事业单位人力资源管理水平提升策略探究

刘晓雷

摘要 我国目前的社会经济体系的发展非常迅速，进入了一个全新的阶段。相对比事业单位人力资源管理体系而言，却显得略微落后，主要存在的问题包括管理手段单一、方式落后，对于工作人员的积极性和热情程度严重降低，对发展事业单位产生严重阻碍，同时也存在着我国事业单位人力资源管理观念落后、没有健全的模式等问题。本文通过分析事业单位人力资源管理水平提升的重要性，针对事业单位人力资源管理存在的问题，提出几点建议性对策，为事业单位人力资源管理存在的问题尽一点绵薄之力。

关键词：事业单位;人力资源;管理水平

1、事业单位人力资源管理水平提升的重要性

事业单位拥有极多的优秀人才，是一种公共服务性质的组织单位。在发展过程中，如何调动员工的主动性以及积极性是一个极大的挑战，如何让员工认真细致的工作，兼具责任感、使命感，在此过程中人力资源管理是极其重要的一环。同时，也要有效培养人才，事业单位发展过程中若开展活动，人才是否能够主动参与，对事业单位人力资源管理水平提升有着很大影响。因此，事业单位需要结合员工自身状况进行科学合理的培养[1]。员工在合适的岗位上更能体现员工的积极性，所以事业单位应规划好未来的发展方向，探索研究事业单位人力资源管理水平的有效提升措施，能够有效为事业单位注入新鲜的活力。

2、事业单位人力资源管理存在的问题

2.1管理观念落后

近年事业单位管理过程中，传统管理模式会导致事业单位人力资源管理的效率大大降低，因此事业单位发展缓慢主要原因之一是人力资源管理理念落后。目前部分领导并没有加大力度投入人力资源管理，也没有意识到人力资源开发的重要性，造成员工最需要负起的责任并不明确，使单位的服务效果没有明显提升效果。

2.2奖励机制不完善

完善奖励机制可以使得单位职工对工作充满热情与积极性，进而可提升工作质量和效率。但传统的考核方式以及模式仍然存在于大部分事业单位，使得绩效考核制度并没有建设性的效果。机制不完善更会严重影响事业单位未来发展。

2.3人员流动机制僵化

事业单位的管理由于采用单一管理模式、不注重人员流动、固定的人力资源管理模式，造成运行效率不高的结果。因此事业单位管理应根据自身的特点进行。如何有效对事业单位人力资源进行管理，稳定性对编制管理模式非常有必要，对事业单位运作具有一定的正面作用，但是在具体运营中还是存在着很多问题，其中包括岗位人员流动性不强、淘汰机制不完善、流失岗位优秀人才[2]。因此应该采取相对应的政策来解决这些问题，借此使员工有一定的危机感，提高积极性。同时机制受到限制，部门与部门之间的合作不够紧密，大大降低了工作效率。

3、提升人力资源管理水平的措施

3.1创新人力资源管理模式

应适当调整事业单位编制。为提升事业单位的管理水平，科学合理进行岗位编制和设置是很重要的一环，因此应需要适当我国目前事业单位的管理模式，对事业单位只能有效发挥起到保障。应加大力度提升员工积极性、促进岗位流动机制建设。第二，有效提高人员流动性。工作人员的素质是是能影响事业单位持续提升的关键，通过组织科学合理的竞争机制、有效提升员工积极性、对相应岗位流动性进行设置等，大力推进可持发展原则。第三，应对人力资源进行多方位补充。事业单位的编制管理模式不能充分满足工作需求，具有局限性。可以扩大范围补充人力资源会使得工作人员的工作效率大大提高[3]。从人力资源角度来看补充人员，应该根据实际情况补充相对应比较缺乏的人才，能有效提高效率。人力资源建立时，对员工进行良好的沟通，结合事业单位本身状况，尽可能给员工好的工作环境，加强社会保障。同时也需要对单位的服务性和公益性建设重视起来，科学合理的进行人力资源管理。第四，针对绩效考核方面制度进行完善。绩效考核制度是由职工奖励、工资增减和培训等几个部分构成，在人力资源管理过程中，绩效考核制度是重要部分之一，但是还有分事业单位的绩效考核制度并不能反应真实的业绩，可想而知，绩效考核制度只是表现在形式上而已。针对这种情况，

可以通过自我评价以及互相评价相结合的机制，同时全方位及多种的方式检验岗位，达到真实绩效水平的有效结果。考核过程中，需要合理分配岗位职能、制定考核评分标准、不同的登记划分[4]。当然，也可以将绩效考核分为年度考核和专题考核，进行两者结合可以达到更好的考核标准。第五，对职工后期培训加倍重视。通过科学合理的人才培训机制能有效促进事业单位可持续发展，强力增加人力资本，若想全方位加强事业单位人员的素质和专业能力，不仅需要进行培训，还需要全力做好培新后续工作，深化培训内容，能对提高员工积极性及热情更加有保障。

3.2完善人力资源管理方式

第一，合理引入信息化建设。我国目前人力资源管理过程中，不少的事业单位一直采用的仍然是传统的管理模式，传统管理模式并不能很好的发挥员工的潜力，其带有一定的主观因素。为此，可以合理引入信息化管理，同时建立数据库，以助于优化我国管理策略，达成事业单位人力资源管理高效率及高水平，非常有利的促进了事业单位人力资源管理的信息化[5]。随着社会的飞速发展，目前急需的就是改变你重瞳的人力资源管理模式，加大投入力度，重视人力资源管理的重要性。第二，对数据平台建设加倍重视。数据库的建立合理的形成了一个良性循环，为考核人员制度建立了基础，通过数据化的呈现，为管理者提供有效参考，更有利于提高人力资源管理水平。设定双边数据库机制，保证数据输入输出的权益，有效发展数据库的建。双边数据化平台能够精确明了员工工作内容、进度及、考核标准等。数据库合理运行状态下，会出现新的数据及反馈回执相关数据，对工作内容进行综合分析，避免工作管理过程中产生严重问题[6]。第三，建立个人数据库，同时建立新的管理评价系统。为便以后人力资源进行管理，以及便考核绩效制度分析查看，建议建立个人数据库，完善个人信息、数据。避免出现人员、机构冗杂的问题。新的人力资源管理评价体系包含很多方面，有效提升事业单位人力资源管理水平。

结论

事业单位处于一个比较特殊的地位，和企业结构、党政机关有着较大差异性，人力管资源管理过程中，模式相对特殊。各个事业单位一定重视事业单位人力资源管理水平提升，根据事业单位自身的状况发现多元化的可能，可以从创新人力资源管理模式以及完善人力资源管理方式两个大方面进行，以保障我国经济及社会的可持续发展。

参考文献

[1]杨立新.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].财经界，2020（36）：255-256.

[2]白辰.提升事业单位人力资源档案管理水平的措施[J].办公室业务，2020（22）：162-163.

[3]许又云.如何提升事业单位人力资源管理的水平及效果[J].现代企业，2020（08）：10-11.

[4]武文昭.加强事业单位人力资源管理水平的策略研究[J].环渤海经济瞭望，2020（06）：125-126.

[5]李凯辉.如何有效提升事业单位人力资源档案管理水平[J].上海商業，2020（05）：38-40.

[6]王晓华.提升事业单位人力资源管理水平的措施研究[J].中国外资，2019（24）：131-132.