化工工程施工管理的难点与应对策略

于卫东

摘要：化工建设项目的发展是推动社会基础设施建设的支撑力量。随着对化学资源需求的不断增加，化工行业也应根据自身实际情况扩大规模。因此为满足社会需求及提高产品质量，必须对项目建设形成正确认知，并对建设过程采取具备科学性及合理性的管理措施，从而达到提高化工工程建设质量及安全性的目的，该点对保障化工企业发展及人员生命安全具有重要意义。

关键词：化工工程;施工管理;难点;应对策略

中图分类号：TQ086文献标识码：A

1引言

化工行业作为国民经济的基础和支柱产业，始终为交通、能源、建筑、机械等行业提供支撑和服务，是基础产业。由于化工是高危行业，工程项目施工现场管理工作直接对我国经济建设的发展和人们生命财产安全直接产生影响。因此，应对化工建设工程项目施工现场管理存在的问题进行认真分析，并找出科学有效的优化措施，以保证化工建设工作可以顺利、安全地推进。

2化工工程施工特点

化工行业涉及多个领域，涉及面广。大部分化工工程都具有易燃易爆、有毒等特征，风险性十分高，在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高，不仅对施工人员专业水准提出了高要求，对设备要求也十分严格。由于工程涉及内容繁多，对工程质量和安全管理要求也比较高，然而工程在建设中容易受到方方面面因素的影响，导致工程建设无法顺利进行。同时，由于化工工程与其他建设工程有着很大的差别，在工程施工中由于小细节问题，就会引发严重的安全事故，在导致企业经济利益受损时，也会导致人员发生伤亡问题。其次，工程投资规模较大，建设周期长，每个施工环节都必须加强管理与控制，化工工程建设涉及到了很多的专业，从项目前期开发、设计、采购到施工竣工等都要进行紧密配合，提升对每个施工阶段的质量审核力度，这样才能防止施工过程中出现差错，不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响，甚至降低工程质量效果。

3化工工程施工管理的难点

3.1现场管理问题

近年来，我国一些大型化工企业的建设项目管理有了很大提高，但是一些化工建设单位在项目施工现场管理中仍存在一系列问题：第一，人员问题。人身安全是第一要务。在化工建设工程项目管理中，必须强化工作人员安全意识。为此建设单位可以聘请具有丰富经验的管理工作者开展现场讲授，让员工认识到遵循施工管理的重要性。第二，施工材料没有做好妥善处理。纵观当前的化工建设施工现场，材料乱放、设备规制不合理的现象大都存在，不仅影响了施工，而且没有实现材料利用率的最大化。第三，監管管理不到位。一方面企业没有对施工现场进行巡查，即便是在现场安全生产过程中也没有通知下属部门做好应对工作，监督考察流于形式。另一方面，企业没有建立完善的设备保护制度，没有做好定期地维修和保养，进而为施工开展埋下了安全隐患。基于上述的各种现象，施工管理工作者必须做好对员工的培训，以提升施工人员的安全意识、规则意识。

3.2安全管理问题

在化工企业的工程建设中，加强安全管理对提高工程质量有着积极的影响。近年来，通过对我国化工工程建设中出现了事故情况进行了深入分析，发现都是由于工程建设单位对安全工作不够重视、安全管理体系不健全等问题所导致的，不仅降低了化工工程效益，人员安全也没有任何保障。其次，化工工程建设大规模的发展也加快了国民经济发展速度，但安全隐患也是不可忽视的重点。主要问题出现在施工人员当中，由于他们专业素养不足以及对安全风险规避意识不够强，在施工现场不根据相关要求和流程佩戴好安全防护工具，也不按照相关要求进行规范化施工，这些看似的小问题，实则一旦问题发生后，将会引发严重的安全事故。

4化工工程施工管理应对策略

4.1现场管理

化工施工现场管理直接影响到工程项目的施工质量和安全。因此，我们必须高度重视这项工作，严格按照相关标准管理施工现场。首先，在实际管理过程中，为全面提高项目建设质量，必须对施工各项要素进行综合考量，并尽可能调节各要素之间存在的矛盾。若无法进行调节，应采取相应措施进行规避，以此确保施工质量及进度符合化工工程建设要求。其次，

为确保施工现场管理工作具备良好的科学性，必须对施工人员综合素养进行考核，并根据考核结果采取相应的培训措施，促使人员专业能力水平及责任意识能够满足化工工程建设要求。在此基础上，化工工程建设质量将得到保障。最后，在工程进入竣工验收环节后，必须对项目建设质量标准进行明确，并严格依照该标准及采取具备可靠性的检验方法，对化工工程质量进行检验。在实际检验过程中，若发现项目建设中存在问题，必须及时采取针对性解决措施，从而实现有效提高工程项目建设质量，该点对保障化工企业经济效益具有重要作用。

4.2安全管理

在整个化工建设项目的建设中，安全问题始终伴随着建设的各个环节。如果任何部位或环节不注意安全问题，很容易造成安全事故。安全施工可以有效确保化工建设工程项目顺利交工，需对各项安全施工规章管理制度不断进行明确，还要对安全生产责任及各个岗位的岗位职责进行明确。对于施工单位来说，应将项目管理人员和施工技术人员的安全教育培训工作做好，不断朝着施工带头人进行迈进。项目管理人员在安全教育培训后，为了对培训情况进行了解，需要在培训结束后进行考核工作，只有考核通过后才能上岗。针对项目施工人员则需要进行强制性培训，只有保证百分之百合格且获得对应证书后，才能上岗。确保施工作业人员掌握安全生产、技术要求，从源头上防止事故发生。为了增强施工人员自身的安全意识，应积极组织施工人员加强劳动保护、安全规程、预防事故措施等方面的培训，最大限度地避免或者降低安全事故的出现。

4.3应急管理

化工建设过程多，人员复杂，突发事件时有发生。如果处理不及时，将造成严重损失，影响工程质量。例如在现浇混凝土结构形成较大裂缝时，裂缝通常具有扩展性特征，持续向两端进行延伸扩展，最终形成贯穿性裂缝，削弱混凝土结构的力学性能。需要重点强化施工应急管理能力，制定应急管理方案，问题出现后快速实施有效的处理方案。采取多元化的管理手段，持续采集相关信息，帮助管理人员全面掌握动态施工情况。通过计算机建模、现场调查以及动态数据分析等方式，提前预测与准确评估突发问题影响范围及产生原因，针对性制定问题处理方案。为预防同类问题反复出现，定期对突发管理工作进行分析，改进施工体系与管理体系的不足，并制定问题应急处理预案。

4.4信息数据管理

目前，化工工程建设项目的薄弱环节是施工信息管理，很多施工项目仍旧停留在传统的信息管理组织方式以及管理手段，这也是化工建设项目精细化管理发展的主要限制因素。因此，要加强化工建设项目在信息管理方面的完善力度，在施工过程会将每个位号、线号、焊口信息等数据都输入到建立的系统当中，并且会设立专人及时进行每天的数据库更新和维护工作。同时，施工项目当中的主要职能人员还要做到熟记重要数据，这样有利于在与外方人员开会时可以准确说出令人信服的数据，使施工单位占据主动地位。

5结束语

综上所述，从化工行业整体发展来看，加强化工建设项目的施工现场管理，不仅可以提高化工建设项目的质量，保障施工进度，还可以有效提升项目施工中的安全性水平，进而确保施工人员生命安全。施工单位应高度重视起施工现场管理，针对现场管理中存在的问题，使用科学有效的方法积极采取有针对性的措施加强管理，以进一步提升化工建设工程项目施工现场管理质量。

参考文献：

[1]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020，7（33）：140-141.