19区块泉头组四段为例[J]. 石油与天然气地质,2015,01:128-135

作者简介:

鲁宁,男,1985年出生,2007年毕业于西南石油大学资源勘查工程专业,长期从事油气田开发工作,高级工程师。

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