电力工程管理中存在的问题及对策

邓欣翅

摘要：随着我国社会不断发展与进步，电能的运用在人们生产、生活中已经必不可少，而电能的产生与运输都和电力工程有着一定的关系，只有电力工程施工与设计更加的安全可靠，才能更好地传输电能，有效提高人们生活用电的质量，进而促进现代化生产的发展，提高国民经济。本文通过分析当前电力工程管理存在的问题，并制定良好的对策，希望能够有效提高电力工程管理的水平，促进电力工程管理的效率与质量，促进电力工程的发展。

关键词：电力工程;管理;问题及对策

前言：当前我国正处在社会与经济高速发展期间，电能也有着一定的意义，机械设备、电子产品、生活用电等都需要大量电能，同时电能的安全与稳定也是人们迫切需求。因此如何有效管理提供更多、更安全、更稳定的电能，成为了电力工程重要的工作。只有不断发现当前电力工程存在的问题，并加强对电力工程的管理，才能更好地促进电力工程发展，满足用户的需求，促进我国经济发展以及提高人们生活的质量。

一、电力工程管理的意义

电力工程管理就是对电力工程施工、设计等方面进行管理，因此电力工程管理对于电力工程发展来说有着重要的意义。首先，电力工程管理能够有效控制电力工程的质量，通过对人员的管理、工作流程的监督以及对产品、原材料等质量的控制，有效保障了电力工程的质量。其次，电力工程管理也能提高电力工程效率，不仅能够在施工方面，对施工进度进行管理，同时也能在使用阶段让电能更好的传输，从而提供电力工程的施工效率以及电能使用的效率。最后，电力工程管理还能提高施工、电能运用等方面的安全与稳定。通过不断对电力工程施工过程的管理，让施工现场更加井然有序，从而有效控制意外的发生，提高施工安全性。

二、电力工程在管理中存在的问题

近年来，由于人们的用电量需求不断地增加，电力工程数量也随之增

长，而随着电力工程数量、规模的不断扩大与增加，在电力工程管理过程中也会出现很多问题，从而严重影响了电力工程施工效率与质量，让电力工程发展受到一定的阻碍。

（一）人员问题

电力工程管理人员的管理观念存在落后的问题，同时在大量电力工程的开展中，管理人员的需求量也逐渐增加，因此有很多专业素养较差的人员被吸收到电力工程企业当中，这也导致在电力工程进行管理过程中，很容易出现误差，管理水平也得不到良好的提高，管理效果不够理想等问题。同时在施工过程中的工作人员，对安全、质量、进度没有明显的概念与认知，这也让员工在施工过程中容易出现懒惰、马虎、操作失误等现象，还有一些具有特殊性的技术岗位，部分工作人员专业技能不够熟练，因此造成电力工程质量出现问题，从而严重影响了电力工程的发展。因此电力工程人員的问题，在电力工程管理中有着重要的地位。

（二）资金问题

电力工程不仅要保证安全、效率与质量，同时还要考虑到电力工程企业的利润，因此在电力工程管理中成本的管理以及预算、收入等管理也有着重要的意义。在当前电力工程管理过程中项目成本管理的理念老旧，跟不上时代的发展，同时也有部分在电力工程管理工作中，忽略了成本的控制与管理，从而让电力工程企业利益受到一定的损失[1]。同时还有在电力工程资金管理方面，管理手段单一，并多数都是在事后进行止损，而对成本的有效控制力度不足，严重影响了电力工程企业效益的提升。

（三）制度问题

在当前电力工程管理还存在制度上的问题，首先，电力工程管理对是哦工进度的管理有着显著漏洞，对电力工程施工没有进行良好的规划，并没有结合多种因素进行考量而让电力工程使用计划变得混乱，严重影响了电力工程施工进度，从而对电力工程企业造成不可挽回的损失。同时还有在电力工程施工管理中，监督部门没有做好相应的工作，有很多施工流程以及人员存在一定的安全隐患，从而不能有效保证电力工程企业稳定的发展。

三、如何有效加强电力工程管理

在加强电力工程管理过程中，应该针对相应问题给予相应的对策，通过完善管理体制、控制成本、培养人才入手，有效提高电力工程管理的效

率与指令，从而让电力工程管理发挥出重要的作用，促进电力工程的发展。

（一）完善施工管理体制

对于电力工程的管理体系来说，应该着重加强监督管理体制，通过对工作流程、施工质量、施工效率等方面的监督，实现对电力工程的有效管理，从而提高电力工程管理的水平。例如：在电力工程管理过程中，应该设立多个监督部门，并针对施工工艺以及施工流程进行跟踪性监控，保证施工流程的正确性，也对施工工艺进行相应的控制，从而保证工艺的完美性。其次也要对施工质量进行监管，通过抽查的方式，对半成品的建筑进行检测与分析，从而保证电力工程的质量[2]。最后，还要对施工进度进行监督，充分考虑地理因素、政府政策、当地环境、施工水平等，对电力工程施工进程进行计划，并制度严谨的计划表，从而在施工过程中按照计划进行建设，有效对电力工程进度进行管理，同时还要设置监督部门，对施工进度进行监督，如果出现一些问题或者是突发情况，应该及时对施工计划进行调整，从而保证电力工程施工工期，在提高电力工程企业效益的同时，也能保证电力施工的整体质量。

（二）严格控制成本

在电力工程资金控制方面，主要通过控制成本来实现，而对于成本的管理需要分项目管理和施工作业两方面进行管理，从而有效达到成本控制的需求。在项目管理方面，需要对电力工程进行科学合理的预算，并结合电力工程造价信息、施工技术、施工人员等方面制作精准的电力工程预算，从而进行定额的施工，从大方向保证施工的成本。而在施工作业方面，则需要严格管理原材料的质量与价格，同时也要对电力工程进行分工序化的管理，保证每段工序的成本支出，还要提高工作效率，减少施工成本。例如：在电力工程施工阶段，为了有效控制施工成本，应该在工作人员方面进行相应的培训，调动工人积极性，从而保证施工人员工作的效率。在材料成本控制方面，应该充分考虑市场价格的变动，从而选择一些质量好、价格低的原材料厂商进行合作，并且还要定期对电力工程施工进行经济活动的剖析，从而通过集思广益的方式，对电力工程成本进行有效的管理与控制。

（三）加强人才培养

对于电力工程人员管理来说，提高工作人员的专业素养才是关键，通过定期培训，或者网络课程学习等对工作人员进行相应的培养，从而促进工作人员的成长，从而更好地为电力建筑企业提供优质的服务[3]。例如：在对电力工程管理人员进行培养过程中，企业可以通过借鉴的方式，让企业管理人员部分或者集体进入具有先进管理观念的企业进行学习，从而提高电力工程管理的质量。同时由于电力工程工作人员日常工作繁忙，不能进行长期的学习与培训，因此可以采用网络课程的方式，让工作人员能够在上下班或者假期无聊时能够随时随地进行学习，从而有效提高工作人员的专业素养，促进企业人才数量的不断增加。

结语：电力工程是我国社会与经济发展的基础，因此电力工程的管理也需要不断进行发展，从而保证电力工程的质量。作者通过对电力工程管理制度、人才管理、资金管理等方面进行完善与加强，从而有效解决当前电力工程管理存在的问题，旨在为促进中国电力工程行业的发展提供参考。

参考文献：

[1]尹琼芳.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].百科论坛电子杂志，2019，000（002）：687.

[2]林命鑫.浅议电力工程管理中存在的问题及解决措施[J].大科技，2019，000（023）：52-53.

[3]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].粘接，2019，040（010）：148-152.