浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平

张超 张亚飞

河南心连心化学工业集团股份有限公司 河南 新乡 453000

引言

在社会经济持续发展的时代大背景下，工业要想取得长远的发展，同时也逐渐实现了化学工业的发展，促进了化工企业的进一步提升。在化工仪表自动化管理水平取得了长足的进步的同时，也显示出了巨大的市场优势和未来前景。但是，在化工仪表自动化管理水平的发展过程中，还存在系列影响化工行业进一步发生的几个难题。因此，本文以此基础，对于改进化工仪表自动化管理水平提出相应的改进措施，旨在为化工仪表自动化管理水平的提升提供一些可借鉴的经验与理论。

1 化工仪表自动化管理概述

对于化学工业来说，它含有易燃易爆的性质，因此在生产过程中容易发生各类事故，同时也会对环境造成严重的危害，对人们的生命和财产安全都造成极大的影响。近年来，在科学技术不断发展的背景下，化工企业已开发出自动化管理技术，在化工企业的市场中也衍生出许多先进的仪表设备。然而，对当前化工企业对化工仪表自动化管理的现状进行研究，主要还存在着管理不够规范、维护不够及时、人才质量标准不够高等系列问题。因此，面对社会对化工企业日益增长的实际需求，对于化工企业来说，要充分加强专业人才队伍建设，采取必要的对策与举措，不断提升化工仪表自动化管理水平，帮助更多的化工企业实现更进一步的发展[1]。

2 化工仪表自动化管理存在的问题

2.1 培训方式不够完善

在人们的传统理念中，人们对于化工技术人才的重视程度不够高，目前还处于落后的局面，对整体化工仪表单位工作人员不重视。当下，虽然对于天然气化工企业的专业化人才培养力度水平在不断强化，但是在日常的实际生活过程中培训的内容与水准，与专业化操作的水准还存在着较大的差异。因此，广大的化工企业培训人员在日常的培训过程中往往只是对于化工理论知识的理解，还没有具备对于实际操作的能力的掌握，还没有完整达到整个实际操作的水平与水准。此外，还有部分人员即使实操能力比较强，但是由于日常交流水平比较低，无法将自己的技术水平与理论传到给更多的人群，影响着企业专业人才积极性的提升，对于工作效率的提高也不能起到应有的作用。

2.2 缺乏长远发展空间

由于我国地理位置存在着巨大差异，天然气企业在天然气生产过程中也获得了多元化文化的熏陶，企业资金也会因为区域的差异而存在差距。同时，化工企业在人才培养和职业素质方面也存在着诸多问题，导致操作者的工作方式相对单一，没有较大的发展空间，极大地影响了员工的积极性，更有甚者使得广大工作人员不愿意进入天然气化工仪表管理行业中去工作，导致了大量专业性人才的流失。

2.3 资金投入力度不够

由于天然气化工行业需要不断地研究和培养化工仪表自动化专业人才，这需要企业不断加大经费的投入与支持。一般情况下，保密技术本身就是化工企业的核心技术之一，除特殊情况外，保密信息一般不应向第三方提供，因此这也要求着企业加大资金投入保护好各类保密信息。所以要加大资金确保专业人才培训的正常运作，在天然气的实际生产与发展过程中，一部分企业还存在着许多问题需要通过资金投入来解决。因此，企业领导要从企业的整体层面上把控整体资金分配情况，对于企业公司经费进行合理化安排，分配到不同的层面与需求中去。

2.4 档案管理缺乏规范

化工仪表专业技术档案管理主要是指各类设计绘图、仪表使用说明等，化学仪器由于受限于MIS系统的管理，系统实现化工仪表专业技术档案技术文件的形成、积累、整理和归档真空分割。在日常的专业制作技术文件中暴露出企业员工频繁跳槽的情况，由于技术资料的不足与不到而影响了后续的人才培养计划与行动。在当前情况下，企业化工仪表专业技术的归档工作往往游离于部门单位管理范围之外。特别是一些比较先进的管理技术资料，比如：说明书等，但是往往掌握在个别人手里，某种程度上也会导致出现真空管理的情况，使得化工企业的专业技术档案管理出现断裂，难以在实际工作开展过程中给予支持和帮助[2]。

3 改进化工仪表自动化管理水平的对策与举措

3.1 不断自动化管理意识

为了全面提升自动化管理技术水平，一方面要加强领导干部的重视程度，加强专业人才的引进力度，由于化工企业的化工仪表自动化管理水平还停留在传统的管理模式层面上，还未跟上自动化管理技术的发展速度，因此造成了当前的管理水平比较落后影响到自动化水平的发展速度，对于该种影响化工企业管理机制的难题，各大化工企业必须高度重视起来，通过改革推进制度与机制的创新，不断增强企业的创新活力，避免因为旧的传统管理影响到化工企业的快速发展。

3.2 加强专业人才的引进

化工企业的自动化仪表技术人员缺乏是一个比较严重的问题，必须迅速解决企业在进口自动化设备上消耗的沉重负担，因为很多人使用的是私人单位建造的设备，这些设备相对来说也较为落后，这也导致一些进口的先进设备被闲置的情况，还有一部分的先进人才不被重视。这些专业化人才担心一旦技术骨干威胁到他们的地位，他们宁愿无所事事。先进设备的引入不能用来代替人工专业化，因此进口的重型设备不能一方面闲置，不能找到引进人才的途径来使得设备运转正常。国有企业必须进行体制改革的重要原因就在于此，不对体制进行改革就不能实现彻底的改革与改制，如果在企业改革改制的过程中没有把企业和个人利益放在首位就不会出现类似的怪象，这也是要加强化工仪表自动化管理水平的关键要素所在。

3.3 完善专业管理机制

对于化工企业来说要加强自动化管理，前提是要有个相对完善的管理机制。正所谓无规矩不成方圆，制度与规范在企业的日常运行过程中是最为重要的行为标准与准则，如果缺少了制度的管理，整个企业的管理模式就难以持续。因此，完善专业的管理机制对于化工企业来说非常重要，一定要建立行之有效的管理机制与制度，才能够真正提升化工企业的自动化管理水平与标准。这其中，需要重视化工仪表专业技术档案管理机制的规范化，从制度方面进行完善与健全，首先化工仪表档案的建立需要遵循法律法规的规定，提升人员管理意识，尽快将化工仪表专业技术档案管理工作落到实处，对化工仪表专业技术档案管理的必要性与重要性充分认识。此外，对档案管理制度进行细化，以保证制度在落实中有章可循。对于化工企业专业技术档案管理工作而言，涉及生产、销售、研发、设备等多个环节，对各部分之间也要做好协调工作，确保企业内各部门都能正常运转。作为企业管理者而言，需要深入到化工仪表自动化生产一线，对基层员工的实际情况进行了解，在此基础上才能为化工仪表管理中专业化的管理制度的制定提供可靠依据。

3.4 加强人才队伍培训

当前化工企业人才队伍相对来说比较缺乏，要努力改变这一不良局面需要通过多个方面努力解决人才队伍落后的现象，一方面可以加强人才队伍的引进力度，另外加大对于专业技术人才的培训，通过多样化的方式与举措努力解决企业人才短缺的问题。虽然传统的理念与经验相对来说还比较好，但是也需要有选择性的进行继承和发扬，只有跟上了时代的发展步伐，顺应了时代的发展潮流，才能够在新时代实现真正的发展。因此，在日常的管理过程中要加大培训的力度，努力实现理论联系实际，针对仪表盘中出现各类问题与难点，要努力去攻克不断提升使用操作技能与水平。对于化工企业自动化仪表技术人才短缺现象必须得到改 观，要多方面努力解决技术落后的局面。此外，近年来计算机技术不断发展，计算机系统在化工仪表自动化管理中应用也越来越普及，为了使化工仪表的智能化、自动化水平不断提高，对于设计人员而言，不但要对化工仪表设计进行创新，实现化工仪表人机界面的结合，选择具备交互性功能的LCD显示屏作为显示器，将计算机自动测量系统置入到化工仪表内部，将各类传感器器件加入到化工仪表内部，实现采集数据的目的，以便计算机系统能够对采集到的数据进行分析和显示。对于工作人员的实时操作行为，计算机系统要能实时响应。同时，化工仪表因智能化、自动化程度不断提高，仪器的精密度也越来越高，而化工仪表的操作、流程设定等都离不开专业技术人员的参与，化工仪表运行状态也需要技术人员进行实时、动态的监测，同时也是人机界面结合重要的步骤之一。为了与化工仪表的发展相适应，技术人员也需要对自身的专业技术水平不断提升，强化理论知识学习，对不同类型化工仪表的操作方法、工作原理进行了解，以确保实际工作中能够有效操作化工仪表，发挥化工仪表的作用，确保化工企业的症运转。

3.5 加强运营资金投入

对于化工企业来说，自动化仪表盘的各项资金维护都要确保稳定到位，要加大日常资金的投入力度引进最为先进的设备和配套设施，在做好设备引进的同时也要对专业人才的引进加大力度，不然就会因为好的设备没有人用而导致浪费。通过资金支持不断加强学习培训资本的投入，这是引导技术进步关键环节所在，以专项培训资金来保障好培训力度[3]。

3.6 完善承包机制

在化工企业发展过程中，企业自动化仪表管理与维护的进度跟不上发展的速度，最主要的原因是因为制度层面上的落实不到位造成的，因此在新形势必须加大管理制度把各项制度落实到人，建立起奖励机制与绩效管理机制。为了发挥企业的社会与经济效益，因此要签到好相对应的责任承包制度，将承包机制层层落实到人。这样的方式与举措能够鼓励大家树立起良好的工作积极性，避免因为技术老旧占用着企业发展的名额，否则在企业的日常发展过程中无法产生正常的健康向前发展道路与途径。

4 结束语

近年来，随着高科技的不断进步，化工企业的自动化仪表管理也取得了极大发展，许多企业通过下大资本的形式来引进自动化设备与仪器，但是往往因为工作人员缺乏相应的技术和知识导致了设备的大量浪费。为了建立起科学高效的自动化仪表就必须在管理上下足功夫，通过完善管理机制来促进化工仪表自动化管理水平不断提升。