电力企业内部审计风险的成因及对策

张姝 贾磊

摘要：随着经济的飞速发展，我国的电力企业发展也越来越迅速。电力企业内部审核是在电力行业发展中发挥着重要的作用。要想提高电力企业的经济利益，就要对内部审计风险进行合理的预防和控制。目前我国风险导向审计还处于起步阶段，管理机制和大多数内审人员的思想还停留在传统内部审计的层面，没有对风险导向内部审计进行深入研究，无法满足电力企业的客观需要。分析内部审计风险出现的原因，再根据企业实际情况制定处理策略，对每个电力企业管理者来说迫在眉睫，只有科学的预防和处理内部审计风险，才能为企业带来更大的效益。

关键词：电力企业;内部审计;风险;成因;对策

引言

近年来，在高新科技的推动下电力体制不断改革，电力企业经营环境变得复杂，电力企业内部管理机制及内审人员所面临的考验及挑战也越来越大。 为了在内部审计部门自身得到发展的基础上提高电力企业的生存能力，不但要对电力企业内部管理机制进行完善，还要重视对内审人员的培训，充分发挥风险导向内部审计工作的重要作用。

1电力企业内部审计的重要性

目前，随着我国经济的快速发展，企业中对内部审计的要求也在不断革新。内部审计的目的是在发现企业各部门问题的同时，对效率比较低的环节进行改革，为企业创造更大的价值。与此同时，内部审计的工作内容也在不断地完善和创新，目的是为公司估计风险，预防风险，从而提高公司的收益。电力企业内部审计视为公司提供监管服务，对公司各个部分以及各个环节进行监督，并且评判每个部门的工作效率，以及是够能给公司带来更大的利益，是公司所有监管环节中的重要组成部分。内部审核可以为公司监督部门内部结构，对公司的各个层面进行监管控制。同时，内部审计对公司的财务部门进行合理的监督，通過检查财务数据资料等方式，合理掌控公司的财务状况，内部审计为公司的监管工作做出了突出贡献，使监管工作更加全面和具体，从而提高了公司的运营收益。内部审计通过监督对公司的各个运营环节进行严格把控，让公司每个部分、每个环节都能更加自律，实现各环节互相监管的工作模式，完善公司的监管制度，这种监管模式可以从公司内部组织风险的产生，及时有风险也能及时的控制。

2电力企业内部审计风险控制对策

2.1创新审计理念

内部审计多年以来一直擅长发现问题。当传统的内部审计发现问题时，便会把检查出的问题以书面报告的形式呈报给相关的管理部门，随之审计工作也就结束了。 然而随着时代的发展，内部审计业务领域亦会不断扩展，风险导向内部审计则是更加关注一切与企业未来发展有关的显现的和潜在的问题。当实施审计程序时，审计人员应当针对这些问题投入较多的审计资源， 并且在以评价和证实相关信息的基础上提出恰当的结论及审计建议，帮助企业及时发现问题解决问题。

2.2改进审计策略

风险导向内部审计是参与的形式，要求被审计人员参与其实施，是指在审计的全程中让审计人员和被审计人员一起参与内部审计工作，审计人员和被审计人员也不再是以往那种审计与被审计的关系， 而是共同分析及解决审计中发现的问题，激发被审计人员的积极性，营造和谐氛围，使其积极主动配合及支持审计人员的工作，并且相互理解及合作，以便更好地完成审计工作。为进一步达到全面监管的目的，需要改进审计策略。首先要保证审计策略的稳定性，不能随意更改，因为决策一旦有所改动就会影响整个风险审计的进展，造成不必要的经济损失。 其次要规范，必须用统一的审计策略对风险进行预测。

2.3做好财务核算，提高公司考评质量

财务成本管理部门有很多职能，其中最基本的是进行财务核算，财务核算对企业来说至关重要。因此，每个企业都会经常进行会计核算和成分分析，核实公司的整体战略是否科学合理。此外，财务成本的管理和订正可以在一定程度上监督企业的成本管理，保证各项目能够高质量的进行。财务核算可以实现自我监视的意义，同时也可以判断成本目标是否达成。财务成本监督可以客观判断某些项目的进度和实际建设的运营效果。与此同时，财务成本家都对控制、调整、提高施工进度和施工效率具有重要意义，在效果评价和成本控制工作中具有重要意义。

2.4合理控制项目成本，实现项目利益最大化

施工企业领导层必须突破以往的成本控制模式，根据市场变化和公司真实情况，运用科学的新成本控制模式，达成低成本、高收益的效果。 这不仅可以达到投入项目低成本的技术要求，还可以在一定程度上增加公司的收入，保证电力项目质量。施工公司职工应具备全面的施工知识，认真学习其他企业优秀的施工经验，在实际工作中合理使用建筑材料，在保证施工质量的同时节约施工材料。 此外，施工技术也需要不断加强。采用先进技术可以提高员工施工方法获取实际的利用率，而且可以减少施工时间，避免实际项目中的一些不必要的步骤，最大限度地减少核算失误，提高科学的成本管理，保证电力项目的高效运行。

2.5优化设计电力企业内部审计信息化系统功能模块

第一，做好电力企业内部审计项目全周期的管理模块设计工作。在进行内部设计信息化建设的过程中，对企业内部审理项目、内部审计任务的主要目标进行综合分析，从而保证审计全周期管理模块及相关审计业务流程设计的合理性，提升电力企业内部审计信息化的完整性。第二，保证电力企业在线信息化审计模块设计效果。电力企业的内部审计信息化建设至关重要，因此，在设计信息化审计模块的过程中，需要首先确定审计计划并提交，再利用审计软件实现对财务信息、业务数据的综合化管理。第三，利用在线信息模块生成实时审计日志，对审计方案、审计数据等相关的信息进行复核，从根本上提升内部审理信息化系统功能模块的应用效果。第四，以大数据思维和智能审计技术为指导思想构建企业内部审计智能库，加强技术方法的集合，积极组建核心为“智能化运用数据，发挥数据最大价值”，的审计智能库即将资源、云计算、数据、互联网、业务和信息等相结合，构建出适合内部审计人员使用的审计智能库，从而拓展审计的深度和广度，提高审计的质量和效率。要按照“立足于用、重点在优、关键在人”的思路，不断加强审计信息系统优化和深化应用，全面应用审计综合管理系统，提高审计项目录入的完整性与准确性。充分运用信息化手段创新开展审计工作，审计在线作业实施全覆盖。同时，在审计项目实施中，探索远程与现场审计相结合的审计组织方式。为应对审计资源有限，又要同时在不同地点开展多项审计项目的复杂情况，应采用组建柔性工作小组及远程和现场审计相结合的方式，从而提高工作效率。

2.6提高内部审计工作人员的专业素养

要想降低内部审计风险，电力企业必须从审计人员的选择和培训开始，让审计人员重视对自身专业素质的培养和审计工作经验的积累。然后需要进行一定的审计过程培训并且不断强化审计人员的专业知识。专业的审计工作人员对有效实施审计工作至关重要。因此，提高自己的专业综合素质不仅可以使每个人更加明确地把握审计工作相关技能，而且可以熟悉审计工作中每个环节的流程，积极参与企业内部审计工作。所以，电力企业必须加强对审计员工的专业技术培训，使这些员工能够了解审计的整个系统，并积极主动地参与实际内部审计工作。 最后，必须认识到审计的重要性，以为企业获取更多经济效益为核心，加快各种项目的有效发展，促进公司的可持续性发展。

结束语

电力企业的业务范围不断扩大，其内部管理状况也在变化。如何降低审计风险已成为当前电力企业中的重大问题。内部审计在完善管理机制中发挥着非常重要的作用。因此，应该提高对审计工作的重视，提高审计部门的专业素质，从而为企业创造更好的价值。

参考文献

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