事业单位人力资源管理的创新发展策略研究

毕芸宁

摘要：本文从事业单位人力资源管理的创新发展要求出发，从以下几点给出建议：坚持以人为本的原则，渗透柔性管理理念;加强人才教育与培训，提高人力资源质量;完善薪酬激励机制，挖掘人力资源潜力;健全信息化管理体系，提高人力资源管理水平。

关键词：事业单位;人力资源管理;创新发展;策略

事业单位的人力资源管理一方面要根据国家对事业单位整体规划，制定相关管理措施，维持人力资源管理、流动和人才市场的秩序;另一方面还应根据单位具体需求，制定规划、招聘、考核、培训、薪酬、奖惩、维护措施。在全面深化改革背景下，事业单位应从以下几个方面推动人力资源管理的创新发展。

一、坚持以人为本的原则，渗透柔性管理理念

随着现代社会的不断发展，以人为本的理念在人力资源管理中获得了极大的关注。在传统的刚性管理模式中，严格控制人、资本、原材料，是组织谋求资源的最佳利用效率的主要方式。但是，在以人为本理念指导下，柔性管理理念逐渐形成，并受到认可。柔性管理研究的是如何在尊重人，重视人，理解人的基础上管好人，用好人。基于此，事业单位在人力资源管理的创新发展实践中，应坚持以人为本的原则，渗透柔性管理理念，围绕人的发展构建良好的组织管理氛围。

具体来讲，事业单位首先应围绕人的发展对组织结构进行调整，适当简化管理层级，促进各部门、环节之间的沟通;完善组织结构网络，构建有机整体，确保组织机构针对内外管理需要做出灵活反应。其次，应加强单位内部组织文化的建设，打造单位的共同愿景，坚持与时俱进，丰富文化内涵，并保持文化的开放度和宽容度，鼓励个体创新和组织学习。最后，建立灵活多变的柔性激励机制，提高激励机制的弹性，满足职工的多元化发展需要，形成良好的激励效果。

二、加强人员教育与培训，提高人力资源质量

在人力资源管理中，做好人员的教育和培训工作，是挖掘人员的工作潜力，保证员工福利，提升人力资源整体质量的重要方式。目前，在事业单位人力资源管理中，关于人员教育与培训方面投入不足，同时培训体系不健全，教育模式单调僵硬，这导致教育培训的实践效果差，人力资源的整体素质有待提升。针对此，在事业单位在人力资源管理中，应从以下几个方面加强对各部门人员的培训和教育。

第一，事业单位应结合实际情况，建立与发展规划相适应的人才教育与培训体系。事业单位应根据自身发展需要，简历教育培训目标，确保资源的投入符合单位和员工发展的根本利益;加强内部资源的配置，充分利用内部人员之间的沟通协调，提升、巩固培训效果;加强培训与实践安排，确保各部门人员适应各自的岗位需求，同时加强团队建设，以支持单位的整体运作。

第二，加强培训和开发工作，构建长效管理机制。事业单位应根据自身发展以及员工发展，精确分析培训需求;从思想政治素养、职业道德、理论知识、实践技能等多方面加强培训，完善培训内容，提高人力资源质量。

三、完善薪酬激励机制，挖掘人力资源潜力

健全完善的薪酬激励机制，是事业单位激发人才的创新创造活力，并实现引进、留住、用好人才的关键。在以人为本理念的指导下，事业单位从以下几个方面创新构建人才薪酬激励机制：

第一，根據国家相关规定做好工资工作。对于正式聘用的人才，事业单位应执行国家统一的事业单位基本工资制度，并结合岗位等级实施相应的薪级工资标准，在保证基本工资的前提下，加大奖励性绩效工资激励力度。第二，重视高素质人才，根据国家相关规定落实相关的津贴政策。第三，完善绩效工资管理。事业单位应按照国家的相关标准，结合人才参与的项目类型，在薪酬方面给予一定的政策倾斜，适当提高绩效工资总量，激励人才的创新潜力，以真正留住人才、用好人才。第四，实行灵活有效的分配方式。事业单位应结合具体情况，制定不同的工资分配方式，其中有协议工资制、年薪制、项目工资制等等，提高薪酬管理的灵活性，确保人才贡献与所得相匹配。第五，切实做好事业单位人才薪酬管理服务工作，健全内部考核办法，为单位薪酬机制的进一步完善提供依据。

四、健全信息化管理体系，提高人力资源管理水平

在信息时代，事业单位应根据“互联网+”发展计划，引进信息技术，打造一站式人力资源管理体系，以实现人力资源的高效管理。

例如在人事管理方面，管理者可以利用系统平台功能，开展以下工作：人力资源计划，组织和职位管理，员工履历管理，入离职、合同、调动、退休管理、统计分析报表等;同时对组织机构的基本信息进行管理，包含机构变动、组织机构历史记录、组织结构图、虚拟组织管理。在人才招聘方面，管理者利用系统进行简历解析、面试过程管理，选择优质人才，同时形成招聘绩效、招聘费用、招聘成果等统计分析报表，为管理者的决策过程提供数据支撑。

在人才培训方面，管理者可以根据职工所提供的培训需求，整理生成当年的培训计划;并利用系统对培训效果进行跟踪，培训统计分析报表，如培训费用报表、可视报表、培训完成情况分析报表等，为员工提供自主学习平台，配合培训体系以达到提升人才素质的目的。信息化管理系统能够实现对事业单位内部人力资源管理工作的全覆盖，能够有效提升管理工作效率，提高人力资源管理水平。

结束语

总之，在全面深化改革的背景下，人才在事业单位内部管理中的价值是不言而喻。加强人力资源管理，对于提高事业单位内部运行管理效率，提升其公共服务能力具有重要意义。事业单位应从多方面探索创新，转变管理理念、完善人才培训机制、健全薪酬管理、建立信息化管理体系，提高人力资源管理水平。

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