企业工商管理中的常见问题与对策浅述

管会芳

摘要：现阶段，我国大部分企业在开展工商管理工作时，大多面临各种问题，这给企业经营发展带来不良影响。在工商管理过程中，应全面处理企业经营发展中的各种问题，把实现企业战略目标作为核心，编制合理的管理计划，规范管理工作，将工商管理工作落实到位，发挥应有价值。本文根据笔者工作实践，对企业工商管理中的常见问题与对策进行了分析和探讨。

关键词：企业;工商管理;问题;对策

1企业工商管理中的常见问题

1.1市场定位不清晰

受到计划经济发展背景的影响，部分企业经营理念比较落后，没有根据时代发展进行调整，不满足现代企业发展需求。部分企业没有制订长期发展计划，不利于企业持续发展。如果企业为了能够在市场竞争中占据一定地位，实现稳定发展，应加强产品研发和创新，积极引进现代化技术，为企业稳定经营提供支持。并且，企业应明确发展方向，塑造良好的企业形象，加强管理人员专业培训，提高其创新意识，为企业创造更多效益而努力。但是当前，部分企业在市场发展定位上不清晰，没有组建专业的管理团队，无法及时应对各种突发事件，导致企业经营发展遭受阻碍，不利于企业战略目标的完成。

1.2融资困难

融资是每个企业经营发展的重要因素，既是工作重点，也是工作难点。因为部分企业发展时间短，经营规模不大，再加上市场竞争加剧，投资风险增多，部分金融机构在融资上格外小心，加大了企业融资难度。并且，部分企业受到内部因素影响，容易发生各种突发事件，并且部分企业不具备知名度和影响力，这给企业融资带来影响，不利于企业更好发展。当前，我国部分企业在快速发展中，依然会面临各种问题，可使用的流动资金十分有限，所以在面对突发状况时，无法调配这些资金，阻碍企业发展进程，甚至让企业陷入危机中，影响企业发展。

1.3工商管理理念比较落后

工商管理作为一项专业性强的工作，将会给企业经济结构带来一定影响。如果企业不具备创新性，将无法促进企业经营发展。随着我国市场经济体系的不断改革，科学技术水平随之升高，但是部分企业自身规模有限，无法和大规模企业比较，在创新能力和经营管理模式上存在诸多问题。部分企业在经营发展中，勞动比较密集，每年在人力投入上远远大于创新投入，导致我国企业发展动力有限，在国际和行业竞争中缺少优势。现阶段，我国世界先进技术无法引入小规模企业中，再加上企业没有对现有人才进行专业培训，掌握的信息技术比较片面，不能给企业稳定经营提供技术支持。

1.4缺少专业人才支持

我国大部分企业以家族式企业为主，尤其是一些小规模企业，在经营发展中，通常以家族理念为核心，企业管理者为裙带关系，掌握的工商管理知识和经验不足，管理能力薄弱，所以无法对企业科学管理。并且，部分企业在薪酬福利上不专业，这对于员工而言，有着重要意义。所以，部分专业人才在企业选择过程中，比较倾向于一些福利待遇好的大规模企业，这就让一些小规模企业无法引进适宜的人才。此外，部分企业没有注重对现有人员的科学管理和培训，不愿将更多的资金和时间用于引导新人上，造成入职标准比较高，企业错失一些有潜力的优秀人才。薪资待遇和裙带关系是造成企业缺乏专业管理人才的主要原因，为了改变这种状况，需要从这两方面进行处理，加强现有人才专业培训，完善相应的规章制度，成立专业的管理团队，给企业稳定发展奠定扎实的基础。

2企业工商管理中常见问题的处理对策

2.1拓宽融资渠道

通过改善企业经营状况，提高企业知名度，可以增强融资实力。对于传统的融资渠道来说比较单一，通常是采取银行贷款方式统筹资金，银行对贷款标准比较严格，给小规模企业融资增添困难。所以，国家应根据企业融资困难的状况，制定一系列扶持政策，帮助企业适当拓宽融资渠道，降低融资难度，消除融资障碍。在具体操作中，可以给企业创建不同的融资渠道，引导企业自主融资，或者通过增加企业贷款方式，建立更多融资渠道，协调企业融资困难的局面，促进国家稳定发展。在拓展融资渠道上，相关部门应给企业发展提供充足资金支持，只有这样，才能给企业经营发展提供资金保障。并且，企业也可以利用发行债券或者股票等形式，统筹资金，拓展单一的融资格局。

2.2设定企业发展目标

结合当前情况来说，我国正处于改革发展的重要阶段，诸多企业应抓住机遇，实现稳定发展。在此过程中，企业应结合经营发展要求，明确发展目标，与时俱进，通过创新改革，壮大企业经营规模，为企业创造更多的效益。企业应制订长远发展计划，综合思考满足国家发展要求的基本路线，给企业提供更高的利益，促进企业长效发展。在企业发展中，应承担好社会职责，紧跟时代发展步伐，让企业全方位发展。在引进职工过程中，从失业、就业能力等多方面入手，帮助更多的人就业，提高国家就业率，给国家培养更多优秀人才，得到国家及社会的认可，改善企业形象，提高企业知名度。

2.3积极引进先进技术

企业经营发展中技术创新是促进企业长效发展的重要因素，更是企业发展的根本。只有创新，才能增强企业竞争优势，研发出满足市场需求的特色产品。所以，加强企业自主研发，积极引进现代化设备和技术，增强企业综合竞争实力，引导企业健康发展。在企业创新中，应加强管理人才培训，强化其创新意识，让管理人员能够熟练使用现代化技术，并结合国情和企业发展要求，制定详细的工作方案，一方面利用现代化技术提高产品质量，满足客户多元化需求;另一方面通过现代化技术，促进企业各项资源的整合，避免资金随意浪费，维护企业自身利益，实现企业健康发展目标。

2.4加强专业人才管理

人才是增强企业综合实力的重要因素，加强企业人才培养和管理，是提升企业工商管理水平的关键，只有这样，才能促进企业稳定发展。对于大部分企业而言，在市场竞争中，主要以人才竞争为主，只有加强人才培养，才能增强企业竞争实力，让企业经营管理更加规范，促进企业更好发展。对于企业管理人员，应该明确工商管理价值，结合企业工商管理情况，制订详细的工作计划，完善工商管理体系，让工商管理工作稳定进行。在制定完善管理机制的同时，还要加强企业人才管理，调动企业职工工作积极性，增强职工工作责任感。企业可以定期组织开展专业培训工作，让其掌握现代化管理技能和知识，提高职工专业水平和职业技能，改善企业工商管理质量，增强企业综合竞争实力，从而促进企业健康发展。为了更好地落实人才管理工作，优秀的人力资源管理人员和完善的管理体系是非常必要的。通过强化人力资源管理，能够增强企业员工凝聚力，并把企业与员工利益相结合，关心每位员工，培养其爱岗敬业的工作精神，创建良好的企业文化，给企业吸引更多的优秀人才，增强企业人才培养能力，给企业健康发展提供人才保障。

结语

无论是大规模企业，还是小规模企业，都要结合市场经济体系改革要求，对现有经营管理模式改革创新，迎合时代发展，努力实现经营目标，为企业创造更多的效益。所以，企业管理人员应结合工商管理实施情况，及时找出存在问题，并采取一系列处理对策，降低工商管理问题给企业带来的影响，协助企业长效发展。

参考文献：

[1]汪洋.关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].中外企业家，2020（9）：58.

[2]郭静.我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析[J].中国市场，2020（29）：107-108.业稳定发展奠定扎实的基础。