中小企业工商管理现状及发展研究

杨春蕾

摘要：新时代背景下，中小企业要想实现健康、可持续发展，提升企业工商管理水平是重要保障。这就要求中小企业在发展过程中要转变管理观念，敢于大胆创新，不断开拓进取，对市场需求建立快速响应的动态柔性组织结构，以确保企业在转型发展过程中能够适时调整、伸缩自如。基于此，本文主要分析了中小企业工商管理现状及发展。

关键词：工商管理;中小企业;转型发展

中图分类号：F270.7文献识别码：A

引言

在经济全球化发展的大背景之下，进一步提升企业工商管理的有效性是一项十分必要的工作，必须要引起相关的重视。为了使中小企业具有可持续发展的能力，提高企业的核心竞争力，制定适合企业发展的规则已经成为企业要解决的现实问题，而企业注重培养和招聘具有先进企业管理理念和有经验的人才将成为最有效的手段。

1中小企业工商管理现状

1.1企业定位不准

企业运营管理需要明确自身的定位，绝大多数的企业在运用工商管理模式时，对自身发展并没有明确的认识，出现了错误的定位，并且所制定的目标不符合企业的发展需求。特别是对一些刚成立的、规模比较小的企业来说，在经营过程中对经济效益比较关注，夸大自身在市场中的位置，虽然在一开始这些企业可以获得一定的经济效益，但是在后期发展中其发展效率会逐步降低，难以在市场中占据优势地位[1]。

1.2企业经营模式陈旧

企业工商管理模式要随着经济的发展而改变。但还是有一部分企业的经营模式受传统管理模式的影响，管理模式和企业的发展规划之间有些冲突，这种情况会影响企业本身的发展。很多企业虽然改革创新了工商管理模式，但是在探索过程中，没有充分认识经济市场，对市场的发展不够了解，企业的经营模式不符合新时期企业的发展要求，影响了企业的发展脚步。

1.3管理人才匮乏

当前，专业的工商管理人才缺失是中小企业面临的严峻问题。高能力、高素质的专业人才大多数想去大型企业发展，因为大型企业中有更多的机会，福利待遇也比中小型企业要好。而中小企业处在发展阶段，企業的平台资源有限，机会与大企业相比较小，福利待遇与大企业之间也存在一定差距，这就导致中小企业对专业管理人才吸引力较低，就算有专业的人才也无法留住，整体的人才流失较大，这是需要引起中小企业管理层高度重视的问题。

2工商管理在中小企业转型发展中的对策建议

2.1创新工商管理体制

伴随着5G时代到来，在各个传统行业拥抱互联网的关键时期，新型的商业模式不断被发掘，这对中小企业工商管理工作提出了更高层次的要求，然而要想提高企业工商管理水平，促进经济发展，就不得不完善一系列的管理体制，其中创新是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要动力和源泉。通过中小企业体制改革和转型发展，建立健全管理制度，培育营造企业文化，合理利用资源优化配置，提高生产效率，促进企业生产作业管理、营销管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、信息技术管理、研发管理和安全管理等各个方面的创新，从而保证企业产品质量和市场竞争力，为中小企业可持续发展提供有力保障[2]。

2.2明确企业的定位

企业运营发展是一个复杂过程，在这个过程中做好对企业的定位是企业发展的第一步。没有发展目标的企业就像一个无头苍蝇，这对企业来说将是一种灾难。在企业发展前期企业应该做好自己的定位，自己是想成为互联网公司还是房地产公司等等，这些是相对比较大的目标。另外一方面，企业要明确自己要发展到什么程度，是领跑行业还是领跑全球，做好了这样的定位，企业才能够更好地施展拳脚，发挥自身的优势。

2.3创新营销方式

企业在创新工商管理模式过程中，需要重点创新营销方式。企业需要通过创新营销方式的路径，保证自身产品的有效推销，在市场竞争中获得较高的经济效益。企业营销方式创新，需要企业对市场动态进行实时关注，对市场充分了解，保证自身能有效适应市场变化，以便在市场中占据有利

的地位。在充分掌握市场动态的基础上，企业需要重视内部人力资源与财务等方面的管理工作，通过企业内部管理工作与外部环境的结合，对营销模式进行适时调整，创新企业营销方式，强化企业工商管理[3]。

2.4重视科技技术创新

中小企业工商管理创新需要科学技术的支撑，从某种程度上来讲，科技创新与工商管理创新是相辅相成的，所以，企业在经营管理工作中，需要充分了解市场对于企业产品的需求，并对相关技术进行创新和升级，进一步提升产品的附加值，以技术优势和创新优势来强化企业产品的市场竞争力。比如，企业可以鼓励工作人员在实际工作中进行创新，对于员工的有效创新给予一定的奖励，长期如此就能够在企业中形成一种全员创新的风气，强化企业整体创新水平，推动企业在整个产业链中地位的提升。

2.5做好财务管理

针对于中小企业而言，财务管理问题不仅是影响企业持续发展的一个重点，也应该是整个企业持续发展过程需要特别注意的重要部分。财务管理是一个企业的经济核心，也许它是影响企业整体经济效益的决定性因素。因此，在加强企业的日常经营资产管理中，有必要不断加强企业财务管理。企业管理者不仅需要对企业财务部门的员工监督财务管理工作给予高度重视，而且要不断提高全体员工对企业财务的基本认识，明确员工财务管理在促进企业持续发展过程中的重要价值。为了有效加强企业财务管理，有必要设立相应的财务部门，专门从事企业财务管理相关工作。

2.6关注中小企业品牌与文化建设

随着信息技术发展，企业文化构建与品牌影响力都是影响消费者行为，带动消费者消费的重要因素。因此，中小企业在未来发展中，不仅需要确保企业经济效益的提升，更需要构建企业独特文化，树立企业良好口碑，提升企业综合竞争实力，让更多的消费者信任。企业的品牌文化是一个大范围的概念，如诚信、公正、公平等都是企业文构建的常见主题，尤其是企业的诚信经营能够帮组企业拓宽市场，打响知名度，树立企业独特品牌文化，推动企业实现更好、更快发展。

2.7提升人才队伍专业水平

在新时期背景下，创新企业工商管理应重视管理人才的重要作用。为了企业更好的发展，企业要在创新工商管理工作的同时，加强培养具有专业能力和创新意识的人才，为工商管理人员提供定期的培训课程，提升管理人员的专业技能，加强管理人员的创新意识，引导员工采用最有效的工商管理模式进行工作，甚至能以此为基础，创新更好的管理方法，让管理人员具有的专业知识在实际工作中得到有效发挥，有效提升员工的综合素质能力，推动管理人员在企业发展中发挥积极作用。企业要建立健全人才管理模式，在内部建立合理公正的人才选拔和竞争上岗等制度，完善对外招聘、竞争和合同管理等办法，设置对企业人才的奖惩制度，让员工充分发挥潜能，帮助企业工商管理得到创新发展。

结束语

综上所述，当下，市场竞争尤为激烈，中小企业要紧跟时代发展步伐，就要提升综合实力，积极转变传统的工商管理模式，引入现代化的工商管理技术，结合企业发展战略目标构建现代化的工商企业管理模式，以此来提升企业的经营管理水平。

参考文献

[1]童露.论互联网时代下传统企业的转型升级[J].中国集体经济，2016（3）：37-38.

[2]叶桀阳.经济新常态下中小企业管理创新研究[J].环球市场，2019（22）：61.

[3]李盼盼，转型升级期中小企业管理创新的思考[J].新商务周刊，2019（5）：57-59.