建筑施工管理中的质量目标管理策略研究

2021-12-13 04:57曹刚
科技信息 2021年6期
关键词:目标管理施工管理建筑

曹刚

摘要:本文主要分析建筑施工管理中的质量目标管理原则以及管理策略,着重分析如何将质量目标管理贯穿建筑施工全过程,以便利用这样的方式提升工程管理的效果,调动施工人员创造力,同时保证建筑企业适应市场,获得良好的经济效益。利用对质量目标管理的全方面研究,以期待为建筑企业优化施工管理创造良好条件。

关键词:建筑;施工管理;质量;目标管理

质量目标管理是一种科学先进的管理方法,在建筑施工管理体系当中占有举足轻重的地位,在方的至关重要的作用,与此同时还可以建筑施工管理具有动态性和多变性的特征,所以对于质量的要求高,而且质量管理的难度比较大,这就需要建筑企业与时俱进,不断完善质量目标管理策略,努力消除安全与质量方面的隐患,有效达成建筑工程建设目标。

一、建筑施工管理中质量目标管理策略的应用原则

质量目标管理要求依照建筑工程设计方案以及合同标准明确质量管理方向,借助恰当的质量管控措施来促进建筑工程功能与应用价值的实现,为了保证这一目标的达成,在应用质量目标管理策略时要遵照以下原则:第一,预防为主原则。建筑工程项目建设要有大量资金投入,同时还需满足工程在规定年限的使用要求,但因为施工復杂度和条件多,变性情况比较明显,需要质量目标管理,掌握主动权,坚持未雨绸缪,提前在质量管理方面做好预测与计划,把事前、事中与事后管理结合起来,将预防为主的管理工作落到实处。第二,以人为本原则。建筑施工质量目标管理的目的是要满足业主需要,贯彻业主提出的多方面要求。为满足业主的实际需要,在具体的施工环节,管理者要和广大施工人员共同对质量把关,做好有关的教育培训工作,规范工作人员的职业道德提升其整体的业务素质,调动施工参与者的主观能动性,确保责任的有效履行,也让以人为本的思想贯穿全程。第三,持续改进原则。建筑质量目标管理的动态化特征非常明显,所以要持续找到质量隐患与问题,提出针对性强的防治措施,把质量目标管理贯穿工程系统全程。下面将建筑施工管理中的质量目标管理确定用下图进行说明。

二、建筑施工管理中质量目标管理策略的应用方法

2.1做好施工准备阶段质量目标管理

良好的质量目标管理首先需要从施工准备阶段着手,充足的准备可以最大化预防施工管理工作当中的质量隐患与质量问题,保证施工有效性。在准备阶段,施工质量目标管理要落实预防原则,注意结合施工质量管理主客观条件分析潜在隐患问题以便在此基础之上,给出针对性强的质量管理目标。首先组织质量管理人员参与设计交底图审等会议,明确项目工序中的质量控制要点,同时就质量目标管理提出疑问和建议,初步拟定质量目标管理计划。其次,有效审查施工组织设计与质量计划,并进行反复的调查论证,在把控成本的基础之上,保证质量目标管理要求的达成。再次,审查计划中生产要素的实际配置情况,尤其是在人员配置、材料配置以及机械配置方面加大保障力度。

2.2做好具体施工阶段质量目标管理

在建筑企业开始施工后,必须严格检查投入施工的各项资源的质量,确保各项资源检查合格之后,把质量目标管理重点放在把控工序质量上,检查分项与分部工程质量目标达成情况,从整体上维护工程质量水平。在这一过程中需要着重把控和应用好质量控制方法,如技术管理法、试验法、检查验收法、管理技术法等等。技术管理法主要强调的是对施工、技术的交底以及复核工作进行完善,把控好技术方面的质量检查缓解。试验法主要是有针对材料、施工和构件结构的试验。检查验收法是一种预验收,把重点放在了隐蔽工程、阶段、单位工程的验收这几个方面。管理技术法主要包含优选法、图表法、全面质量管控法等。在于这一过程中一旦发现有质量不合格情况,必须严肃处理和处罚,起到警示作用。

2.3做好工程竣工阶段质量目标管理

到了工程的竣工验收阶段,质量目标管理也就进行到了最后的关卡,而在这一过程当中要特别注意加大质量检查力度,把工艺系统要求作为根本基准,全方位检验工程整体质量,与此同时要细致分析和处理好质量隐患问题,依照工程档案规范,由专门人员评价认定工程质量等级,深入全面核查质量是否可以满足业主预期要求。在完成全方位质量检查工作之后,需要把质量目标管理的各项材料和数据进行归档管理,为其他工程的质量目标管理提供一定的根据和借鉴。至于保修期的质量目标管理,一方面可以在工程交付后派专业人员驻守现场履行质量管理承诺,做好有关的善后工作。另一方面可定期进行质量回访,以便发现质量问题并给予针对性解决。

建筑施工对于施工质量有着很高的要求,只有从根本上保证工程建设的安全与质量,才能够为工程投入使用,真正发挥经济以及社会效益打下坚实基础,所以质量管理也是根本,也是建筑企业施工管理要达成的核心目标。质量目标管理是一种科学先进的管理策略,通过将这一管理方法应用于建筑工程的施工管理,可以显著增强施工有效性,提升工程管理的有效性,最终保证工程质量,为企业在竞争当中立于不败之地创造良好条件。

参考文献:

[1] 刘志超.刍议如何加强建筑工程施工质量管理[J].科技创新与应用,2015,(29):237.

[2] 苑东亮,徐德龙,李慧民.建筑工程项目目标控制研究[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2014,13(1):112-114.

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